浅析土木工程施工管理中的常见问题及解决措施

胡爱斌

（中铁十八局集团有限公司　天津　300222）

浅析土木工程施工管理中的常见问题及解决措施

胡爱斌

（中铁十八局集团有限公司天津300222）

土木工程是建设项目的基础工作，多项建设项目中涉及到土木工程，而且土木工程的质量与建设项目存在直接的关系。为了进一步提高土木工程的质量水平，需要规划可行的管理措施并全面推行施工管理。因此，本文通过对土木工程施工管理进行研究，分析常见的问题及解决措施。

土木工程；施工管理；措施

土木工程的关键是管理，维护土木工程的质量及建设水平，满足现代建设项目的需求。土木工程管理中，应该注重效益和效率，积极解决管理中出现的问题，落实解决措施的应用，以此来规范土木工程的施工管理，强调施工管理的重要性，避免影响土木工程的施工效益，为此深入分析施工管理中的问题，推行有效的解决措施，满足土木工程的需求。

1　土木工程施工管理的现状分析

土木工程施工管理的项目比较多，如∶进度、质量等，都是施工管理的内容。目前，土木工程施工管理中出现了明显的矛盾，不利于土木工程的现代化发展，制约了土木工程经济效益的发展，进而降低了工程的经济利润。土木工程施工管理在实践中确实表现出不足之处，成为土木工程施工发展的负担，直接影响了工程建设的管理方向，而且施工管理中的内容较为落后，无法准确的应用到土木工程内，导致施工管理成为一项表面工作，不能解决土木工程中的实际问题，因而丧失了部分职权，所以土木工程施工管理的现状并不乐观，必须明确施工管理中出现的问题，才能提出合理的解决措施，改善施工管理。

2　土木工程施工管理中的常见问题

结合土木工程施工管理的现状，分析管理中较为常见的问题，针对以下四点进行分析∶

2.1管理缺乏安全保障

安全保障是土木工程施工管理中的基础问题，如果管理中缺乏安全保障，很容易出现安全事故，增加了管理的难度。有关数据资料统计了土木工程中的风险事故，其中有80%以上的是由安全问题引起的，如∶违规操作、技术不足等，表明了安全保障在施工管理中的重要性，通过安全保障可以提升施工管理的水平，规避土木工程中潜在的风险隐患。

2.2管理制度不完善

管理制度具有规范、约束的作用，按照管理方案指导土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相对复杂，造成了诸多管理缺陷，引起此类问题的直接原因是管理制度不完善，无法为施工管理提供相关的支持，进而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的质量稳定。

2.3现场管理控制不足

土木工程施工现场的管理严重缺乏控制力度，导致施工管理中出现混乱的问题。土木工程的发展速度非常快，施工管理中既要考虑传统技术的需求，又要表明新技术的管理方法，所以施工现场管理出现了控制不足的问题，无法明确现场管理目的。

2.4管理人员素质过低

土木工程施工管理人员，过度注重效益而忽视了管理的质量，严重缺乏了管理的素质，同时缺乏相关的管理经验，无法保障施工管理的积极性。据调查，我国土木工程中，大多数的管理人员不具备专业的资质，而且管理人员年龄普遍偏高，缺乏创新管理的理念。

3　土木工程施工管理问题的解决措施

针对土木工程施工管理中出现的问题，提出专业的解决措施，确保施工管理的规范性。

3.1深化安全管理

土木工程施工管理中应该加强安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部门内树立安全意识，确保安全管理的主动性，能够提前预防安全事故的发生，遵循施工管理的安全原则；③找出土木工程施工管理中的风险源，对其采取有效控制的方法，消除风险源的影响，确保施工管理的规范性，最主要的是保障安全管理具有实践性，符合土木工程在安全管理方面的需求；③在施工管理中推行安全控制，重点在施工人员、技术、工艺等方面进行管理，保障各项因素的安全性，管理部门要全面监督安全措施的应用，提高施工安全管理的基本水平，同时还要设计监控系统，掌握施工管理的动态信息，以免影响安全管理的状态。

3.2完善管理制度

土木工程施工管理部门应该在原有管理制度的基础上，提出可行的完善措施，细化管理制度并落实到施工管理中。分析完善管理制度的措施，如∶①充分发挥管理监督职权，根据土木工程施工管理的需求，补充管理制度的内容，有目的的规范管理制度，把控工程管理；③引进新的管理制度，在土木工程施工管理的成功案例中，吸取可用的管理制度，改进现行的制度，由此控制施工管理的体系；③注重管理体系的整体性建设，找出管理制度中的漏洞，进而弥补管理制度中的不足。

3.3强化现场控制

土木工程施工中，需要强化现场管理，按照质量监督的要求实行管理控制。土木工程施工管理中的现场控制，应该以管理部门之间的相互配合为前提，综合评价现场控制措施的管理价值，应用到土木工程施工的各个阶段。例如∶土木工程中的隐蔽施工，加强现场控制的力度，主要在安全、监督两个方面实行控制，为隐蔽工程施工营造可靠的环境。

3.4推行管理培训

管理培训可以解决管理人员素质过低的问题，在土木工程管理人员群体中设定专业的评价标准，管理人员素质、技能均达标后才可进入管理部门，聘请专业的青年管理人员，推进管理创新，确保施工管理符合土木工程的需求，提高管理人员整体的素质。

4　结束语

土木工程的施工管理，决定了工程的实际效益，提高土木工程施工的管理水平，体现施工管理的价值。土木工程施工管理的现状表明，管理中确实存在大量有待解决的问题，应该实行科学的解决措施，加强对土木工程施工管理的控制力度，优化土木工程施工的现场环境，确保土木工程施工管理的规范性，进而提升施工管理的效益水平。

[1]曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材，2015，02∶ 279～280.

[2]冯乾乾.深圳市绿色建筑设计与施工的技术关联研究[D].重庆大学，2008.

[3]陈超.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].门窗，2014，10∶269.

[4]张少普.建筑工程自组织施工管理模式研究[D].华南理工大学，2010.

[5]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育，2014，22∶1.

[6]冯尚.土木工程施工管理的若干问题研究[J].现代物业（上旬刊），2012，05∶122～123.

[7]仇一颗.复杂工程环境下施工工法创新机理研究[D].湖南大学，2013.

[8]覃正标.土木工程施工项目管理关键问题的研究[D].西南交通大学，2002.

TU71

A

1673-0038（2015）11-0099-02

∶2015-2-19

∶胡爱斌，男，天津人，本科。