基于总承包模式的工程造价管理探究

钟锷

（德兴市南方矿山建设有限公司）

基于总承包模式的工程造价管理探究

钟锷

（德兴市南方矿山建设有限公司）

随着建筑行业迅速发展，工程项目总承包模式日益推广起来。在总承包模式下，工程造价管理非常重要。本文主要阐述了总承包模式含义，分析了总承包模式的工程造价管理情况，研究了总承包模式的工程造价管理有效方法。

总承包模式；造价管理；施工阶段

前言

随着我国市场经济不断发展，基础设施建设不断完善，给建筑市场带来前所未有的机遇和挑战。工程企业要想取得利润，就要不断加强工程项目的造价管理，通过开展施工成本，提高人力、财力、物力的合理分配，提高资源的利用效率，取得利润。总承包模式是一种新的管理模式，研究总承包模式下的工程造价管理对建筑企业的长远发展有着重要意义。

1 总承包模式

工程项目总承包模式是一种新的工程管理模式，它和传统承包模式不同，它既有传统项目管理的优点，又有传统项目管理所没有的优势。工程项目总承包是指承包的企业受业主委托，按照合同约定内容，对工程项目勘察、采购、设计、施工全过程的承包，总承包商负责控制和管理工程项目的费用、进度、质量和安全，并按照合同的规定完成项目工程。在承包模式下通常是由总承包商完成工程项目的主体设计，所有的施工分包、设计等工作都是由总承包商对业主负责，施工分包、设计商不与业主之间签订合同[1]。

2 总承包模式的优点

与其他承包模式相比，总承包模式主要有以下几个优点：实现设计、施工、采购、运行等工作的协调，减少外部协调的环节，降低施工运行的成本；实现设计、施工、采购、运行过程的深度合理交叉，缩短建设周期；实现设计、施工、采购、运行过程的质量控制，保证工程施工质量；实现设计、采购、施工过程的费用开支，保证投资资金的有效利用；充分利用承包商的先进技术，提高准备效率[2]。

3 总承包模式的工程造价管理情况

3.1 总承包工程综合协调能力要求高

在总承包合同内容中，业主把整个工程的施工、设计和竣工验收的实施任务都委托给总承包商，总承包商需要负责建设工程的设计、组织、施工计划和协调控制等工作，对总承包企业的技术管理能力要求很高。总承包商要具有很强的管理能力，才能在工程建设过程中协调好企业与内部之间的关系[3]。

3.2 总承包模式的费用管理难度大

总承包费用主要有承包商经营利润、工程成本等等，在签订总承包合同时，缺少有关工程的详细计算依据，只能根据现有的工程建设成本估算，导致造价管理难度加大。

3.3 间接成本计算难度大

一般情况下，在个体计算上采用实际工程成本加佣金的形式进行计算，工程管理费用按照直接费用的比例汲取，这种计算方式对与施工和设计的总承包模式而言，会逐渐弱化设计阶段的成本管理工作，导致挖掘最优方案难度加大，这是总承包模式中存在的最大问题。

3.4 总承包商建设水平要求高

建设工程总承包能力各不相同，业主要选择一个综合能力较强的承包商，这在无形中提高了对建筑工程的设备、施工工艺质量、工程材料质量、工程设计质量的要求，使总承包商建设难度加大，总承包模式下的工程造价管理难度也会随之加大。

4 总承包模式的工程造价管理有效方法

4.1 投资决策阶段造价管理

建设项目投资决策阶段是决定投资方案的过程，是论证拟建项目可行性和必要性的过程，是业主造价管理的范围。业主在这个阶段要做好两项工作：①组织工作人员研究建设项目的可行性和必要性；②估算建设项目的投资成本。

4.2 招标阶段造价管理

工程承包项目的工程设计是由总承包商负责，因此业主在选择总承包商时没有图纸依据，对工程项目的实施过程很难把握，工程项目的实施具有不确定性。工程总承包与传统工程承包相比难度较大，选择承包商的难度也很大，因此，选择好的承包商非常重要。招标阶段是工程造价管理的主要环节，在选择承包商时，需要考虑到承包商整体实力和承包商的投标方案，综合考虑这两方面因素，选择优秀的承包商来实施工程项目。投标方案要结合工程的实际需求来制定，整体实力是衡量承包商施工质量的标准。优秀的承包商能够控制工程的造价，还能够保证施工质量。在考察承包商实力时，一般采用模糊评价方法，这种方法能够在没有施工图的情况下评定承包商的综合实力。

4.3 设计阶段造价管理

工程设计直接影响到工程的实施计划，工程设计环节会影响到工程的整体建设，处理技术要求也比较高，因此在设计阶段要对工程整体做好概算，收集好材料，做出合理、科学的设计。

在选取资料方面，概算编制部门要对工程的造价进行控制，做好资料的整理和收集工作。在选取资料时，除了收集最基本的人工资料和材料外，还要做好初步的概算，通过收集人工资料、材料、机械三方面控制造价。其中，材料占有比重达70%，因此要想控制工程造价，就要从选择材料入手，材料的质量要符合施工的要求，材料价格也要合理。造价管理上除了考虑到材料价格以外，还要考虑到材料的运输、储存成本，根据实际情况制定出最优的采购方案。

在选取工艺时，要选择适合的工艺。施工工艺会影响到施工操作的效率，对工程质量有重要影响，因此，在设计时要根据工程的实际需求选择工艺。设计细节中，要考虑到主体的工艺造价，但遗漏项目中的细节会对工程项目的整体造价造成影响。比如在矿山工程中，主体的支护、挖掘、修路等主项目造价设计不容易被遗漏，但子项目和临时项目容易漏算，子项目的预算一般不会在施工图中表现出来，在核算中容易遗漏。因此在估算此类造价时，需要较高熟练程度的工作人员进行，同时估算是要利用合理、科学的概算方法，否则会导致现实施工和计算结果出现误差。

4.4 施工阶段造价管理

工程总承包项目施工阶段是把设计图纸、原材料、设备、半成品变成实体的过程，是实现工程项目使用价值的重要阶段，是建设项目全过程的综合造价管理的重要组成部分。针对工程总承包项目特点，加强施工组织的设计管理、分包管理、挣值控制成本方面内容。

工程总承包施工组织设计方案是进行招投标、签订合同、进行施工的基本技术经济文件，它是管理施工活动的主要手段，是保证施工顺利进行的重要工具。施工组织管理过程中，总承包商要充分利用现代化管理方法和手段，应用计算机网络计算对工程进度进行管理，优化资源配置，严格控制施工进度和质量，减少返修情况，降低施工费用成本。

分包管理是指承包商把工程项目中的部分项目发包给其他承包商，并与分包单位签订分包合同，同时总承包商要对分包单位的工程承担一切义务和责任，在工程承包项目投标时，分包单位对分包工程提出设计方案和工程预算，分担总承包商的风险和压力。总承包商在决定工程分包时，要选择经济实力强、资金雄厚的分包商，与分包商签订分包合同，制定严密的经济制约方案，总承包商可以与技术力量强、资金效益好的企业建立长期合作关系，提高施工项目的质量和经济效益。

总承包模式下的工程造价管理施工阶段，还可以采用挣值法控制成本，挣值法是一种分析实施与期望之间差异的方法，挣值分析法通过测量和预算费用得到贯彻实施的进度和费用偏差，从而判断项目预算的实际情况[4]。

5 总结

在总承包模式下，工程造价管理面临许多问题和挑战。加强总承包模式下的工程造价管理不只局限于管理项目建设的总投资，还包括建设企业对人力、材料、物力的合理分配水平，这对提高建筑企业的竞争实力有重要作用。因此，要根据总承包工程造价管理的实际情况，做好项目投资阶段、招标阶段、设计阶段和施工阶段的造价管理，使建筑项目顺利施工，为建筑项目带来经济利益。

[1]李淑霞，王晓霞.总承包形式下的工程造价管理[J].研究与探讨，2013，10 （09）：263.

[2]厚泰雨，田野.总承包模式下的工程造价管理[J].科技与创新，2015，10 （05）：42.

[3]王先成.基于承包模式的工程造价管理研究[J].沿海企业与科技，2008，10 （04）：124～126.

[4]成元.基于承包模式的工程造价管理研究[D].武汉工业大学，2005.

TU723.3

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2015-5-25