基于新形势下建筑工程管理分析

段志嵩

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第七分公司　545001）

基于新形势下建筑工程管理分析

段志嵩

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第七分公司545001）

当前我国正处于现代化建筑的关键时期，建筑工程数量不断增多，同时人们对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。本文以建筑工程施工管理为研究对象，就其存在的问题及对应的解决策略进行了探讨。

建筑工程；施工管理；策略

随着我国现代化进程的推进，我国城市化的步伐也逐渐加快。建筑工程是一项繁杂的工程项目，它涉及的施工流程多、内容广，所以管理起来有一定的困难。而随着人们生活水平的不断提高，他们对于建筑工程施工提出了更高的要求，建筑结构的规模不断增大，结构形式日趋复杂，这进一步增加了建筑工程施工的难度。在这种形势下，做好建筑工程施工管理势在必行，这既是适应当前建筑工程发展的需求，同时也是满足人们居住要求的必要手段。

1　建筑工程施工管理中存在的问题

1.1缺乏健全的监督管理体系

正所谓：“无规矩不成方圆。”这点同样适用于建筑工程施工管理中。据有可靠数据表明，我国现阶段缺乏健全的监督管理体系，同时相关方面的法律和法规也存在不完善或不健全的问题，相应的法规执行力度不足，无法有效地落实相应的监督职责，而监测管理手段则更是无法达到应有的教学效果。另外，当前我国建筑工程项目的评定方式也缺乏科学性、权威性，无法确保其可行性和可信性。由于质量监测和管理机构自身缺乏有效的监督方式，他们无法形成有效的检测技术，从而致使工程项目的监督仅仅存在于表面形式，即虽然纸面上表明了相关的监督管理要求，但是实际的应用过程中则没有得到有效的落实，从而致使监督管理部门中出现人员职责不清，无法进行科学有效的管理等。

1.2管理模式不合理

基于我国经济发展的特殊性，我国建筑行业起步较晚，对于建筑工程施工中管理模式的研究缺乏科学的认识，所以在实际工程实践的应用过程中经常出现这样活着那样的问题，影响建筑企业的经济效益。调查统计表明，我国建筑工程施工中的管理模式大都继续沿用我国处于计划经济时的管理模式，但是在市场经济的新形势下，传统的建筑工程管理模式已经无法满足工程发展的需求，所以其在工程施工中的应用也无法有效的确保工程施工的质量。另外，大多数建筑企业在工程施工管理过程中均是按照固定的建制组织来实施的，而没有结合建筑工程企业自身的实际情况，从而致使建筑企业无法合理分配生产要素，施工资源浪费问题也极为严重。

1.3施工不规范

当前建筑工程施工的规模通常比较大，所以如果单纯的依靠一个施工企业来全权负责，则会大大影响工程施工的进度，所以当前我国建筑工程施工中经常采用分包、转包的形式来开展施工，通过多个施工队伍共同施工来提高工程施工的整体进度。然而，在建筑工程分包和转包的过程中，很容易造成工程资金流失问题。在利润的驱使下，建筑工程施工企业无法建立完善的管理秩序来控制和建筑工程的施工质量。施工队伍的整体施工质量也无法得到合理地管理，而如果施工人员缺乏施工经验和施工技术，则会对施工的整体质量产生重大影响。另外，不规范的工程项目工程施工和不完善的施工体系也是影响工程施工质量的主要因素，相关施工部门需要对此加以重视。

1.4建筑工程管理人员素质偏低

建筑工程施工管理人员大都是施工中的部门经理，也就是我们常说的“包工头”，他们是工程施工中质量的监督和管理人员，所以他们自身的整体素质和管理能力直接影响着工程施工的质量。然而，当前我国许多建筑管理人员的总体管理素质不高，从而在实际的工程施工中经常会由于管理不当而引发各种施工质量问题，这在一定程度上给工程施工的整体质量产生了不利影响。另外，许多建筑工程管理人员缺乏专业管理知识的学习，他们大都凭借自身的经验来进行相关工程施工的管理，但是经验缺乏客观性，无法科学有效地评价工程施工的整体质量，从而实际的工程施工管理质量不高，会大大影响工程施工的效率和质量。

2　建筑工程施工管理中存在问题的解决策略

2.1建立和完善管理模式

理论上讲，建筑企业生产经营具有季节性、阶段性、生产能力不均衡性和流动性等特性，所以为了更好地做好工程施工的管理工作，其管理模式必须要结合上述工程施工的这些特点来进行综合考虑。另外，由于我国建筑企业发展起步较晚，在建筑工程施工管理方面的经验比较少，所以为了丰富我国建筑工程管理经验，我们可以向西方发达国家借鉴，通过引进他们的管理经验，然后结合我国具体的工程施工情况来进行合理的调整和改进，从而确保工程管理模式的科学性、合理性和适用性。而就具体的管理模式特点而言，它必须要包括以下几个方面的特点，即：①施工管理与工程作业的职能互相分离，施工人员的职责分明，无混淆问题，同时每个施工人员均能够严格遵守施工企业或单位所指定的各项施工管理条例；②管理组织体系的建立要尽量贴近市场，具有刚性产业结构和弹性生产力等性能；③建立完善的工程项目管理和控制手段，制定科学的项目计划，不断提高建筑工程项目施工的效率。

2.2加强建筑工程质量监督管理力度

质量是建筑企业或单位施工的核心，是他们生产中的根本目标，而做好建筑工程质量监督管理工作则是确保建筑工程质量的有效手段。传统的建筑工程质量管理人员缺乏质量管理意识，所以他们在施工中无法及时采取有效的管理方法来对各种质量问题进行管理和控制。因此，为了其实提高建筑工程施工的整体质量，我们必须要在建筑工程施工的的过程中做好相关施工方面的质量监督工作，而首先要做的就是培养质量管理人员质量意识，通过制定相关的质量管理制度来规范他们的管理行为，提高他们的管理能力，同时注意加强其在建筑工程施工中的管理力度，确保管理人员可以落实相关的管理措施，从而可以确保建筑建设的整体质量。另外，为了进一步提高管理人员的管理质量，施工企业或单位可以制定完善的激励机制，通过定期对管理人员的管理质量进行检查，对于那些表现良好，无施工质量问题的管理人员进行奖励，而对于那些表现较差的人员可以采取惩罚的策略。

2.3规范施工人员的施工行为

除了施工管理人员外，施工企业还需要规范施工人员的施工管理行为。施工管理人员数量毕竟非常有限，在规模宏大的施工现场中，施工管理人员无法有效地对施工人员进行实时的监督和管理，所以管理职责不应单纯的依靠施工管理人员，而需要使施工人员自觉按照相应的施工要求来进行施工，规范他们的施工行为，使他们养成规范施工的良好习惯，同时这也有利于为施工管理人员的质量管理奠定良好的条件。

2.4提高建筑工程施工管理人员的整体素质

施工质量管理人员是建筑工程质量管理的主体，他们自身的能动性发挥情况直接决定着质量管理水平的高低，所以提高建筑工程施工管理人员的整体素质对于确保建筑工程施工质量具有重要的意义。①施工企业必须加强施工管理重要性的宣传力度，确保每个管理人员均形成正确的管理意识，从而使他们在实际的工程施工中自觉按照相关的管理方式来执行。②施工企业或单位可以定期组织全体施工管理人员开展培训活动，或者聘请一些施工管理方面的专家、学者或者有资历的施工管理人员到企业为管理人员开展管理工作会议，从而不断提升管理人员的管理能力。③施工企业或单位可以派遣学习能力较强的管理人员到相关单位或管理学校学习管理方面的知识等，不断丰富管理人员的管理知识，提高他们的管理能力。

总之，建筑工程管理作为建筑工程施工中一个重要的组成部分，其质量直接影响着工程施工的整体质量。在实际的建筑工程施工中，建筑企业或单位需要不断提升管理人员的素质，建立完善的监督管理体系，提高施工人员和管理人员的管理意识，从而不断提高建筑工程施工的质量。

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1673-0038（2015）43-0128-02

2015-10-5