试分析技术节约措施在房建施工中的应用

朱子杰

（江西　九江　332000）

试分析技术节约措施在房建施工中的应用

朱子杰

（江西九江332000）

随着建筑市场的完善，市场中的竞争力日益激烈，这样一来给施工企业造成了一定的负担，因此如果的提高企业的经济效益，降低施工成本成了关键问题。本文从房建施工现状着手，探讨了房建施工中技术解决的几点具体措施。

房建施工；节约；施工

随着社会主义市场经济的高速发展，建筑行业市场出现了新的发展趋势，它的特点在于高质量、低消耗、低成本，面对这种新的形势，加强房建施工工程的成本控制是非常有必要的。

1　现状

目前房建施工过程中浪费现象非常普遍，具体原因表现在以下几个方面：

1.1原材料保管不妥当

施工管理人员对于施工原材料无法做到妥善的保管，导致了原材料的超耗，增加了不必要的施工成本。原材料保管主要指的是采购人员在采购原材料的过程中由于管理疏忽，让施工原材料在运输的途中丢失，这样一来进场的原材料自然而然会缺失。除此之外，采购人员在选择的运输工具不恰当同样会造成原材料的损失。运输工具的选择实际上对于施工方而言非常重要，它关系到原材料是否能够安全且及时的进场。有时候由于运输工具不合适可能让原材料在施工现场运行途中洒漏出来，而往往管理人员无法及时的发现问题，所以致使原材料严重超耗。某些时候还会因为运输工具运载量不足而严重的超载，这样一来就增加了运输的威胁，严重时候甚至会发生车祸，给施工方带来巨大的材料损失费。除了在运输途中容易出现问题以外，在施工现场同样会出现管理不当的类似现象。很多材料管理人员认为原材料已经达到了施工现场，因此就放松了对其的管理，这样一来原材料由于管理不妥当导致其质量严重的下降，甚至有的由于放置的时间过久，并且经受了风吹雨打之后导致质量完全失效。

1.2机械设备选择不当

机械器材选择不当是造成房建施工中浪费严重的主要因素。目前很多房建施工现场中的设备并不具备较高的使用价值，很多设备由于使用时间过长，效率低下，其耗能量相反非常之大，因此不利于施工成本的节约。造成机械设备使用价值下降的原因有很多方面，最主要的原因是某些机械设备由于体积过大，在闲置的时候往往都是随意的进行摆放，没有任何的防范措施，应该老化现象严重，所以在使用过程中增加了其损耗量。有些机械设备已经超过了其使用期，所以在使用的过程中状况较差。

2　施工中技术解决措施

2.1注重开工条件

在施工开始之前，施工方必须先确定与工程有关的生产要素是否都已经到达了施工现场，这些生产的要素包括人力方面和物资方面的，同样也包括施工所需的机械设备。施工方除了需要确认生产要素已经齐全以外，还要确保施工场地的机械设备质量是否能够到达标准，现实生活中很多工程由于生产要素不齐全，没有全部就位而经常性的停工，这样一来由于误工造成了成本的增加，同时也不利于项目的建设。

2.2明确责任成本制度

明确责任成本制度对于工程建设而言同样非常的重要。在施工队伍中如果没有一套完善的成本责任管理体系则会让施工成本毫无限制的增加。责任成本实际上指的就是施工队伍中每一个责任承担者自身需要将自己负责的成本控制在有效的范围之内，一旦超出了范围，则会增加工程成本的负担，因此施工方严格的重视责任成本管理制度，明确责任成本制度目标。在这一管理体制中，项目经理在其中担任着一个重要的角色，它是整个施工方的第一责任人，也就是说一旦发现施工成本超过了责任成本规定的范围之内则按照一定的要求对于项目经理进行惩治。除此之外，施工队伍其他成员同样承担着一定的责任，并且管理人需要明确规定各个成员的责任范围，由整个工程细化到每一个工序之上，哪个环节该谁承担责任，应该明确下来。这样才能让整个项目成员具有责任的意识，让他们能够时时刻刻谨记要控制好施工成本、努力节约施工成本。

明确了责任成本制度之后，需要对其进行管理，这一点尤其重要。管理好责任成本可以从以下几个方面着手：在施工前需要选好原材料，这需要工作人员认真的研究设计方案，这样做的目的是提高预算的准确度，从而可以避免过多购入原材料，在选购过程中一定要注意低价购料这一原理。对于原材料的保管同样重要，特别是施工中重要的原材料，应该注意做好防范措施，保证其质量是合格的，同时也需要严格的控制材料用量多少，避免过多的消耗物资。

2.3制定合理的施工方案

合理的施工方案是降低施工成本的前提条件，因此施工方需要重视施工方案的制定。在制定施工方案的时候需要有一定的理论依据，这里的理论依据指的是双方的合同内容，合同上明确了规定了工程工期以及工程相关的基础性信息，施工方案必须在这些信息的指导之下进行策划。不仅如此方案制定工作人员需要充分的考察施工现场，了解施工区域的位置布置、明确工程自身的特点、获取施工场地条件信息，这样才能让施工方案更加的贴近于实际工程，更重要的是避免了工程中人力和物力的大量浪费。

2.4控制质量成本

对于施工项目质量成本控制主要可以从两个方面入手，其一是在工程开工之前，做好一系列的准备工作。这些准备工作包括要求项目经理制定一个合理且经济的施工方案，不仅如此要求采购人员要认真的选择材料供应商，这样才能将材料的成本控制到合理的范围之内。在施工前，还需要制定好项目成本的控制计划，这一计划与工程各个环节所需的成本密切相关，因此施工方应该严格按照项目成本计划行事，这是降低成本的重要举措。在施工开始之后，施工方应该严格控制好生产资料的各个费用，尽量避免由于管理疏忽、操作不当造成的资源浪费。当原材料组织进场的时候，需要安排好进场的时间，这一点对于施工进度而言尤其重要，特别是一些大型工程，由于需要的原材料种类很多，因此进场的时间需要谨慎的把关好。

3　结束语

综上所述，施工单位需要严格的按照工程计划和规章制度行事，加强项目各个环节的管理，利用科学先进的技术，降低项目成本，促进建筑行业的进一步发展。

[1]韦立凤.浅析房建施工中技术节约措施的应用[J].城市建设理论研究，2012（5）.

[2]李自光.桥梁施工成套机械设备[M].人民交通出版社，2003（3）.

[3]王秀英.小议节约项目施工成本的途径与方法[J].中小企业管理与科技，2010（3）.

TU74

A

1673-0038（2015）39-0056-02