浅谈房屋建筑工程中甲方管理存在的问题及对策

武崇晓

（孝义市政府工程建设事务管理局　山西　孝义　032300）

浅谈房屋建筑工程中甲方管理存在的问题及对策

武崇晓

（孝义市政府工程建设事务管理局山西孝义032300）

随着我国国民经济的不断发展，房屋建筑工程的影响越来越大，工程管理也被越来越多的人所关注。所以，在实际的工程建设过程中，要落实甲方在其中各方面的管理，从而提高工程质量与进度，使各方达到更好的效益。

房屋建筑；甲方管理；问题；对策

引言

市场经济的不断完善，对甲方自身的能力也提出了更高的要求，为了提高各方面工作效率，必须在符合实际的基础上实施科学有效的管理，才能创造良好的经济效益和社会效益。本文主要以作者参与过的孝义市公安局指挥中心和孝义市体育馆工程的一些经验，对房屋建筑工程项目管理中存在的问题及对策进行了探讨。

1　甲方在建筑工程建设管理中的意义

甲方是整个工程的发包方，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确的、合理的目标，再优秀的团队也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化、和谐化。

工程管理是甲方工作的具体表现。有效地加强现场管理工作，在解决相关问题的同时，也在为本单位树立良好的形象。合理的管理可以优化现场的施工条件，可以为整个工程的实施打好基础。合理化管理的同时进行工程的优化，也可以进一步确保工程建设的安全，保证施工效率，对工程出现的问题加以有效的控制，最终实现过程和质量的双重成功。

2　甲方在建筑工程建设管理中出现的问题

现场作为整个工程的基础，只有不断加强对于现场施工的管理力度，才能更加有效的控制该建筑工程，从而使施工目标以及质量体系得到保障。影响工程建设的因素不计其数，队伍、人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定，使我们在工程建设管理过程中困难重重。所以，如果想要管理好工程建设，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程建设管理中往往会出现的几点问题。

（1）施工前甲方对工程的前期准备不充分。主要有图纸审核问题、施工现场问题，这是一项以甲方为主的至关重要的工作。

（2）工程质量问题。工程质量管理中如果对施工设备或施工材料采购与管理监督不当，也会在实际施工中造成各种各样的问题，轻则影响施工进度，重则出现安全问题。

（3）工程进度问题，工程施工过程中对施工方制定的进度图未进行合理编排未进行优化，导致施工的混乱及无序性。

（4）安全问题的监管不到位。安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是每项工程在工程建设过程中不可回避的问题。安全问题来源于：施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题；在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。

3　甲方在建筑工程管理的策略

3.1有效的图纸审核工作是确保建筑质量的前提

选取正确的图纸是建筑实用性、安全性的重要保障。甲方在进行组织并参与图纸审核工作中应该尤为重视，具体内容也应按照一定的流程。

（1）建筑工程的确立是按照一定的流程进行的，在确定施工标之前，甲方代表应对图纸进行认真的审核工作，包括对其施工技术的主要组成、图纸的相关指标是否达到国家标准、图纸是否需要改动等工作。同时，甲方还应针对图纸上所描述的建筑模型进行投资预算和工程量清单统计工作。通过上述工作就能够极大程度的对图纸进行分析，避免出现工作失误使得图纸分析审核工作出现漏洞，造成施工过程出现问题。当然，这个工作对建筑行业相关知识有着一定的要求，当甲方自身没有单独完成这一工作的情况时，可以请第三方代行。另外，甲方代表还可以聘请具有工作需要的监理部门对图纸进行提前参与审核，保证图纸的可行性。同时，甲方要积极听取监理部门针对图纸提出的一些建议，对于技术性且能够影响建筑质量的建议必须要突出重视。

（2）建筑工程施工前还有一项极为重要的工作，即针对建筑图纸对施工现场进行全方位的勘测。这也是甲方必须要重视的工作之一。甲方要在建筑施工前期，组织相关人员以图纸为参考对施工现场进行全方位的勘测，包括对土质、地质等自然因素；水文、电力等人文因素等等环境。这些必要的勘测工作也是保证工程正常进行的必要条件。

3.2提高工程质量的管理

对建筑工程质量的监督是甲方的现场管理工作中极为重要的一项职责，是保证施工质量是确保建筑安全性、可靠性的必然手段。如何提高甲方代表现场管理从而确保建筑质量呢？现做以下几点阐述：

（1）保证材料质量是确保建筑质量的前提。只有根据施工要求选取安全可靠，达到国家相关标准的合格建筑材料才能确保施工过程正常进行，这也是保证建筑安全性的首要条件。因此，甲方的现场管理工作必须要深入到建筑过程的方方面面，在施工方进行原材料采集工作时，甲方同监理方必须要做好把关键工作，必要时可以与施工方一起去进行原材料选取工作。在这个过程，要求甲方必须要对建筑材料相关知识有一定的了解，只有自身知道国家相关标准才能采集到合格的建筑材料。

（2）保证工程质量是确保建筑质量的必要手段。甲方的现场管理是保证施工质量从而确保建筑安全性的重要手段。在这个过程中，要求甲方代表要对施工技术以及相关标准有一定的掌握，这不仅是抓好施工质量的重要手段，更能从根本上杜绝监理部门与施工方暗中相互包庇，影响建筑质量的现象。同时，甲方还应注意，虽然自身掌握一定的施工知识，能够在一定程度上对施工过程进行分析，但没有系统的进行学习是无法深入的了解相关施工技术的。因此，甲方不能盲目的在施工过程中私自改动施工目标和建筑图纸。

3.3做好工程进度管理

施工进度的管理也是甲方现场管理工作中一项重要内容，保证施工进度不仅能够使建筑更快的投入使用收回成本，更能在极大程度上解决施工成本。作为甲方代表，现场管理中要想提升管理成效保证施工进度，就要求甲方要对施工方的做好的进度表进行审核，并根据实际情况来督促施工方进行调节来保证多工种能够同时有序进行，有条件的可以利用project软件进行编制计划，另外对于工期特别紧张的可以将建筑装饰工作与建筑施工过程穿插进行，这样当建筑主体建造完成，经过简单的装饰就能是建筑投入使用，这也是节约工期保证施工进度是重要管理模式。

3.4安全控制管理

工程建设中经常出现一些安全事故造成安全纠纷，这就往往使得工程停工无法正常进行。因此，甲方必须要做好施工安全工作的管理。在施工开始前，甲方代表要对容易出现安全事故的施工过程有大致的了解，要加强对工作人员安全知识的普及工作，同时，在施工过程中，甲方代表应不断巡视。这样就能在极大程度上提前发现安全隐患，避免出现安全事故。另一方面，甲方代表在施工开始前对施工队伍提出的安全应急机制请监理及相关专业人员进行审核，使工程建设过程中突发的一些安全事故能够快速有效的解决，避免出现停工的工程事故。

4　结束语

综上所述，甲方在房屋建筑工程的、项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益，事关房屋建筑行业的健康发展，事关社会经济的持续进步。因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程中甲方管理问题的探讨，积极采取对应的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目中甲方管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，使得房建工程的经济效益和社会效益能够顺利实现。

[1]张中广.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].中华民居，2012 （7）：581～582.

[2]姚玉新.浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（8）：128.

TU723.3

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1673-0038（2015）44-0146-02

2015-10-17