谈建筑工程项目风险与全面风险管理

石书羽

（辽宁建筑职业学院　111000）

谈建筑工程项目风险与全面风险管理

石书羽

（辽宁建筑职业学院111000）

建筑行业在高速发展三十多年后进入了一个行业调整期。在市场竞争加剧的环境，建筑行业将面临更大的风险。为了取得市场先机，当前建筑行业需要增加自身的实力，其中就需要再次认识建筑工程项目风险，并建立适合自己的风险管理。本文首先分析建筑工程项目风险的类型和特征，在这样基础上，提出建筑工程项目全面风险管理的原则，并给于相关可行性策略。以期为同行提供借鉴，为行业的健康发展做出贡献。

建筑工程；项目风险；全面风险管理

引言

一般情况下，环节众多、周期较长的一类事情面临风险可能性都较高，建筑工程项目就属于这类事情。建筑行业在高速发展三十多年后，进入了一个行业调整期。在市场竞争加剧的环境，建筑行业将面临更大的风险。为了取得市场先机，当前建筑行业需要增加自身的实力，其中就需要再次认识建筑工程项目，并建立适合自己的风险管理。本文首先分析建筑工程项目风险的类型和特征，在这样基础上，提出建筑工程项目全面风险管理的目标和原则，并给于相关可行性策略。以期为同行提供借鉴，为行业的健康发展做出贡献。

1　建筑工程项目风险的综述

发展迅速的国民经济带动建筑行业的快速发展，不断增加的建筑项目就是最好的例证。同时，投资金额巨大、工程参与方众多、建设周期较长、技术要求较高的建筑项目所面临的项目风险的几率也随之增加，为了充分认识风险，就需要总结建筑工程项目的类型和特征。

1.1建筑工程项目风险的分类

可以说，建筑工程项目风险存在于建筑工程项目全部过程。依据时间，风险可以划分前、中、后各个时间段的风险，如：建设前规划的风险、建设中质量风险。依据风险的起源，风险可以划分自然风险、社会风险、人为风险，建设过程可能面临如地震、洪水等不可抗拒的自然事件，同时也可能面临诸如社会动乱、物价上涨、利率变化等社会因素，建筑工程项目是需要由人在一定条件基础预先设计和规划的工作，人有意或者无意都有可能出错，这样的人为风险贯穿建筑工程项目整个过程。按照风险影响范围可以将风险分类为局部风险和全面风险。下面分类列举建筑工程项目的具体风险：

（1）费用风险：以费用增加、资金链断裂、资金周转不灵为表现形式。引起这种风险可以能原因：设计的失误或者业主临时更改，这样情况势必因增加工程量而增加工程成本；尤其是已经建设中或者完毕的项目中，更改设计方案一般会带来费用风险；社会因素中的经济环境发生变化，利率增加、融资成本增加都会增加费用的上涨；建筑过程中出现的突发事件也可能需要大量资金，如这些资金没有被预算或者超过预算都会带来费用风险。费用风险影响范围可大可小。

（2）合同风险：这类风险主要存在合同本身的风险、合同履行中的风险这两种情况。由于专业能力问题或者估计不足，在缔造合同时，合同本身可能带有风险；建筑工程项目的建设周期较长，期间影响合同履行的因素都在变化，合作方可能存在不履行合同的风险。

1.2建筑工程项目风险的特征

建筑工程项目的风险既有所有风险普遍存在的特征，也具备自身独有的特征。

（1）客观性和普遍性

风险客观存在，不能完全消除和解决，建筑工程项目风险也不例外，这就是建筑工程项目风险的客观性。可以说，风险在建筑工程项目中无处不在，没有控制，随时随地都可能发生风险，这是建筑工程项目风险的普遍性。

（2）相对性

所谓风险的相对性是指风险影响作用和风险影响大小呈现相对性。风险影响作用不一定全部是负面，可有可能存在正面的、积极的影响。而因为承受风险主体的自身的实力和控制风险能力大小不同，相同或者类似的风险带来风险影响是相对的，可能出现局部风险，也可能出现全面风险。

（3）偶然性和必然性

如同所有风险一样，建筑工程项目风险也是在别的某个或者几个因素变化照成的，带有很大的偶然性，但是，又如同大多数事情有一定规律一样，大多少风险也是有一定规律性，分析这类规律性可以看出，事先不对风险进行预防，一些风险必然发生，这样说风险发生也带有一定的必然性。

（4）复杂多样性

建筑工程项目风险更具有复杂多样性，这种多变性主要是由建设周期较长、建设环节较多、影响预算的因素复杂多变造成的。建筑工程项目风险还呈现一个风险可以带动一系列风险发生这样一个情况，使得建筑工程项目风险表现的更复杂多样。

2　论述建筑工程项目全面风险管理

因建筑工程项目投资多，项目风险发生后带来的损失是巨大的，项目风险的控制一直是一个研究重点，项目风险控制的定义是通过识别、分析和评价风险去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地实施各种风险应对措施、管理方法、技术和手段的过程。通过对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现。而近几年提出的全面风险控制更加强调全过程、全方位、全制度的方式控制风险的理念。

2.1建筑工程项目全面风险管理原则

运用全面风险管理进行建筑工程项目的风险管理需要遵循几大原则：①文字化原则，将确定的目标和前期工作全部文字化，以备查询；②利益最大化作业：风险控制的原则是最求利益最大化，而不是风险最小化；③区别对待原则：忽略某些不确定风险，重点关注那些确定的风险因素：④充分原则：预防措施要充分，做计划要留有余地；⑤全程把控原则：全程掌握项目的全过程，随时把控风险；⑥沟通原则：工程项目的参与方应当相互沟通，共同了解风险因素，并齐心协力控制风险因素。

2.2建筑工程项目全面风险管理中可行性策略

（1）回避策略

建筑工程设计或者施工过程中，通过分析该风险发生的可能性比较高，发生后产生的影响较大，而且没有办法预防或者减少其发生的概率，这时我们就需要修改我们项目目标或者项目实施方案，用去掉该风险发生的土壤来回避该风险的发生，这样的做法叫着回避策略。例如，某工地在分析一条方案要求时，发现该要求极可能带来工程质量风险，现有技术不能对实现该要求所有风险进行控制控制，固协商要求其更改该项要求。这样的做法就是典型的回避策略。该策略是解决风险最侧地的办法，同时也是最消极的办法。常说风险与收益并存，回避策略的后果可能是收益的减少。

（2）控制策略

通常情况下，全面风险控制也提倡这样做，在分析、总结风险后，采用一定的措施来降低风险发生的概率、降低风险发生后的影响、增加风险发生后自身的应对策略。这样的做法叫控制策略。这样的策略好处是既能控制风险，又能保障收益。严谨的缔造合同、科学合理的安排生产进度、严格管理工程施工现场等做法都是控制策略的具体表现。该策略本身也存在一定风险，该风险的控制能力是需要依靠企业自身管理能力来决定，自身管理能强，该策略是好的策略，自身管理弱，该策略可能带来更多风险。

（3）其他策略

全面风险管理中还有其他策略，如转移策略和自留策略。将风险转移出去的办法是转移策略，通过购买保险来预防风险就是最好的例子。自留策略是指准备一定资金或者措施来处理风险发生后的影响，或者独自承担风险带来的影响。

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[2]宋正强.关于当前建筑工程项目风险管理的探析[J].企业导报，2013 （24）：52～53.

[3]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）：149.

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2015-10-16

石书羽（1983-），男，辽宁辽阳人，建设管理工程师，硕士研究生，工商管理专业，研究方向为建筑工程管理。