基于价值链的企业战略成本管理探讨

袁洪远

（重庆市全城建筑设计有限公司　重庆　400020）

基于价值链的企业战略成本管理探讨

袁洪远

（重庆市全城建筑设计有限公司重庆400020）

本文首先阐述了基于价值链的战略成本管理的原则，然后在此基础上对战略成本管理的价值链分析方法进行了简单的阐述，最后针对企业战略成本管理中价值链分析的应用展开了相对详细的分析与探讨，供同行参考。

价值链；企业；战略成本管理

战略成本管理的重要意义在于从战略的角度出发，将战略管理方法与成本管理方法融合在一起，通过二者的融合形成战略成本管理的框架。从战略成本管理的角度上来看，应对企业成本的发生以及对应价值链活动之间的协同性进行考虑，所以从理论上来说，一切成本都可以被纳入到具体的价值活动中，在此基础上衍生出新的企业成本管理模式。

1　基于价值链的战略成本管理的原则

1.1协调优化

进行价值链管理的根本目的在于利用对价值链系统的协调优化，严格遵循强强联合的原则，促进最佳业务绩效的实现。在成本管理过程中，企业不能仅关注价值链中有关采购、生产及销售的环节，应该从价值链整体的角度出发，针对整个价值链中的企业展开系统分析与控制，将系统成员的积极性与创造性充分发挥出来，使企业的长期竞争优势可以得到保持，优化整个价值链，将其最佳效能发挥出来。

1.2战略导向

建构价值链应该从战略成本管理的角度对其进行考虑，应将价值链发展的预见性与长远规划性充分体现出来，保证价值链系统发展和战略规划之间保持一致，并在原来的战略定位之下寻求企业价值链的优化以及竞争优势的不断提高。

1.3创新性

在价值链管理中，应该利用新的眼光和角度对原来的管理模式进行全面审视，并展开大胆的创新与改造。以企业总体目标为指导，保持和战略目标之间的一致性，应对企业各方面的优势及全体人员的智慧进行充分的发挥，并积极与关联企业相互合作，将价值链的整体优势充分发挥出来。

1.4顾客需求

价值链的内在要求直接决定了企业成本管理应面对顾客价值的提高而展开、只有顾客需求得到满足，价值链以及价值链上的所有企业，其价值才能得到增值，也可以说顾客需求直接拉动了价值链的运行与发展。企业要生产什么、销售什么，都要由客户的需求来拉动，所以，基于价值链的成本管理应将对顾客需求点的探索与发现为逻辑起点，在此基础上展开成本管理活动。

2　战略成本管理的价值链分析方法

对于房地产企业来说，虽然成本控制和价值最大化二者表面上看起来是矛盾的，但是在整个房地产开发过程中，建立起成本管理价值链，就可以将房地产企业所处的优势以及对企业贡献利润程度最大的地方就可以充分体现出来，同时进一步突出该环节的竞争优势，这是企业制定战略时应该着重考虑的地方。

2.1企业内部价值链分析

在企业内部存在很多价值链，这些价值链共同构成了一个整体，企业内部价值链分析的主要目的在于利用对企业自身价值链的识别，找到其中最基本的价值链，并对其进行分解，针对其价值展开战略管理，并以此为基础支持企业良性价值链的重构，通过这种方式对企业内部成本问题得到解决，最终达到节约成本、提高企业竞争优势的目的。

2.2行业价值链分析

产业价值链主要是指某个产业从原材料采购、产品生产以及消费等环节形成的不同作业之间的结合，不管任何企业都不能超越产业价值链而单独存在，企业成本的影响因素不仅被企业内部局限，同时还被企业与客户、供应商以及他们彼此之间存在的关系所局限。企业应勇于突破这种局限，将价值链纳入到整个行业价值链中，从战略的高度上对企业与供应商、顾客之间的价值链进行分析，寻找最佳的合作方式，采取积极的战略行动建立起战略合作伙伴关系，使采购成本得到降低，促进企业自身综合效益的提高，最终实现双赢。

2.3竞争对手价值链分析

这主要应该从市场的角度展开分析，利用对竞争对手价值链的分析对企业的竞争地位进行考察，从而为企业战略决策提供信息。一般来说，从对条件的要求差异等方面进行分析，产业中同一产品的竞争者是存在的，企业应针对竞争对手价值链展开调查和分析，并针对对手的价值作业进行识别，以此为基础测算出竞争对手的成本构成与支出情况，找到自己成本竞争中存在的优势与劣势，并结合不同战略对成本目标与定价策略进行确定，促进更多增殖效益的实现。

3　企业战略成本管理中价值链分析的应用

对于房地产企业来说，对竞争对手价值链的分析是在市场竞争中取得优势的前提，市场需求量是有限的，要想在房地产市场中获得一杯羹，就要形成属于自己的竞争战略，在市场中站稳脚跟。房地产企业在策划一项价值创造策略的同时也构建了战略竞争力，鉴于此，下面针对价值链分析在企业战略成本管理中的应用展开分析：

3.1利用企业内部价值链分析优化价值链

企业内部价值链是由产品生产、销售等多个环节连接在一起组成的，企业内部价值链的优化正是利用这种企业内部价值链分析来对企业战略目标进行实现的一种方法，具体来说内部价值链优化主要有以下几个环节：

3.1.1企业价值链的确定

企业利用对自身价值链优势与劣势的分析，对价值链进行整合，如果内部单元价值链存在一定的成本优势，那么企业可以利用资源外包将企业价值链转移。

3.1.2价值链资源消耗的降低

应对企业总成本进行降低，对各个不同单元价值链的资源消耗进行全面降低，将增值产业与非增值产业严格区分清楚，并以此为基础减少其中的非增值作业，对企业待优化价值链进行确定。

3.1.3业务流程的再造

应该勇于打破企业中部门之间职能上的界限，重整工作流程，将其中一些不必要的业务流程去掉，结合业务流程的性质进行重新组合，将资源配置和企业效益挂钩，促进效益最优化的实现。

3.1.4成本优势持久性的保持

积极采取改善措施，对企业成本优势进行长时间的巩固与维持，也就是说要想尽办法对成本优势的持久性进行维持。

3.2利用行业价值链分析增强企业竞争优势

为了追求竞争优势，房地产企业必须突破自身价值链分析的局限，将企业置于整个行业价值链中，站在战略的高度上分析对供应商、购买商以及本企业价值链之间的关系进行分析，进而使成本得到降低，发现存在于上下游位置上的不必要的成本环节，通过战略行动建立起与供应商、购买商之间的战略合作伙伴关系，实现双赢的目的。竞争对手价值链分析的主要目的指站在战略角度上展开分析，通过上下游价值链促进成本降低，对企业、供应商以及购买商价值链之间的关系进行改善，促进供需双方成本的降低，提高相关企业的优势。构建行业价值链可以在拥有不同价值活动的企业之间进行，同时也可以在一些具有相同价值的竞争对手之间进行，结成战略联盟，增强企业的竞争力，降低成本，对顾客的需求进行满足，通过顾客价值的增加得到竞争优势。

3.3利用竞争价值链分析创造竞争优势

竞争对手直接影响着企业的经营行为，有效的竞争对手分析可以使企业对其相对成本地位进行明确，这样就可以便于采取相应的战略行动，创造自身优势。但是在经济环境中，行业竞争对手的数量非常多，要想得到竞争对手的成本信息存在很大难度，所以应该在竞争对手价值链分析过程中，针对竞争对手进行分类，对其核心竞争对手与潜在竞争对手进行确认，加强对每个竞争对手的价值链、战略环节进行了解。同时，还要对相关信息进行收集，特别是核心竞争对手的信息，有效识别堆放的价值链，对重点环节进行确定。此外，利用价值链分析侧端出竞争对手的实际成本，确定本企业和竞争对手在成本上的优势和劣势，采用扬长避短的策略组织竞争对手的进入，巩固自身的优势竞争地位，改善本企业的价值链。

4　结语

综上所述，一些国家化公司相比，我国房地产企业在资金和技术上都处于劣势，要想在激烈的国际市场中得到生存和发展，就要不断增强自身的实力，利用劳动力以及成本上的优势，力争在市场竞争中获得成本上的领先地位，对销售范围进行不断的扩大，抢占市场份额。目前传统成本管理方式已经不能满足现在企业管理的需求，因此针对企业生产与服务过程中的活动进行价值链分析很有必要，可以有效扩大成本管理范围，相信在不久的将来必将成为现代管理者成本管理的重要方式。

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F275.3

A

1673-0038（2015）32-0264-02

2015-7-9

袁洪远（1979-），男，工程师，本科，主要从事设计管理方面的工作。