现场工程管理中常见问题分析

高昌建　龙云（江西省赣州市　341000）

现场工程管理中常见问题分析

高昌建龙云
（江西省赣州市341000）

近年来，随着我国城市化建设的进程不断加快，建筑工程也在不断增多。本文笔者结合多年现场施工管理的一些经验，重点阐述了建筑工程施工中的现场管理需要注意的一些问题，并提出了一些措施。可供相关人员参考。

建筑工程；现场管理；问题分析；管理要点

前言

随着我国建设发展带来的巨大变化，需要管理的建筑工程则更显庞杂，在面对激烈的市场竞争，唯有重视施工过程中的现场管理的应用，才能够在日益激烈的市场竞争之中独占鳌头，并获取较大的收益。而施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期以及现场文明施工的达优率等。都是提高建筑企业存市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1　完善工程现场管理体系和管理办法、管理责任到人

为了确保工程施工的顺利进行，在进行建筑施工前：①要对施工进行一个准确的方案制定对于现场管理工作的进行具有着指导的作用。同时在方案的制定中要考虑的问题是多方面的，例如在场地的方面也要考虑到用地的具体指标与合理的进行对用地面积的规划与节约。此外还要在保证建筑工程的质量的可靠性与安全性的情况下，进行对材料的合理管控，避免出现浪费的情况，减少成本的消耗。②施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至垃圾场地集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工人员不得使用场区内厕所，必须使用场区外的临时厕所，施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。

为落实制定的目标，①要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；④要落实目标实现的保证条件。

具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

2　当前建筑施工管理存在的缺陷和问题分析

随着施工进度的越来越快以及施工新工艺、新技术的应用，施工现场的管理趋于复杂化，许多工民建的工程项目重视进度、重视经济效益，却忽略了施工相关管理、质量控制、安全管理等等问题，安全意识淡薄，现场人员管理混乱、卫生差、责任问题不明确等问题层出不穷，为工程的安全质量埋下隐患，拖慢了工程的进度。主要原因还是管理体系不够完善、管理人员资质不足或是管理人员经验不足。管理方面的问题主要出在几个方面：

2.1管理人员流动性大、水平参差不齐

现场工程管理人员流动性较大，稳定性差，究其原因主要有：有些有能力的管理人员没有得到相应的待遇及展示自己的工作舞台；或者跟不上企业发展脚步；待遇水平低于行业水平又没有职业提升空间的；与企业的文化不合拍；与企业管理层的行为规范不一致等等。现场工程管理人员的水平参差不齐，人员配置不尽合理。现场管理人员，从基层做起的并通过正规项目管理培训的很少，掌握多种能力的综合管理人才更少。

2.2技术方面的问题

由于建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，复杂而且较难，很多施工现场的管理人员的专业知识不足或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的了解和掌握，对施工的图纸不了解或不熟悉，对规范也没有足够的认识，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，没有严格按照相关的规范要求，导致工程频频出现问题，工程质量无法得到保障。解决措施是制定图纸的会审制度以及交底制度，减少图纸上的疑问。以及建立自检互检的制度，施工的上一个工序未经过检验就不进行下一个制度，并将责任明确到每一个人。

2.3设备方面的问题

在设备的管理方面，很多项目的施工人员或设备的相关管理人员没有对设备的需求列出计划，或者没有充分考虑到工期以及工程要求的影响，导致机械设备的配置不完善或是机械设备没有按照工期规划进场施工，时常导致工期的拖延或是工程质量的降低。还有一些施工现场未设置相关专业的机械设备保养维修人员，机械设备有时处在故障状态也依旧施工，导致施工效率的降低，或是相关的操作人员不够专业，不熟悉设备，也容易导致设备的故障问题。解决措施是对将要使用的设备预先进行记录，对进出场的设备登记。设备要进行定期的保养和维护，聘请专人进行管理，防止带病作业的情况出现。

2.4材料方面的问题

在材料管理的方面，很多工地往往出现对材料使用量预计的不准确，或者是材料供应的不及时以及材料质量的不合格，导致施工出现搁置的状况，严重影响了施工效率。还有出现材料管理的不科学，未按指定的地点或是适宜的方法储存管理材料，容易导致材料的无端损耗，或在存储过程中出现材料质量的变化。甚至也有出现在未开始施工时，相关的材料采购人员未对材料的价格进行估计，没有考虑到材料价格的变化，出现高价买进材料后发现材料价格降低，导致施工的成本提高的问题。解决措施是建立制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货，组织好采购的工作。在材料的入库过程中应该有专业的人员进行记录其入库量，在每次出库的过程中要记录好每一次使用材料的时间以及用量，以免出现偷盗建筑材料或者材料的浪费情况。

2.5安全方面的问题

在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。解决措施是对进场施工人员开展安全教育，在施工现场的醒目位置树立安全警示牌，在施工现场树立施工平面图，标出消防通道以及安全出口。

2.6资料方面的问题

在资料管理方面的问题，施工企业往往在施工前没有做好施工相关资料的准备，甚至出现资料造假、改编或者篡改原始数据的情况，在资料方面的准备没有相关专业的人员进行收集整理、错过记录一些关键的数据或是在收集数据时没有按照国家相关的规范规定，导致资料的不可用或是不真实，在施工的环节中这些都可能埋下伏笔，导致重大工程安全事故的出现，为安全埋下隐患。解决措施是建立完善的资料管理制度，利用计算机建立档案库，派专人管理资料。施工过程中注意相关资料的收集，保证在竣工时可以提供足够的资料。

3　结束语

总之，建筑施工现场管理是一项比较复杂的工作，施工管理人员必须做好各方面的所有准备工作，只有大家同心协力，共同努力做好现场管理工作，才能顺利的完成施工任务。建筑工程现场施工管理工作为企业提供着监督和保证作用，所以，要以科学技术为前提，不断对现场施工管理方式以及管理水平进行提高，一定要实施长久的现场施工管理模式。在进行管理的过程中要不断对施工质量、安全加以重视。从而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。

[1]郭生有.工业建筑工程现场管理——企业管理的重点[J].中国外资（上半月），2012（4）：104～105.

[2]吴昌见.基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）：116～117.

[3]袁杰.关于建筑工程现场管理的论述[J].城市建设理论研究（电子版），2013（2）：148～149.

TU721.2

A

1673-0038（2015）51-0179-02

2015-11-28

高昌建（1984-），男，助理工程师，主要从事施工管理及工程造价工作。

龙云（1983-），男，助理工程师，主要从事施工管理及工程造价工作。