马云的执行力

快刀洪七+冯玉麒

《马云，以颠覆完成超越》

作者：快刀洪七  冯玉麒

浙江大学出版社   2014年11月

很多人说马云会忽悠，但没有人会否认马云本人有着极强的执行力。会忽悠算不算执行力呢？马云并非名牌大学毕业，相反，打架转学三度高考的经历反倒像个不良少年，免费为外国人当导游在当年很多人眼中，也是个不学无术的典型。不过，这样的经历反倒让马云有了更多的民间土智慧，以及土执行力，效果还蛮好。

执行力可不是自己做了就算了，而是要调动资源，实现结果的。自己啥都不是，怎么算执行力呢？比如，自己就是个学生，每天早上自己去跑步，这不叫执行力，这叫有毅力。如果你是学生会主席，三下五除二，把专家名人请来了，把赞助拉来了，把事给办得漂漂亮亮，这才叫执行力。而且，越是有个人品牌的人，执行力越强。个人的执行力，也是一种正向反馈系统，个人品牌也是不断积累的成果，你的个人品牌越强，执行力就越强。

马云小时习过几年武，是个金庸迷，自称风清扬。2000年7月29日，Porter和马云在香港出差。当时阿里巴巴负责公关活动的是市场部副总裁Porter（中文名字是李博达），他是个地道的能说中文的美国人，来阿里巴巴前是北京奥美公关公司的总监。一位记者发现马云喜欢金庸小说，就为马云和金庸安排了一个会面。那天，马云和Porter如约来到“鏞记酒家”，马云见到自己崇拜多年的偶像，激动异常。那天谈了3个多小时。在这3小时里，金庸没说几句话，从头到尾都是马云侃。临别，金庸为马云手书：“神交已久，一见如故。”从此，两人成了忘年交。

几个星期后，马云打电话给Porter：“我有个想法，现在中国互联网的CEO都在打架，我想邀请金庸和新浪、搜狐、网易、8848的掌门人一起搞个西湖论剑，你看怎么样？”Porter一听就急了，连忙说：“你疯了！这是不可能的！几个CEO之间关系都不太好，金庸又很难请到，你能不能给他们先打个电话，如果他们都同意，我可以协调。”当时Porter生怕马云让他做这件事，也巴望着马云第二天就把这事忘了。

第二天，马云打电话邀请金庸，没想到金庸当即就答应了。马云再打电话给丁磊和王峻涛，两人都是金庸迷，一听金庸要来，立马答应。马云再打电话给张朝阳，张朝阳虽没读过武侠，但也没拒绝。马云最后打电话找到了王志东，这位网络老大有点矜持。临到最后几天，王志东突然打电话给马云，说他有事不能来了。马云一听就急了：“哥们儿，你这不是坑人吗？”于是立即杀到北京找到王志东谈了两个小时，生拉硬拽把王志东搞定了。

在Porter看来是异想天开的一件事，马云独自一人用了两天时间就搞定了。事后，马云对Porter说：“做business就这么回事，想是可以想很多，但重点在做不做得出来。”其实也不怪Porter会觉得不靠谱，做公关最核心的就是资源，从政府资源到媒体资源，从名人资源到执行资源，只要有资源再大的事也不是事，也许Porter并不了解马云的小个子所拥有的巨大能量。

2000年9月10日，74岁的金庸来到西湖，前来赴会的还有新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊、8848的王峻涛，同时还有不请自到的上百名记者。开场白自然是金庸：“我最近和张朝阳先生讲一件事。有一位老先生在几千年前，在钓鱼的时候用直的鱼钩，愿者上钩。这就是说他本意并不想骗人家上钩的。后来这位老先生慢慢走到东方，走到杭州，他不钓鱼了，他拿一个网撒下去，愿者上网。他不是故意骗人家上网的，愿意的就上来吧。有一次鱼在水里游，张朝阳先生看见说鱼很高兴。我当时问张朝阳，‘你不是鱼，怎么知道鱼快乐？张朝阳说，‘你不是我，你怎么知道我不知道鱼快乐呢？所以今天这个会，我第一想表达的是：西湖上网，愿者上网，大家都快乐地谈。”

提出网侠的概念，把网络与江湖扯到一起，让中国网络江湖化也许是马云的有意为之。结果那次会上，五位掌门人谈武侠多于谈网络。五位网侠论剑的结果是每人得到了金庸手书的“笑傲江湖”。

第一次西湖论剑时，王志东、张朝阳和丁磊，被人们称为中国网络的“三剑侠”，马云的名声远不及这三位，阿里巴巴的名声也远不及新浪、搜狐和网易。那时人们提起网络总是联想到这三位，而马云常常被人遗忘。马云对此一笑置之：“我确实比他们三人更早投身互联网，但我不觉得，也不习惯，更不喜欢别人称我做中国互联网之父。这名字不应该是这代人的，应该是上一代的。况且互联网并不论资格，我不喜欢父，只喜欢子。”

第一次西湖论剑之前，三大网站、三大掌门人的说法是有的，但并无五大网站、五大掌门人之说。而西湖论剑之后，五大网站和五大掌门人自然而然被业界和社会接受，虽然阿里巴巴当时的实力与前三名网站的实力相差不少。西湖论剑的成功是不言而喻的。

《大国企：共和国“长子们”的风雨六十年》

作者：韦三水

中国友谊出版公司  2014年9月

荐读理由：

作为中国经济改革的最重要一环，国企改革在过去的十数年里一直以一种磕磕绊绊的姿态进行着。国企一方面不断做大做强，成了行业内的“巨无霸”，却随之也陷入了垄断、与民争利的批评热潮中;另一方面，它们依然是保证经济主权的最后力量，在国际舞台上与跨国集团同台竞技。我们究竟该如何看待国企？国企改革未来将走向何方？本书作者通过多年的深刻观察与样本研究，从历史与现实入手，追溯国企的前世今生和改革路径，再现其历史使命与现实价值，并从独特的角度为我们剖析经济大变革时代下国企的出路与未来。

《职业经理人管理工具精选》

作者：【美】梅尔·希尔伯曼

译者：胡玉铃

电子工业出版社   2014年12月

荐读理由：

在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范;他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作;甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，由美国顶尖的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。

《2014年中国资产管理行业发展报告：新常态下的大资管转型》

作者：巴曙松、刘少杰、杨倞 等

中国人民大学出版社  2014年12月

荐读理由：

经过30余年的改革开放，中国经济开始走向新常态，而资产管理行业也随着经济大环境的变化开始走向新常态。资产管理行业走向新常态的过程，正是与蓬勃兴起的大资管跨界竞合及综合化经营趋势契合互动的过程。2014 年的这本资产管理报告，继续延续研究团队9 年来的研究线索，并强调宏观视角和中观视角的整体分析结构：先从中国资产管理行业的宏观环境出发，以传统金融理论和客观行业数据为基础，对资产管理行业发展的新趋势进行阐述，尝试勾勒出立体的行业横向版图;继而立足于细分行业的中观视角，重点对2014年表现抢眼的资产管理子行业进行深入刻画。

《凯洛格商学院品牌防御课》

作者：【美】蒂姆·卡尔金斯

译者：钱峰

东方出版社   2015年1月

荐读理由：

我们生活在一个充满竞争的世界，每家公司都面临来自世界各地的威胁。你的业务利润越高，就越有可能面临新的竞争者。然而奇怪的是，所有人都在避而不谈充满危险的品牌防御战略！这本书将告诉你如何在面临竞争袭击时生存下来，甚至让你的业务蓬勃发展。它是一本有关市场营销神秘艺术的实用指南，作者引入了一些当今世界上最成功、最强大的品牌案例，为读者提供了一个构建战略防御策略的框架，展示了如何利用系统性方法抵挡眼前的威胁，这将会帮助公司保护既定的利润和市场份额，甚至帮助品牌在竞争攻击的巨大压力下重新焕发生机。