声音

【企业家论道】

“很多企业家到最后，不是钱的问题，而是创立这个公司能控制他，而且能继承下去，一定要有控股权。但我的想法和别人不一样，我对这个不太有所谓。我的自信是，我不用股份，也可以管理它，甚至天天不管它，也不担心谁把我董事长免掉，我不是说万科一定不会把我颠覆掉，而是把我颠覆掉了，还会有人聘请我。有人说，王石天天不管公司，还拿工资，可能别人有另外一种解读，觉得王石太厉害了，用十分之一精力，不用管公司，就成这样了……很多人跟我说，一旦公司不行了，你要重新出山。我说我正好倒过来，公司不行了，我就赶快辞职了，可能就是你占这个位置导致公司不行了，这恰恰是我的想法，我不和别人比，我只能说这是我的方式。”

——万科董事长王石

“做企业，虽然领导人思想很领先，但如果在员工不理解的时候硬推，效果不会太好。如果大家理解了并形成共识，并自觉按此执行，这才是最好的管理方法。公司战略要落地的时候，需要层层宣贯，并且让每一个人都理解，这个时候，最好的办法就是现身说法。”

——泰康人寿董事长陈东升

“对海信和我来说，离了我，即使我突然因为什么问题或原因离开了，海信也不会有什么大的波动，因为海信的重大决策从来就不是一个人的决策……如果把我离开对海信有没有重大影响这件事情作为评价海信健不健康的标准的话，那么，我要说海信的管理体制和决策机制都是非常健康的。因为我不是灵魂人物，灵魂人物的确可以提高决策效率，比如乔布斯，它把苹果带上了一个前所未有的高度，但他的离开却也会给苹果带来很大的不确定性，成为‘成也萧何，败也萧何的局面。如果非要谈我对海信的影响，那么我也主要就是通过选择人，带人的过程来影响。”

——海信集团董事长周厚健

“2014 年第三季度净利润率是29%，2012 年第三季度是53%。短短两年，利润率下降这么厉害，这其实表明一种决心，就是说我愿意砸钱、投入，我不在乎华尔街怎么看，不在乎股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事做成。这两年的投入，对于我们平稳的过渡，起了很大的作用。重要的是要有决心。因为中国互联网时间比较短，大多数的互联网公司的CEO 仍然是创始人，但也有一些变成了职业经理人，美国很多都是职业经理人在打理公司。其实通常你有钱职业经理人也不敢做这样的决策，利润率从53% 跌到29%，董事会在中途就该说该换个人来做，所以有钱也没用，根本不敢做这个事情。我知道我五年之后还在这，十年之后还在这，所以我敢这样做（短期的利润率下滑，是为了长期的发展）。”

——百度创始人、CEO李彦宏

“并购过程当中我们逐步梳理出我们并购的五项原则。第一选择的企业要符合光明的战略。第二跟现有的产业和企业能够产生协同。第三风险可控。第四管理团队是优秀的，我们能够把他留下来，继续管理这个企业。第五收购的时候价值是公道、合理、可以接受的，不是说越便宜越好，货有所值。实践证明，我们这么做，一步步走来非常稳健。”

——光明食品集团董事长吕永杰

新希望CEO陈春花谈

如何成为变革领导者

“第一，要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力，那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多，所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。领导力是天生就具备的，只是我们太过看中权力，就把领导力忘掉了，这是领导者自己要调整的部分。”

“第二，要成为布道者。一定要传播，和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。我特别希望我们传媒能够推动这个社会的正能量，当正能量推动的时候，你会发现一切皆有可能。如果我们一直不是传递正的能量，不是一个好的布道者，你会发现坏的东西越来越多，然后人们的负能量多了以后，改变和创造就会被伤害掉。所以，中国一直为什么创新的力量不够，很大的原因就是负的东西太多。做创新的人，他要承受的压力，他的内心要强大。能不能让所有做创新的人没有那么大的外部的压力？你会发现在宽松的环境下创新很容易。所以这就是我们要成为一个布道者的原因所在。”

“第三，要坚持，就是你的韧性是非常关键的。”

【治理前沿】

“目前国有企业冗员问题严重，相当一批企业冗员超过1/3，必须尽快解决。亟需研究职业及建立职业经理人制度、更好发挥企业家作用政策，建立与企业家、职业经理人周期一致的发现、评价、任期、激励、约束制度，制定职业经理人任职资格、市场评价、市场选聘、激励约束制度，推行市场化导向的选人用人和管理机制，减少行政任命管理人员，增加市场化选聘比例。企业干部制度不改革，其它改革都会落空。”

——国务院国资委研究中心主任楚序平

“企业家的时间应该用在哪里？这是个战略问题。企业家的时间分配和其获取的成功往往呈正相关关系，只有有效掌控时间的人，才能创业成功。时间的运用反映了企业家对实现事物目标重点的理解。综合企业发展运营规律，企业应该把时间一分为四，分别用于以下方面：文化建设、产品打造、有效融资、顶层设计。”

——北京交通大学EMBA教授叶峰

“现在国有企业的主要部分，通过上市等形式大都成了混合所有制的公司，但是今天所提的混合所有制不能停留在股权结构的混合，而应该在《公司法》基础上建立起新的企业制度，真正做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此，这次重提混合所有制的重要意义要赋予它新的内涵。我想到的是，要在股权结构你中有我，我中有你，促进实现各类企业的权利平衡、机会平等、规则平等;以发展混合所有制为契机，改变资本被板块化、碎片化，通过市场的对接，做到国有企业的实力+民营企业的活力来增强企业竞争力;以发展混合所有制为抓手，通过引进新的投资者，自然垄断行业应该把可竞争的板块逐渐分拆，分别引入新的投资者，建立混合所有制公司，放开市场;通过混合所有制国有企业去行政化，民营企业去家族化，建立有效公司治理。”

——全国政协经济委员会副主任陈清泰