加强园林施工管理及成本控制的方法

□康建功

（河北楷彤园林绿化工程有限公司河北石家庄050000）

加强园林施工管理及成本控制的方法

□康建功

（河北楷彤园林绿化工程有限公司河北石家庄050000）

随着我国对城市建设越来越重视以及城市化进程的加快，在城市建设中的园林建设越来越受到重视，园林工程作为城市整体建设当中重要的基础设施建设，得到较大发展。近年来人们生活水平的逐渐提高，使得人们开始追求高质量的生活环境，而园林建设是体现一个地区环境的重要组成部分，这就使得园林建筑逐渐成为一个热门的行业。但是由于园林施工工作包含诸多内容，且会受到一些因素的影响，进而对园林施工的正常进行及成本管理造成一定的阻碍。因此本文对加强园林施工的管理以及成本的控制进行了仔细的分析，并提出了几点有效的解决方法。

成本控制曰园林施工管理曰方法

1　园林建筑施工特点

园林工程建设是一门集建筑学、艺术学、美术、生物学、自然科学和社会科学等多门学科于一身的综合性科目。园林工程是建设工程项目中的一种，园林工程在实际的施工过程中，其范围要根据承包合同中的规定来确定，而园林施工所需的材料用品具有生产周期较长、艺术性、稳固性和多样化等特点，且面积通常比较大等特点。

2　园林施工管理存在的缺陷及解决方法

2.1不足之处

虽然园林工程建设随着城市的快速发展已经成为一个热门的行业，但是在人们对园林建设质量要求越来越高，园林建筑行业市场竞争日益激烈，以及园林工程在施工过程中各种因素的影响下，使得目前园林工程的建设在施工管理方面还存在着一些不足之处。一些工程企业在园林施工管理过程中没有制定完善的管理规章制度来对施工现场进行严格的管理和监督，对这方面的意识严重缺乏，且部分企业的管理水平和管理手段依旧停留在传统陈旧的层面上。这些施工管理上存在的缺陷给施工企业带来的一些列问题，使得企业在施工管理上造成大量无端的浪费和资源的消耗，并且影响园林的施工质量，这些无疑都对其未来的发展产生了严重的负面影响。

2.2解决方法

2.2.1加强对施工现场的管理。制定与完善施工现场的管理制度体系。工程企业要想提高园林施工的整体质量和施工效率就要制定一套完善的施工现场管理制度体系。工程企业在制定施工现场管理制度体系时，应结合自身实际情况以及工程的施工特点、环境和施工的难度等级等，对工程项目的各个组建部分进行合理的划分。同时，建筑施工的相关监管部门应该制定有关政策对园林建筑施工的现场进行严格的管理和监督，履行其工作的职责和义务。在园林施工的过程中，工程单位内部也应设置监管部门对施工的现场进行实时的、全方位的监督管理，进而实现对施工现场的全面管理，提高园林施工的管理水平和施工质量。2.2.2加强对施工工序的管理。园林工程施工工序的制定和管理能够对园林工程的整体建设水平和工程的施工进度造成直接的影响，因此要加强对施工工序的管理，进而提高园林工程的施工管理水平。园林施工过程中各个工序之间是环环相扣、层层嵌套，如果某一环节出现了问题，会直接影响到其他工序的实施和进展，甚至会影响到整个工程的施工进度和质量，所以必须合理的设置施工工序，并加强对施工工序的管理，以达到整体提高施工管理水平的目的。

3　园林施工加强成本控制的方法

3.1建立科学的施工成本控制体系

工程施工单位在园林建筑施工的过程中应该通过建立科学的施工成本控制体系对成本进行严格有效的控制，避免不必要的开销和成本浪费。工程企业对园林施工成本进行严格的控制，不但能够提高园林施工的工作效率，而且能够帮助企业最大程度的获得经济利益，并能在市场上获得更为广阔的发展空间，实现企业在未来的可持续发展。

3.2避免成本控制只停留在形式上

工程施工成本控制在整个工程项目当中占有重要的地位，其工作的系统性超强，并贯穿于工程实施的整个过程。由于目前部分工程企业对成本的管理缺乏一套完整的管理体系和有效的管理方法，以及企业内部一些财务人员自身素质较低，导致企业对成本的控制只停留在形式上，而没有真正的落实到实际工作当中去，通过设立高级的财务主管部门和聘用专业的、素质高的会计人员来对此情况进行有效的避免和解决，是园林工程施工单位实现科学合理的控制成本的有效解决方法。

[1]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑,2013(10):189+195.

[2]宋国章.加强园林施工管理及成本控制的对策研究[J].四川水泥,2015(04):251.

1004-7026（2015）05-0091-01中国图书分类号：S6-3

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