公路工程施工管理的若干建议

□李红涛

(漯河市公路工程建设总公司河南漯河462000)

公路工程施工管理的若干建议

□李红涛

(漯河市公路工程建设总公司河南漯河462000)

近年来，社会经济迅速发展，公路工程作为一种主要的交通形式和运输方式，与人们的生活息息相关，也是城市稳步发展的有力保障。充分认识施工管理的重要性、注重其施工过程中的管理要点对公路的发展是非常有必要的。本文通过对公路工程施工管理的重要性进行分析，针对施工管理过程中的管理重点问题，提出相应的管理措施。

公路工程;施工管理;建议

公路工程施工是公路工程建设的关键环节,对我国公路工程施工质量的提高和人们出行安全的保障都具有重大的意义。公路工程施工作为工程建设的重点，其质量的好坏直接影响工程的建设，从而影响企业的效益。近年来，我国公路施工管理水平有了一定的提升，但是仍然存在很多不足之处。所以，加强公路工程施工管理工作，成为了工程建设的重点。

1　公路工程施工管理的重要性

1.1推进公路工程施工进程

公路工程施工管理推进了施工进程，促进了公路工程圆满地完成。提升施工管理的重视度，能够很大程度上减少施工过程中出现的问题，保证工程的质量。公路工程的质量与工程的完成结果有着密切关联，所以，公路工程施工管理成效对工程的完成结果有着重大意义。

1.2帮助企业积累管理经验

公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也有很大帮助。公路工程的施工管理工作相对来说比较系统，而且复杂，企业在施工管理工作中，可以发现很多问题，在解决问题的过程中，帮助企业完善其管理机构体系，发现管理的不足之处，加强管理，不断积累管理方面的经验，使企业管理能力得到提升，对企业的发展产生积极的影响。

2　公路工程施工管理的现状

2.1工作人员对公路工程管理意识淡薄

质量是保证工程正常运行的核心，任何工程队质量都有相关的管理制度。公路工程质量也一样，需要严格的管理。但是，现实工程施工中，工作人员对工程质量管理意识还较为淡薄，没有意识到质量对于工程管理的重要性。导致在施工过程中，出现工作人员责任感不强、消极怠工等现象。相反，很多企业为了经济效益，追赶工期，造成施工工作有速度、没质量，不能达到工程标准，对公路工程建设产生很大影响。

2.2公路工程设计方案频繁修改

公路工程施工进行前，相关部门会对其工程进行实地考察，检验工程的合理性、实施性等，制定出符合规范标准的设计方案，工程的施工都要按照设计方案逐步开展工作。但是在施工工程中，根据不同的情况，经常出现需要修改设计方案的现象，设计方案修改次数频繁，很可能打乱工程师、现场工作人员的施工计划，扰乱了原来的设计思路，拖延施工的时间，对工程造价也会产生影响，很可能推迟项目的施工进度。

2.3施工材料质量差

施工材料是保证施工质量的基础，材料的好坏直接影响公路工程的质量。近些年，市场经济虽然发展迅速，但是也给建筑市场带来了很多的问题，许多商家为了追求经济利益，经营不达标的建筑产品，而许多建筑企业为了减小工程造价，购买使用价格低廉、质量较差的材料，这些达不到标准的材料一旦在施工中使用，就会给工程施工质量管理带来很大的影响，也给公路工程施工管理工作带来了难题。

2.4施工管理不规范

虽然公路施工企业会针对施工监督管理制定一些相关的管理条文和规章制度，但是施工过程中，监督管理部门监管力度不够，不能履行其工作职责，再加上施工人员责任感不强、技术水平有限等问题，按照规定流程实施监管有很大的难度。施工过程中，出现的问题不能及时发现上报，现场检查及考核管理不严格，不能对相应问题及时提出解答措施和跟踪调查，久而久之，生产工作中很多问题被忽视，监督管理人员也会存在侥幸心理，影响工作态度，导致工程施工管理工作松懈，但是日后这些问题都会直接体现在公路施工的安全问题上。

2.5公路工程管理人员素质不高

从近年来公路工程管理实施过程中暴露的问题来看，工程管理人员的素质及管理方法是工程管理成效好坏的评价标准，也是决定公路工程施工质量的重要因素之一。就现状来看，部分管理人员的文化水平较低，管理意识不高，对于公路施工过程中出现的问题，不能够及时发现并上报，延迟了问题的解决时间。再加上个人的责任感和道德方面的差距，很多时候并没有真正地起到工程管理的作用。久而久之，公路工程管理会存在很多的漏洞，这些问题需要进一步的改善，公路工程管理人员的素质和职业道德需要进一步的提高。

3　公路工程施工管理方案

3.1加强基础管理工作

公路施工过程中对基础工作的重视程度不高，这也是当前公路工程施工中需要解决的一项难题，比如不能很好地正视项目评估、测算重要性，对评估、测算的方法不科学等问题，会导致施工基础工作出现问题，对整个工程造成严重的经济损失。所以，必须加强施工管理中的基础管理工作。首先施工企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目基本工作的重视，做好评估和测算工作，组建领导小组，进行专业评估，依法签订相关合同，管理部门做好项目运行中的监督、检查、指导和考核等工作，加强基础工作的管理，保证公路工程施工工作顺利地进行。

3.2减少工程设计方案的变更

公路工程要按照设计方案进行施工，工程设计方案是工程施工有效进行的前提。所以，工程设计方案应该是在全面、缜密的工作下设计完成的。合理的设计方案能够确保公路工程的顺利开展，提升工作效率，为建筑企业降低施工成本，保证公路工程施工质量，从而实现施工企业的预期效益，对企业的发展发挥着积极的作用。

3.3加强原材料质量管理

施工原材料需要由采购人员进行采购，采购人员的业务素质对采购原材料的质量有很大关系，所以，应当提高采购人员的素质，确保原材料的质量符合标准，保证原材料的质量。采购部门应考察多家原材料提供企业，全面对材料进行综合比较，优先考虑原材料质量好、信誉高的企业，保障原材料的质量。除此之外，采购部门还应当定期对原材料提供企业进行考察，看其信誉度及原材料质量等是否一直符合标准，有没有质量下降的情况，以便及时调整采购计划，保证采购到高品质的原材料。

3.4提升管理人员素质，提高施工项目管理水平

公路工程项目科学有效的管理对于公路工程的顺利开展有积极的推进作用。所以，项目管理者应该努力学习相关管理知识，加强自己的工作能力，提升管理水平，不断充实自己以适应社会的发展。在工程管理中，要提升高度的责任感，牢记工作宗旨，提升管理人员的综合素养，增强管理人员的使命感，履行其在工程项目中的职能和作用。

结束语

公路工程施工管理工作有效开展需要经历长期的过程，对于施工管理中存在的不足，采取相应的解决措施，加强管理人员的职业素养，增强工作人员的责任感，端正工作态度，提升工程施工管理的重视度，加强管理力度，保证公路质量，提高企业效益，推进工程顺利实施进程。

[1]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技,2010.

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1004-7026（2015）05-0011-02中国图书分类号：U415.1

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