互联网基因

互联网基因

互联网是一种工具，但运营互联网却是一种思维方式。会用互联网、能评互联网与真做互联网，三者之间存在巨大差别。这不是经验的差别，而是思维方式的差别，甚至是思维惯性的问题。这种差别就是互联网基因。

以产业为例，在十年左右时间里，PC、手机、音乐、出版、影视、物流、零售、金融、电信等行业都发生了剧烈变革。有的传统企

业被新兴的互联网公司冲击得七零八落，溃不成军，这些企业失败的原因在哪里？专家们往往会提到一个关键词 “互联网基因”。

以电信行业为例，微信正在边缘化电信运营商，虽然运营商奋起应战，开发了很多互联网产品，但却战绩惨淡。从财力、员工的能力、国家政策支持的层面看，传统的电信公司都有优势，但是缺乏互联网基因，从而导致竞争处于劣势。

“互联网基因”来源于 “硅谷基因”，具有 “平等文化、产品为王、模式创新”三个维度。就平等文化而言，在一家互联网公司中，首先，上下级的观念必须淡化，同时工作关系要越简单越好，这样能给予创新产品以基本的土壤。其次，员工在工作中沟通时不会感觉到职级的差异，便于激发基层员工的创新精神。 （见北青网）