论建筑工程管理存在的问题与解决方法

蒋耀军

(常盛重工钢结构公司，江苏 常熟 215500)

论建筑工程管理存在的问题与解决方法

蒋耀军

(常盛重工钢结构公司，江苏 常熟 215500)

在整个建筑工程项目建设中，工程管理占据举足轻重的地位，作用不容忽视。同时，建筑工程管理的模式相对比较复杂，各种因素的存在严重制约了建筑工程的健康发展。很多管理人员对工程管理缺乏足够的认识，人员专业性不强，素质不高，诸多因素的存在，阻碍了工程管理的顺利、有序地进行。本文主要分析了建筑工程管理存在的问题，有针对性地提出了解决的方法。

建筑工程 管理 问题 方法

前言：在我国的整个经济领域，建筑行业属于支柱性产业，呈现高速发展的趋势，同时，随着城市规划建设的拓展，为整个建筑行业提供了全新的发展机会，同时，诸多方面也面临挑战，事关整个经济和社会的稳定发展，影响深远。因此，面对新的形势，建筑企业要获取经济收益，赢取社会效益，必须高度重视工程管理，确保工程质量。

1建筑工程管理存在的不足

在当前的建筑工程领域，企业采用的管理模式是传统的、粗放型的管理方式，盲目重视技术、轻视管理，使得施工质量面临巨大的安全隐患。很多建筑企业管理人员不足、部门设置不合理、专业人员十分匮乏，这些因素使得建筑施工企业无法实现对成本的高效控制，企业竞争力很难提升，安全管理也无法落到实处，成本管理很难顺利实行，整个建筑行业的整体管理水平有待提高。

1.1 建筑管理体制缺乏健全性，没有将制度进行有效地落实

在当前我国的建筑工程管理中，体制不健全是影响最深远的问题。只有具有完善的管理体制，整个工程才能够按照施工计划，顺利完工，也就是说，工程管理体制是实现保质竣工的先决条件。为了形成一个完善、健全的管理体制，要对管理机构进行科学设置，保证专业性，具有全面的机构设置观念，采取职责任命，以项目实际为基础，进行任务的组织，重视各个施工环节的管理和控制。但是，鉴于建筑企业都不具备完善的管理制度，一些管理行为缺乏理论支持，最终运行得毫无章法。很多企业为了实现成本的降低，在部门设置和人员安排上随意性较为严重，任意裁减人员，撤销职能部门，人员身兼数职的情况十分严重，导致管理人员无法正常工作，履行职责。另外，很多企业过于追求经济利益，忽视制度的落实，敷衍了事十分严重，使得工程管理工作流于表面和形式，没有发挥管理体系应有的作用。

1.2 缺乏科学、高效的工程管理形式

当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，实施效果不佳。在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍专业素质较低，能力亟待提高。因此，在工程施工过程中，需要投入很大的精力进行劳务队伍的管理工作，实际收效甚微。在管理过程中，权力过于集中，使得员工的积极性较低，热情不高，很多施工安排和策略都无法跟上工程进度，最终影响企业效益的提高。而采取直线形式的管理形式，又与市场经济不相适应，不利于参与行业竞争。

1.3 缺乏端正的建筑工程管理思维

在目前的建筑行业中，业主缺乏对工程管理的管理观念，认识上不够深刻，没有充分认识到发挥工程管理的重要作用。盲目重视技术，轻视管理的功能，认为只要技术水平高，工艺过硬，就有利于效益的提高，这就使得工程管理本身优势没有发挥在整个工程管理项目中，很多管理还是借助行政手段的形式。因此，很多业主认为，只要技术上没有问题，就不需要担心工程质量，这样还可以减少其它额外的费用支出。这种对管理的轻视，使得建筑企业没有形成与项目相适应的、完善的管理系统和制度，组织机构上比较混乱。

1.4 管理人员的素质良莠不齐

目前，建筑行业发展迅速，规模扩大，工程管理人才的需求呈现上升的趋势。但是，在当前的建筑领域，工程管理在体制上不成熟、不健全，缺乏高效的组织结构，在权威性、专业性和全国性上都比较弱。因此，很多企业都缺乏专业素质高、技术能力强、层次较高的综合型人才，使得建筑企业在行业竞争中缺乏竞争优势，在国际上很难与高水平的企业展开竞争。在我国的很多建筑企业，高管来自基层，实战经验丰富，具有较强的问题处理能力，但是，缺乏理论文化水平，对管理知识没有经过系统的学习和培训，全凭经验进行管理。

2 如何解决工程管理中存在的问题

为了实现建筑行业的与时俱进，必须不断完善工程管理，针对管理中的问题，制定行之有效的策略，促进建筑企业的稳定、健康、可持续发展。

2.1 对建筑工程管理系统进行不断健全和完善

对于建筑企业而言，完善的工程管理系统必不可少，是企业发展的重要内容。在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循，都能找到依据。同时，要重视专业人才的培养，进行积极探索和研究，协助建筑企业建立一套合理、科学、高效、有针对性的工程项目管理系统。同时，企业也要重视竞争机制的建立，保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动，工作热情提高。为了保障制度的有效执行，要制定优越的激励机制，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。

2.2 不断加强建筑工程管理观念

随着科技的不断发展，信息化得到较大普及，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极地融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对过程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。在具体工程项目实践中，管理人员要强化学习意识，尊重科学，提升管理水平。

2.3 加强人力资源的管理，较大幅度提升人员素养和工作效率

建筑施工人员素质与项目的品质息息相关，不可分割。而管理人员的综合素质又对建筑企业的整个管理水平产生根本性的影响作用。为此，要高度重视人员素质的培养，对其开展有计划的培训。重视理论学习，提升管理层次，保证整个队伍的高素质性。一旦出现人员素质不高的情况，团队就会人心涣散，组织性差，合作意识不强，人员变动频繁，工程管理的功能就无法有效发挥。企业要重视岗位责任制的运用，对岗位管理的实际效果进行考核，制定有效的奖惩制度和激励机制。另外，企业也要重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现管理效率的提升和思想道德水平的增强。

结束语: 建筑工程是现代化建设的基础建设，关系到社会的进步、人民生活水平的提高。建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面看问题。建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。

[1]荣冰. 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 中华民居(下旬刊),2014,10:428-429.

[2]雷永泰. 建筑工程管理存在的问题与对策分析[J]. 门窗,2014,11:252.

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1007-6344（2015）05-0047-01