精益求精攀高峰

祝宵 刘忠澍|文

新疆有色集团阜康冶炼厂建厂二十余载，沉淀了其特有的精神内涵，他由小到大，由弱变强，在市场风云变换的节点上，依靠技术创新、精细化管理、高素质的员工队伍、和谐人文的企业文化，一次次抵御住市场的冲击。他不忘社会责任，不忘企业与员工的共同成长，使得每位员工能作为阜冶人而感到自豪！

从1993年建成投产，产出新疆第一块电解镍，到今天，新疆有色金属工业集团阜康冶炼厂（以下简称“阜康冶炼厂”）分别在几任厂长沈炳度、赵富平、史文峰、鲁小平为核心的厂领导班子地带领下，阜冶人传递着“实干兴企”的接力棒，从“跟随市场看效益到扩大生产规模见效益”，从“精细管理向细节、标准化的延伸”，从“依赖外部技术力量到自主创新”，从“向市场要效益到向内部找效益”……在不同的发展阶段演义着不同的精彩。如今，阜康冶炼厂已形成年产13000吨镍、20000吨铜、100吨钴的规模，是新疆唯一一家铜镍冶炼企业，能直接从矿石原料中全部回收成铜、镍、铁、硫、金、银、铂、钯8大有价金属元素的企业。

2008年至今，受金融危机的影响，有色产品价格持续下滑，阜康冶炼厂提出从内部找效益，全面推行“精细化管理、两降一升、技术创新”，使得阜康冶炼厂在又一次金融危机的困境中找到了突破口。

时间证明“精细化管理、技术创新”效果十分明显，阜康冶炼厂抵御市场冲击的能力大大增强。最近5年，该厂主产品产能不断增大，成本却同比大幅降低。2013年，电镍产能已达10300余吨，铜增加到7600余吨，钴增加到80余吨。电解镍品级率提高了7个百分点，主产品的回收率也提高1个百分点。用水总量与2008年相比下降了10．99%，主产品镍和铜的综合能耗与2008年相比下降20%以上。

还是那些机器，还是那帮人，如何从精益求精中增效几千万元？

“博峰牌阴极铜”蒸蒸日上

细化管理降成本

“冶炼企业机器一转就有不小的消耗，我们要向管理要效益。”这是厂长鲁小平经常提到的一句话，阜康冶炼厂的精细化管理涉及每一个生产管理的环节，为提高电解镍月产量，经过细致地分析各流程环节和现场论证，将生产周期延长1天，看似做了一个小小的改动，但减少始极片用量4500余张，降低了员工的工作量，单槽产量却比以往增加0．3 ～ 0．5吨。

精细化管理在于关注细节，在于目标的分解细化和落实，阜康冶炼厂近些年将工艺指标、成本等分解到班组和个人，并通过经济责任制监督得到了落实。“管理上的精益求精”取得了漂亮的成绩单：该厂提前3年完成“十二五”规划中节能目标，仅2013年，总能耗比同期下降2．8%；电镍、电铜、电钴累计单位加工成本比计划分别下降4．5%、6．8%、6．9%。

技术创新争效益

企业的生存发展在于是否有竞争力，竞争力来源于技术创新。鲁小平告诉笔者：“冶炼企业利润薄，在竞争中要想取胜就要做到消耗少、技术指标好，也就是要通过技术创新，不断优化生产工艺。”工艺流程再造、节能新技术的应用、技术改造等成为阜康冶炼厂“挖潜增效”又一创举。

阜康冶炼厂有一支团结务实、技术过硬的领导团队。鲁小平带领班子成员围绕发现问题、分析问题、解决问题，做示范、下工夫、教方法，指导和参与大的技术创新项目。这支团队参与指导的镍系统供风系统节能改造项目，仅此一项节约电费和维修成本208万元，同时停用制氧系统，又节约成本170万元。

阜康冶炼厂甚至对部分传统的工艺进行了革命，实现了一个个工艺流程的优化和再造。仅2013年，阜康冶炼厂领导班子指导参与完成课题十余项，降本增效约1000余万元。这些数据的背后让我们看到了阜冶人在技术创新中孜孜不倦、求索不止的精神。据统计，近5年来，阜康冶炼厂开展技术创新等项目249项，取得国家实用新型专利16项。“更重要的是工程技术人员、管理人员学到了如何解决现场实际问题的方法以及将上下流工艺流程系统思考的方法。”鲁小平自豪地说。

弘扬技术创新

技术要创新，人才是关键。阜康冶炼厂更重视自身能力的提高和高素质团队的培养。自2008年阜康冶炼厂实施“员工职业生涯规划，岗位晋升通道管理”以来，完成十多个重大技术创新课题，解决了生产以来多年未能解决的疑难问题。充分发挥优秀技术技能人才的引领示范作用。国家级“潘嘉合技能大师工作室”的技术领衔人潘嘉合荣获全国技术能手、自治区突出贡献优秀专家称号等，从一名蓝领工人成为享受国家津贴的技术专家。目前，阜康冶炼厂已经拥有国家级技能大师工作室1个，自治区级技能大师工作室两个，两人被评为自治区突出贡献优秀专家，8人被评为“有色英才”、1人被评为市“拔尖人才”，全厂专业技术工程师，高级工程师达53人。阜康冶炼厂推进人才梯队建设，使技术技能人才队伍逐渐强大。

目前，阜康冶炼厂不仅是大中专毕业生的见习基地，还是昌吉州矿业职业技能培训学校，社会和企业培养技术型和技能应用型人才的培训基地。

担当社会责任义不容辞

一个企业的厚重不仅在于创造了多少利润，产生多少价值，更应看他所承担的社会责任。

阜康冶炼厂清楚不能因为环保问题给当地带来负面的效应，安全环保部负责人说：“我们在建厂之时就实现了工业废水“零”排放，烟气排放完全达标。”该企业积极开展节能减排、资源综合利用以及清洁生产等工作，构建企业循环经济产业链。水系统形成了闭路循环系统，生活废水通过污水处理站进行集中处理后入氧化塘贮存。多年来阜康冶炼厂在资源的综合利用上做了很多工作，使阜康冶炼厂金属回收率指标逐年上升，高冰镍原料经过阜康冶炼厂产业链“循环”生立后基本上被“吃干榨尽”。

多年来，阜康冶炼厂不仅没有把一个下岗工人推向社会，还解决了不少职工子女就业问题，尤其是少数民族职工子女就业率占到一半以上。同时，每年新吸纳周边农村及大中专毕业生就业70多人。20多名残疾人被安置在企业得到就业。

企业文化成为核心竞争力

阜康冶炼厂流动着传统的企业文化的音符。强烈的企业归属感，形成职工与企业一荣俱荣、一损俱损的传统文化，现在的阜康冶炼厂在“精益求精无止尽”思想地推动下，尽管当年的创业者们老了，而企业却焕发出新活力。鲁小平说：“科学发展需要我们精益求精，为社会提供高质量的产品要求我们精益求精。”“精益求精、追求卓越、和谐向上”的企业文化正影响着每一位职工、凝聚着企业发展的能量。

阜康冶炼厂流动着和谐的音符。很多职工积极自发地参与公益事业，帮扶弱势群体，目前累计帮扶金额200余万元；阜康冶炼厂青年志愿者团队成立以来帮助40余名贫困学生，多位空巢老人。

阜康冶炼厂流动着团结的音符。企业有300多名少数民族职工，通过结技术对子的方式，在民族团结及相互促进、成长成才上大做文章。目前有65对技术对子，在生产和生活中相互促进、共同提高。

阜康冶炼厂流动着和谐的音符。按照企业效益和劳动生产率，每年都合理增加职工的实际收入；近5年来仅用于改善作业环境投入3000余万元；坚持每年出资30余万元为全厂员工进行体检、妇检；每年出资百余万元进行厂区美化、净化、绿化；出资30余万元为全厂员工投大病保险等举措；不断开展丰富多彩、健康有益的文体活动，成立了各类业余爱好协会，丰富职工的业余文化生活。阜康冶炼厂一直以来展现出蓬勃向上的精神风貌。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，经过风霜洗礼的阜康冶炼厂更加自信，送走了历史岁月的沧桑，使其更加的成熟。如今的阜康冶炼厂正昂首阔步，以其独具特色的历史积淀，敢于担当的社会责任，和谐的企业文化铸就新的未来！