关于工程造价的优化研究

武 红

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030013)

·建设经济·

关于工程造价的优化研究

武 红

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030013)

分析了做好工程造价管理工作的重要意义，阐述了项目决策阶段、设计阶段、实施阶段以及招投标阶段的造价控制与管理要点，针对工程造价优化过程中存在的问题，提出了准确核实工程量、注重定额使用的合理性、把握材料的价格差距等解决策略，以提高企业的工程造价管理水平。

工程造价，全过程控制，造价管理

1 工程造价优化的概念

在我国的造价工程当中，最重要的指导施工的成本计算都是由造价进行控制的，而且造价一直深入到整个建筑管理的过程当中，重要性不言而喻，但是目前很多建筑企业并不重视造价控制的作用，只关心施工过程当中的材料费用以及人工、机械费用，对于提前做出决策却不重视，这样就造成了我国企业成本的浪费，不利于企业的发展与社会经济的发展，因此提出了对造价优化的概念，对于施工当中的工期以及造价管理进行优化，获得更高的经济效益。

2 对工程造价进行优化

随着我国经济的发展，工程造价在建筑业的发展当中也起着越来越重要的作用。工程的造价预算往往都是根据图纸进行计算，因此如何优化设计是一项非常重要的工作。在实际工程造价的控制工作当中，应当对影响工程造价的各个因素进行全面、综合的考虑，并进行系统的处理，只有这样才能够有效地协调好参与工程造价的各个部门之间的关系，最大幅度地降低工程造价，节约企业的生产成本与能源，提高企业的经济效益，并最终提高企业的竞争力，对于我国来讲，控制好造价管理工作，对于节约我国的能源、保证与加速经济发展都是有积极的意义的。

3 工程造价进行优化的全过程控制与加强

对工程造价工作进行优化与控制，主要是注重对各个环节的控制与管理，施工企业对于工程项目建设的管理主要从以下几个环节进行管理：

1)项目决策阶段的管理。

对项目进行决策的过程，正是项目不同经济决策与内容的产生与定型的过程，由于工程经济的决策与各个技术都会对于工程项目的建成之后的效益形成很大的影响，因此如何对工程经济的决策与技术进行控制是非常重要的，这个环节对于项目的投资控制是一个必不可少的阶段，因此应当做到以下几个要求：a.在决策阶段编制好项目的投资估算。b.投资估算必须能够真实地反映整个项目的设计。

2)项目设计阶段的管理。

对于工程项目来说，设计阶段所占工程费用的比例可能较少，只能占到大约1%的比例甚至更少，但是工程设计阶段的结果对于工程造价的影响却非常大，有的甚至能达到70%以上，在我国现阶段的工程造价管理当中，很多企业往往忽视对于工程设计阶段的管理。其实工程造价部门应当把工程设计当作整个工作当中的重点来控制与抓牢。只有保证项目的设计能够达到国家相关的设计标准，深度能够达到行业的专业标准，那么才能够使得整个工程造价的管理工作达到事半功倍的效果，因此这个环节中工作的控制应当达到以下几个要求：a.对设计的方案进行仔细的比选与研究，选出最为优化的设计方案。b.对工程项目实行限额设计，达到最大优化的利益。

3)项目的实施阶段控制与管理。

项目的实施离不开工程造价管理部分，工程的实施阶段关系着工程产品质量的形成，是工程质量形成的过程，项目实施阶段的管理与控制是比较难的，比较复杂的，这个控制的阶段当中的成本费用，包括有很多随着施工过程推移而产生的施工费用，在这个过程中，资金通过施工的具体操作转变成工程建筑，变成固定的资产，慢慢变成投资的目标。所以在这个过程中应当进行有效的造价控制，只有进行有效的造价控制，才能够对业主和施工方的经济利益与行为进行调整，对业主方的投资有一定的节约与提高利用价值，提高投资的效益，另一方面也可以增加项目的利润，保证项目施工的承包商规范自己的市场行为。具体地讲，这个环节控制的关键点有以下几个：a.对现场的工程变更以及现场签证进行合理控制。b.对工程施工图的预算进行严格的审核。c.对专业的分包单位进行择优选取并确定，防止少数的垄断企业扰乱建筑市场。d.对施工现场进行了解，广泛地收集掌握与施工相关的资料。

4)项目的招投标阶段的控制与管理。

造价工程管理中最为重要的阶段是项目的招投标阶段的管理，这个阶段主要是接受业主的委托对实物的工程量清单进行编制，而且编写相关的质量控制文件的过程，这项工作的核心是对标底进行编审，工程的标底是确定工程承包的合同价格的基础工作，标底科学才能够保证投标价格控制的科学性、合理与可靠性，也才能够保证企业在市场竞争当中有一定的经济优势，能够满足市场要求，获得企业的经济利益。

4 工程造价进行优化过程中遇到的问题与解决措施

1)对工程量进行准确核实。

对工程量进行核实与计算是对工程决算之中比较基础的控制行为，计算好工程量才能够对工程造价进行有效的预算，一旦施工项目的工程量计算不准确，那就谈不上造价的控制，整个工程的造价也必然不符合实际。因此负责项目造价审核的人员应当在工程造价的审查工作开始之前就对市场进行有效的实际勘察与考察工作，对施工情况进行仔细的了解，并熟悉相关的施工图纸以及设计变更的签证，以及相关的合同等资料，对工程的决算进行逐项的审查与签认。对工程进行审查最为重要的过程就是对隐蔽工作的检查与验收，以及工程项目的重复计算，还有一些工程节点部位也应当仔细检查，比如一些圈梁与过梁的重叠部位、梁板柱的交叉部位以及基础等等。

2)审查工程定额的使用。

对工程进行审查的时候，还应当对于企业的内部定额以及有关的一些工程资料进行仔细的审核，审查定额的时候，要特别注重定额使用的合法与合理性。比如：改建工程所使用的定额与新建建筑工程所使用的定额是不一样的，前面的工作是以建筑的修缮定额为主进行控制，而后面的工作是以建筑的工程预算定额当作控制的重点，而且定额的编号与所对应的工作内容是否与工程的部位对应或者一致也是检查的重点内容。

3)把握材料的价格差距。

安装工程的材料的消耗标准按照国家的规定，应当对于工程概预算当中的材料价格差异进行调整与审核的工作，如果在招投标的文件中对于施工所使用的材料价格没有具体规程，不方便双方的预算与结算，那么就应当根据当地市场价格进行调整与控制，如果当地市场价格不能够进行有效的控制与调整的时候，应当根据当地的造价部门所提供的造价文件进行审核与计算并协商处理。如果造价的材料内容不能够按照当地的市场价格，那么造价会被放大，造成实际成本与预算成本远远不符合的局面，不利于投资方对于造价的控制。

4)工程中变更签证与工程造价的控制。

在实际的造价控制过程当中，如何对工程量的变更签证与工程的造价进行计算也是控制造价的关键，这些工作主要包含地基的处理与加深、材料的代用、施工区障碍物的处理等等，这些工程量往往都是通过签证认可的方式进行的，涉及到多方面的费用处理，所以要加强这一部分的造价管理，这部分内容将加大工程实际的投资，降低资金的投资效益。我国很多施工企业报价当中均存在着重复计算等问题，一般对于查出来的高套定额、重复计算等问题都不会轻易认账，因此必须要证据确凿，这也对工程造价核算提出了新的要求。

5)造价核算过程当中的取费问题。

造价核算过程当中，首先应当对施工企业的资质等进行相关的核查，这样可以确认工程竣工结算收费的正确性，这也要具体从工程项目的几个要素入手进行检查。a.要对施工合同进行检查，如果合同规定的是按照乙级进行收费，但是施工企业却提高了一个档次进行收费的，就会造成整个工程造价的提高。b.预算人员应当了解建筑工程结构的类型以及建设的特点，掌握现行市场的价格行情，了解建筑工程的结构类型与建设的特点，掌握一个区域一定时期的平均造价指标。c.查看设计变更的费用计算以及是否存在设计变更的现场进行核实。d.对设计变更后的施工图进行仔细的检查，并根据相关的文件进行工程量的核算，确保工程量可以满足现场的要求与需要。

5 结语

对于工程造价进行管理是建设工程造价的全过程控制当中的主要问题，也是进行工程造价优化管理的重要表现与手段，只有抓好工程造价的管理工作，才能够提高工程项目投资的效益，对工程造价工作进行优化的控制核心在于对控制过程中各个环节进行管理与优化。工程造价管理工作的优化与控制，是涉及到技术、经济以及政策的一项工作，比较琐碎而且牵涉面也非常广，只有抓好对建设的各个阶段的控制、协调以及管理工作，这样才能够保证工程在保证进度，保证质量的条件下尽量减少业主的投资成本，提高投资的效益，最终实现工程造价管理工作的优化，达到工程造价管理优化的目标，最大程度地优化了物力财力人力的使用，避免了浪费，为国家企业节约了资金，也为单位树立了良好的企业形象，取得较好的社会效益以及投资的效益。

[1] 蔡临申,李化然.浅谈有效控制工程造价的途径.江苏煤炭，2000(2)：52-53.

[2] 夏志刚,林延杰,杨 茜.浅谈如何控制工程造价.石家庄铁道学院学报，2000(S1)：40-41.

[3] 李洪洲.控制工程造价的实践与体会.建设监理，2003(1)：25-27.

On optimal research on engineering cost

Wu Hong

(ShanxiNo.2ConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

； The paper analyzes the meaning for undertaking the management over the engineering cost, illustrates the cost control and management from the decision-making phase, design phase, implementation phase and bidding phase, and points out some strategies including the accurate calculation of engineering volume, the focus on the reasonable quota, and controlling price gaps of materials according to some problems in the optimal process of the engineering cost, so as to improve the management of engineering cost in enterprises.

engineering cost, whole process control, cost management

2015-09-11

武 红(1978- )，女，工程师

1009-6825(2015)33-0217-03

TU723.2

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