浅谈建筑工程管理

廉培发

(潍坊华东房地产开发有限公司)

浅谈建筑工程管理

廉培发

(潍坊华东房地产开发有限公司)

对于建筑施工企业来说，随着经济的发展和科学技术的进步，无论生产方式，还是组织结构都发生深刻变化，在这种情况下，对工程施工加强管理变得至关重要。本文结合自身的工程管理经验,对建筑工程施工过程中的现场、进度、质量等管理进行分析，同时提出相应的政策建议，为建筑工程管理提供参考依据。

质量管理 进度管理 现场管理

前言

随着科学技术的进步，在建筑行业，新技术、新工艺得到快速的发展，并且取得骄人的成绩。但是，在工程项目施工过程中，建筑工程项目的质量管理、进度管理、生产经营等依然存在一些问题,甚至引发工程事故，进而给施工企业带来巨大的损失，同时在社会上产生负面影响，因此，对工程项目加强管理显得更加重要。建筑工程管理通常情况下主要涉及质量管理、进度管理、现场技术管理等方面，对于不同的管理需要采取相应的措施,现一一列述。

1. 筑工程质量管理

1.1 概述

在施工项目管理中，质量管理作为其中的重要组成部分,任何一个环节出现问题，都会对整个工程项目产生不同程度的影响。可以说，质量管理的水平在一定程度上决定着企业的效益、信誉，甚至直接决定企业的生存与发展。由此可见，质量管理是施工企业持续发展的根本。

1.2 加强建筑工程质量管理的措施

1.2.1 完善质量管理体系

对于施工企业来说，在施工过程中，对工程项目实施质量管理，必须严格遵守国家的相关规定,建立和完善质量保证体系，同时成立组织机构，对施工质量进行管理,并且明确各部门的职责、权限。作为建筑施工企业，在施工现场要严格把守“材料关、质量关、安全关”,全面贯彻落实“政府监督、法人负责、社会参与、企业自检”的联动机制, 在每道施工工序中都要落实具体的措施,并且明确每一个员工的职责,进而在一定程度上确保工程质量处于可控状态。

1.2.2 提高员工素质,全员贯彻落实执行力。

为了提升建筑工程施工质量，建筑施工企业需要对技术、管理人员加大培训力度，帮助其提升业务培养,充分发挥技术、管理人员的积极性。首先,帮助员工树立“质量至上”的意识,强化施工队伍的责任，通过奖惩机制，进一步提升施工人员整体的执行力。其次,搭建相应的平台，激发员工工作的积极性，帮助员工培养凝聚力，培养其奉献精神。

1.2.3 严控材料质量关

在整个施工过程中，建筑材料直接影响工程的质量，其性能好坏在一定程度上直接影响到工程质量的高低。因此，建筑施工企业在施工管理中必须严格执行材料管理程序，通过全过程质量监控的方式对各个环节的材料质量实施管理。按照规范要求质保书的相关规定，对施工项目所有主材进行严格管理，同时对进入施工现场的材料进行检测,在检测过程中发现质保书项目不全的产品,需要单独进行分析、检测和鉴定。

1.2.4 严格执行工程验收规范

在工程建设质量控制过程中，工程质量验收是一个重要的环节。对于整个工程项目来说，竣工验收标志着工程项目由建设转入使用或投产。在施工过程中，通过对施工质量进行验收，进一步对工程质量实施控制和管理,按照规定要求，完成每道工序后，作业班组首先进行自检,对于上下工序，施工人员、技术人员做好交接，并做好互检工作,最后由质检员或监理工程师进行验收。在验收过程中，如果发展质量不符合要求,必须进行及时处理。

2. 筑工程进度管理

2.1 概述

对于建筑施工企业来说，对建筑工程项目实施进度管理，首先需要按照工期要求编制施工进度计划,进一步衔接各阶段的关系,并且以此为标准，对施工进度进行控制,同时做好实际进度的检查验收工作,如果施工进度出现偏差,这是需要采取相应的措施,在一定程度上确保工程项目顺利竣工，并交付使用。

2.2 进度管理的措施

2.2.1 制定合理的进度计划

在施工过程中，进度计划的好坏直接关系到后续工作开展。因此，施工企业需要在工程开工前,编制一份科学、合理的进度计划。并且该进度计划以施工进度计划为主,同时制定劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划等，借助一系列的进度计划确保工程项目的顺利施工。

2.2.2 规范操作,科学管理

在施工现场，施工人员直接影响并制约着工程项目的质量和进度。所以施工时需要以人为本，制定操作规范帮助施工人员培养凝聚力。同时建立完善施工管理体制，明确岗位职责，将责任落实到具体的个人。另外，需要制定全方位的考核体系,对施工成员进行激励，同时分解进度目标,在一定程度上保证实现进度目标。

2.2.3 及时调整项目进度计划

对于项目计划，一方面包含施工单位的具体工作,另一方面还涉及到业主的工作，以及设计、监理等单位的工作。所以，在制定进度计划时，需要充分考虑影响进度计划的相关因素，例如气候、人、物资供应等,这些因素一旦对施工进度产生影响,需要对进度计划进行及时的调整,确保进度目标的实现。

3. 筑工程项目现场管理

3.1 概述

所谓施工现场管理就是对劳动、设备、建筑材料等资源进行动态管理和优化组合。在施工过程中，现场管理质量的好坏,在一定程度上直接影响施工企业的经济效益。

3.2 施工现场管理的措施

3.2.1 科学编制施工组织设计

在实施施工现场管理时，施工组织设计是一项纲领性文件,因此在编制时，需要充分考虑施工现场的实际情况,通过严谨的计算和合理的安排，进而对整个工程的现场、人员等进行布置和安排。施工组织设计一经批准, 就会为各项工作提供参考依据，在施工过程中，必须严格执行,确保整个工程按照要求顺利进行。

3.2.2 实施项目经理负责制

在建筑施工管理制度中，项目经理负责制是一项改革性措施,这项措施为全面加强施工现场管理奠定基础。对于项目经理负责制的实施，通常情况下，需要选拔使用项目经理,其中，专业技术、施工管理经验是胜任项目经理职位的关键，因此,在日常工作中，需要对项目经理加大教育培训的力度，帮助他们提高自身的管理水平、管理能力,进一步激发他们工作的积极性和主动性。

3.2.3 提高认识,建立管理体制

为了提高建筑工程施工质量，建筑施工企业需要树立正确的施工现场管理意识，采取措施提高施工人员的业务水平,同时建立定期检查，以及抽查制度等,在施工过程中，采取相应的措施及时处理出现的问题, 对施工现场的管理规律、管理经验等进行总结,推动施工现场管理向着高层次方向发展。

4. 论

建筑工程管理是一项系统工程,为了做好这项工作，建筑施工企业需要对自身的特点进行认真分析，充分发挥自身的长处，采取科学的管理方法，进一步提高施工管理水平。在项目管理过程中，利用系统观点、系统方法对建筑工程实施动态管理。在具体的工程项目中，需要结合项目的实际情况，秉着科学的态度，确保建筑工程项目保质保安全地按时完成。：

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TU723

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1007-6344（2015）11-0195-01