影响建筑工程管理的主要因素及策略研究

石书羽

(辽宁建筑职业学院)

影响建筑工程管理的主要因素及策略研究

石书羽

(辽宁建筑职业学院)

建筑物是人类社会发展的必然产物，人类社会的形成发展以及人类的生存都需要空间，然而地球土地资源是有限的，为了获得更多的活动空间，人类开始向纵向空间发展，建筑物的高度越来越高，原本只能生活5人的土地面积，经过纵向空间发展后，可以满足50人的生活空间需求，在土地资源贫乏的今天，人们希望能够通过增加建筑物的高度来获得更多的生存空间。因此，建筑物的质量成为了人们关注的问题，建筑工程管理的质量不仅决定了建筑物的整体质量，还关乎着人们的生命财产安全，本文通过对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，得出了部分提高建筑工程管理水平的策略。

建筑工程 管理 因素 策略

前 言

建筑是建筑物与构筑物的总称。是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。建筑物是人造的、相对于地面固定的、有一定存在时间的、且是人们要么为了其形象、要么为了其空间使用的物体。也叫“建筑”。它往往都具备人能居住和活动的稳定空间，是人造自然的主体。一般情况下，建筑的建造目的既侧重于得到人可以活动的空间——建筑物内部的空间(现代主义建筑非常强调这点)或和建筑物之间围合而成的空间（比如城市中的市民广场）；也侧重于获得建筑形象——建筑物的外部形象（如纪念碑）或/和建筑物的内部形象（如教堂）。建筑工程管理即是对建筑物进行工程监管和工程质量监督，保证建筑物的质量，达到建筑企业的盈利目的，并对社会起到建设作用和造福人类，为人类的生存提供更加广阔的空间，解决当前土地资源缺乏的问题。本文主要是基于影响建筑工程管理中的主要因素展开探讨，得出了一些有关于提高建筑管理水平的策略。

1. 目前建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。当前，我国实行建筑工程管理的时间还比较短在理论方面缺乏专业、系统、深入的研究，导致了我国建筑工程管理中存在着诸多问题，亟待解决和改善，整体上来看，我国建筑工程管理中的主要问题有以下三种：

1.1 管理体制不健全

管理体制的不健全是我国建筑工程管理中比较突出的问题。我国实施建筑工程管理的时间并不长，大面积的建设出现在改革开放之后，我国的建筑行业的兴起应该是上世纪八十年代末期，随着经济的快速增长及城市化建设的需要，我国迎来了大范围、大区域的建设，建筑物的数量骤然攀升，于是我国开始进入了疯狂的建设时期，但是在建筑工程管理上，由于发展时间较短，没有形成系统化、专业化的理论知识，经验方面也相对较为欠缺，导致了管理体制的建立和建设上不够完善。健全的管理体制应该具备功能齐全的项目管理部门和相关机构，由这些部门和机构根据实际工作需要进行人员安排和调配，进而实现建筑工程的顺利进行。但是现阶段大多数建筑企业为了节约管理成本，大量消减工程管理部门的人员，导致人手不足的情况时有发生，很多工作人员不得不身兼数职，难以全身心的投入一项工作之中，缺乏管理机制，管理的工作也就无法进行。

1.2 管理制度没有贯彻落实

近年来,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。这些文件和相关规定都是由国内的建筑学者、行业专家、高管阶层、经验丰富的工程管理从业者进行讨论后制定，符合我国建筑工程管理的实际情况。但是当文件和规定下发到各个建筑行业或工地后，由于不具备强制执行的手段，很多的变成了“一纸文书”，只有当上级进行检查时才会拿出来做做样子，平时根本不会进行实施，这对于提高建筑工程管理水平来说毫无意义。

1.3 高层间的管理意见不同步

建筑工程涉及的管理层较多，除了施工方还有建设方、投资方，多数建筑工程管理团队都是由施工方、建设方、投资方三方的人员共同组成的，例如工程监理师一般来自于建设方，施工管理人员来自于施工方，财务管理人员来自于投资方等等。由于各管理人员来自与不同的单位，大家所追求的利益目标不同，因此，彼此间的决策都会存在差异，需要各方面进行共同商议后决定的。但是，目前我国建筑工程管理中的高层间交涉较少，大家的管理意见难以同步，导致了建筑工程管理的水平难以提高，严重的还会影响工程进度，不利于施工的顺利进行。

2. 影响我国建筑工程管理的主要因素

2.1 主观方面的因素

2.1.1 人为因素

人是建筑工程管理的主体，人不仅是管理的对象还是管理的实施者，对建筑工程管理的质量有着极其大的影响，在建筑工程的施工过程中，高素质的施工人员和管理人员可以保证建筑的施工质量，能做好建筑工程管理的工作。但是如果是经验不足的建筑工程管理人员来对建筑工程进行管理的话，就会因为缺乏经验，导致在人员调度上出现问题，不能平均的分配人员，导致部分部门人员过剩、部分人员缺乏，影响建筑工程的施工进度。加上缺乏管理经验的建筑管理人员对于建筑工程的施工操作流程及施工人员技术的不了解，在施工人员安排上出现不合理的现象，会导致施工人员很难对工程施工质量进行有效的控制，导致了整体建筑质量被降低，影响了建筑企业形象和建筑工程管理工作的有序进行。

2.1.2 施工方法

科学的施工方法有利于提高建筑工程的质量，促进建筑工程的管理工作有序进行。影响建筑工程管理的因素当中，主观的因素除了人为因素外还包括了施工方法。施工的方法是否科学直接影响了建筑工程的质量，而建筑管理工作的首要目标就是保证工程质量，保证施工有序进行，按合同规定时间完成工程施工。科学的施工方法能够保证建筑工程的质量，也能按期完工，但是如果施工方法不合理不仅会导致工程的质量得不到保证，还会影响工程进度，妨碍工程管理工作的进行。循规蹈矩的使用过去的施工方法，缺乏了创新性，会阻碍施工工序的改革，但是创新也要在科学合理的范围内进行，不能一味地为了创新而忽视实际需求，过分的创新会阻碍工程施工的有序进行，因此，在进行创新的同时应在科学的前提下进行，要保证不影响工程质量和进度的前提下进行改革和创新。

2.2 客观方面的因素

2.2.1 设备因素

设备是建筑工程中不可缺少的辅助施工工具，大多数建筑施工都是以建筑器械为主体进行的，施工人员是建筑器械的使用者和操控者。影响建筑工程管理的因素中包含了设备因素，建筑工程管理是一个全面性的工作，不是单方面的对建筑工程中的某一项进行管理，而是对整个工程进行管理，设备的好坏都与建筑工程管理相关。建筑工程管理人员除了应该做好人员调度工作外，还应该注意工程中所需设备的情况，安排质检人员在施工全对设备进行检查和维护，防止在施工过程中因为设备故障影响工程进度，进而影响了建筑工程管理工作的有序进行。如果没有处理好设备问题，将会导致建筑质量下降，进而影响建筑企业的竞争实力。

2.2.2 材料因素

材料因素是指建筑材料的质量、标准等等。建筑材料是建筑的基础，材料的好坏直接影响了建筑工程的质量。建筑工程管理不仅应该对建筑材料进行采购，还应该对购进的材料进行质检，保证建筑材料能够达到工程的使用标准，保证建筑工程的质量，建筑工程管理者在面对经济利益诱惑市，应该认清自己的工作，抵制不良诱惑，保证建筑材料的质量达标，完成建筑管理的工作任务。

2.2.3 环境因素

环境因素包括了政治环境和自然环境，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。目前我国的政府建筑行业主管部门对于建筑工程管理的监管力度较低，是影响了建筑工程管理的主要的客观因素。政府主管部门对于建筑工程单位有协助增强管理的权力和义务，但是由于建筑是一个资金密集型的社会活动，涉及的经济利益较多，由于种种原因，导致了政府的只能难以全面实施。其次，由于我国的工程监理单位发展不够完善，监理发展起步较晚，无形中阻碍了我国建筑工程管理的发展。工程监理自身具有审核和监督工程的职能，是保证工程质量的关键，但是部分监理工程师没有意识到自己的作用，尝尝受到施工单位的束缚，导致监理失去了意义，直接影响了建筑工程管理水平的提高。自然环境包括了天气、水文、地形的多方面的因素，是影响施工进行的因素之一，由于对施工造成了影响，往往也会对建筑工程管理产生一定的影响，属于不可抗力，但是相对的对于建筑工程管理的影响也比较小，可以忽略不计。

3. 提升我国建筑工程管理水平的策略

3.1 建立健全管理体制和机制

要想提高建筑工程管理的水平，首先应该解决的就是我国建筑工程管理的体制机制的问题。我国的建筑工程管理起步较晚，在理论方面缺乏系统化、深入化、专业化的研究，阻碍了我国建筑管理水平的提高，因此应该有针对性的丰富理论方面的知识，建立和健全相应的建筑工程管理体制和机制。应充分借鉴国外建筑工程管理方面的先进经验，吸纳国外富有创新性的建筑管理思路，结合我国建筑工程管理的实际情况就行科学的结合，全面提高我国建筑工程管理的水平，确保我国建筑工程管理工作能够有效的实施。

3.2 全面落实工程管理制度

有了制度没有落实到具体的实际就等于是“一纸空话”，不具有任何的实际意义。因此，应该加强对于建筑工程管理的监管力度，保证建筑工程管理的相关制度能够落实到位，每个建筑单位都应该严格按照政府主管部门制定的规章制度进行建筑工程管理工作，保证每一个新出台的规章制度都能得到贯彻和落实，充分发挥政府主管部门的权力。

3.3 加强各方面高层管理间的沟通和交流

监理工程师是独立于第三方的建筑工程管理参与者，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一。监理工程师也参与于建筑工程管理之中，除此之外还有施工方和投资方，过多的单位涉入建筑工程管理容易产生意见分歧，因此，应该加强各方高层管理间的沟通和交流，在进行建筑工程管理市，各方都应客观的进行沟通和交流，达成一致的管理意见。

3.4 培养创新型建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。创新是时代发展的主题，只有因和时代主题进行发展才不会被时代淘汰。我国传统的建筑工程管理理念内容过于形式化，多数都浮于表面，缺乏实际的、深层面的管理思想，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，必须对建筑工程管理理念进行创新，以创新化的思维进行建筑管理工作。创新应该是传统的管理理念上进行，不能是不切实际的，应当从我国实际出发，培养创新型的、适合我国建筑行业的建筑工程管理理念，逐步建立起一套具有中国特色的创新型建筑工程管理理念。

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TU723

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1007-6344（2015）11-0190-02