建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

孙鸿俭

(江苏师范大学，江苏徐州 221008)

建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

孙鸿俭

(江苏师范大学，江苏徐州 221008)

有效合理的进度控制管理直接关系到建筑物各项功能是否能够如期实现，同时也直接关系到了工程项目的成本和质量，因此在建筑施工的过程中，对进度进行有效的控制和管理是非常重要的。本文重点针对影响工程进度的因素和相关的管理措施进行了详细的探讨。

建筑工程 施工进度 影响因素 管理

对于建筑工程项目而言，工程进度管理是项目管理中必不可少的部分，在项目管理中具有非常重要的地位。

一、建筑施工中工程的进度控制的重要性

施工进度管理是工程项目施工管理中重要的组成部分，施工进度计划图表是施工组织设计不可缺少的文件，施工进度计划图表中具体时间的安排，是施工方案的确定的依据。目前高校建筑工程采用公开招投标方式，对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，都要求新生入学前交付使用。工程的承包企业需要在投标的过程中根据高校对总工期和时间节点要求的特点，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承发包双方签订施工承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着务实、科学、认真、严谨的态度，确保编制的施工进度计划的实现和完成。

二、影响建筑工程施工进度的因素

1.建设单位、施工单位和行政主管部门对建筑工程施工进度的影响

在项目建设的过程中，不同的单位和部门需要进行合作，不同单位在项目进度的控制上存在一定的差异。在进行项目施工的过程中，建设单位对施工进度的影响是不可忽视的，如使用功能调整、变更，甲方供应材料、设备是否能及时，工程进度款能不能及时支付等；施工单位一般占据主导地位；因此在建设的过程中，需要有效的配合好当地的政府部门以及设计单位、物资采购部门，每一个环节都需要进行有效的协调，防止因为一个部门或者是单位的进度不够，而影响到整个项目的工作效率。在进行实际施工的过程中，由于设计图纸有所变动，或者设计存在不合理的情况，都需要在项目经理部进行重新的审核，防止因为图纸交底和会审工作没有足够细致到位，在施工过程再发现较多的技术问题，对工程施工造成负面影响。

另外，建筑工程在开工后实际施工与施工之前所进行水文勘察勘测的数据会出现一定的偏差；施工过程中道路运行不畅以及施工工地停水、停电这些意外情况都会一定程度阻碍建筑工程施工进度。

2.物资供应进度的影响

在进行建筑施工的过程中，建筑材料供应及时与否起到了非常重要的作用。人、材、机三要素如不能在实际施工的中及时到位，会拖延某个分项工程乃至整个工程的施工进度。针对项目负责人而言，应严格监控物资的供应，从而能够保证工程进度；建设单位应当及时拨付预付备料款。

3.资金的影响

资金的及时到位是工程施工能够顺利展开的有效的保障。建筑施工需要采用大型设备，资金到位才能保证大型设备能够及时进场以及建筑材料及时供应，否则会对工程的施工进度带来非常大的影响；项目施工负责人需要及时和建设单位进行沟通，根据合同申请支付工程款，建设单位应按照合同节点及时支付，资金供应落实为下一阶段的施工进度提供保障。

4.环境因素

在建筑施工的过程中，如果出现了恶劣的气候环境，例如出现了高温、暴雨，在一定程度上对施工造成一定的负面的影响。徐州地区受梅雨季节、冬期施工等不利因素的影响较大，甚至会造成短时间内中止施工。

三、提高建筑工程施工进度管理水平的有效措施

1.施工组织管理

在工程的前期准备过程中，做好工地人力、材料、设备和临时设施工作的安排。政府手续办理齐全，做好环保、质量和安全部门的备案工作，及时向监理报送资料和施工方案，从而保证按时进场和开工。

严格按照相应质量管理体系进行标准化操作。根据工程进度的编制“月、旬、周”施工进度计划。在施工的过程中，实施合理搭接施工的施工组织，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度。定期的组织相应的会议，严格的分析各项工序的施工时间，科学安排调整关键线路，保证施工进度。另外建立健全经理内部承包制度，有效保证按计划施工，最大程度的调动员工的积极性。合理的休假安排以及有效的人力资源管理也是一种控制工程进度的方法。

2.做好施工前期准备工作

对于建筑项目承包单位而言，准备工作需要引起足够的重视。在进行施工之前，技术人员需要合理的对整个建筑工程的形象进度进行安排，并且要配有科学合理的物资供应安排计划，这样能够保证施工现场的技术供应能够顺利完成。

3.调整施工计划

根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。科学管理经验总结，导致施工计划不按照计划进行的原因较多，但是在这些诸多的原因中，有一些原因是经常遇到的，如市场物资供应不足以及临时出现计划调整。原则上，最大程度的按照计划进行；在实际的施工过程中，应及时根据工作的重要顺序、造价、工期等因素及时进行工作的调整，改变原有机械的数量及施工队伍等技术力量的配备。调整后总结经验，尽可能减少成本增加。项目施工承包单位编制进度计划时，还应充分考虑到各方面的利益，以使进度计划实际可行。

4.实施有效的组织协调

在项目管理的过程中，组织协调是进度管理的重要一方面。为了有效的对施工进度进行控制，项目负责人需要在工程建设中发现各方面存在的问题，协调好各部门之间的工作关系，划分权责，奖罚分明，采用科学的考核制度，对每个部门的潜在能力进行有效的挖掘。

总之，只有做好建筑工程进度管理工作，才能更好的保证工程的整体质量和安全文明施工，最大程度满足建设单位对工程项目的目标要求，使建设单位效益最大化，也能保证建筑企业的健康可持续发展，使施工单位在项目上实现综合效益的最大化。

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1007-6344（2015）11-0189-01