水利水电建设项目实现精细化管理的机制研究

乔红军

【摘 要】本文主要针对水利工程管理的现代化与精细化管理进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在水利工程管理的过程中，只有结合水利工程的实际发展要求进行细致的管理，才能够提高管理的水平，促进水利工程管理工作的顺利进行。

【关键词】水利水电项目；工程管理；精细化管理；制度建设；技术创新；动态控制；全过程管理

0 引言

项目管理是个统称，它涵盖许多方面，其目则是能在非常有限的前提下，将项目效益最大化，使项目的发展的标准达到预期，项目发展过程中包括了项目的计划、组织措施、施工调度以及程序控制等各项过程。项目管理的本质特性是从开工到竣工的中间过程是“一次性”的管理过程。工程项目建设作为企业基本获利的方式，需要具备良好的项目管理才能将其价值最大化，反之项目管理的最终目的也是怎么将企业效益最大化，因此，项目管理是企业效益是否能提高的基本保障。

1 水利水电项目现代化与精细化管理的内涵

为了不断适应实力现代化建设的要求，建设先进的水利工程管理体系，就要实施水利工程现代化和精细化管理。水利现代化管理不但包括硬件设施的现代化，还包括软件设施的现代化以及人们的思想观念和做事方式的现代化。

要建立相应的科学管理机制，与市场经济体制相适应。建立一套合乎标准的管理制度，建立高标准的现代化管理设施，采用相对比较先进的调度手段，运用先进的管理理念，建立先进的管理队伍，属于一个动态发展的进程。

在现代工业化进程中，精细化是一个管理方面的定义，主要就是精和细，就是精华与精髓，要精密和精通，要逐渐把对象细分下来，还有职能和岗位也要细分下来，把精细化管理制度落实到具体的每一项工作中来。实施管理精细化，就是要注重细节和过程的惊喜，要重视基础管理，重视质量和效果，还要注重每一件事情，在具体细节上做到最好，尽可能的精益求精，要求的最佳效果。精细化管理的一个重要的原则就是精细和准确，细密和严格，精细就是要最大程度的做精，细密就是要把管理工作做细，管理和流程做细。要严格执行，包括对管理制度的执行和控制，还有管理流程的控制。就是通过不断的提高人员的基本素质，强化内部控制细节，从各个方面提高企业的整体效益。

概括来说，精细化管理就是要进行制度化和程式化的管理，是一种管理意识，也是一种管理观念，是一种认真的管理态度，还是一种文化。假如没有实施精细化管理，就没有水利工程的现代化，而如果管理方面的现代化得意实现，水利工程的具体管理工作也会一步步的规范起来。

2 精细化管理的目标和思路

2.1 水利工程管理现代化与精细化的目标

水利工程管理现代化与精细化的目标就是不断的神话水利工程管理方面的体制，通过运行水利工程，对其管理方式进行认真的梳理和细化。在进行工程的基础方面的资料的收集的时候，要责任到人，认真的整理，最后编入信息库。可以结合具体的水利工程管理的实际内容建立一个标准的数学模拟系统，逐步实现工程的精细化管理。可以研究和借鉴一些先进国家的管理手段，学习他们的先进管理技术，建立一个效率较高的计算机运营网络系统，对水情进行实时的状况手机，还可以进行动态的远程监控，利用一些公共通信传输线路，根据所采集到的数据和信息就行分析，从而对水利工程的安全现状进行一个大致的评估，这样能够更好的对工程的动态进行把控，方便、快速、科学的制定工程维护策略，更好的为水利工程调度打基础。

2.2 水利管理现代化与精细化建设的思路

水利工程管理现代化与精细化的思路就是要坚持科学发展观，树立民生水利的一个工作的理念，坚持可持续发展的原则，要坚固工程的安全运行和企业的经济效益，使得水利工程管理方面的管理体制得到不断的改革，建立一个良好的循环机制，制定合理的工程管理办法，要充分的利用搜集到的水利工程方面的信息，建立精细化的管理机制，用信息化带到管理的现代化，不断健全水利工程建设的相关体系。

3 水利工程管理现代化与精细化建设的途径

3.1 管理体制和制度建设

要不断深化水利方面的改革力度，完善水利工程的运行机制，在人力资源管理方面进行大胆的创新，要敢于用人，会用人，充分发挥人员的积极作用，全面推进养护工作队伍的水平。根据相关技术和标准，结构国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。

3.2 管理设施与方式建设

水利管理部门要建立基本的工程监视系统，从而对工程的运行状况进行严格的监视，比如在河流的水势比较凶猛的时候，大坝受到损害的时候，运用监控系统及时的发现情况，可以很好的解决问题，从而把管理水平提升一个层次。能为防洪调度提供准确的依据。

在监视系统布置的时候，要科学合理，保证数量是足够的，还要保证信号传输的快捷和方便，从而使监视系统真正有效。此外，随着信息技术的不断发展，通信技术在工程管理上也得到了很好的运用，可以结合一些远程视频的应用，从而及时的进行远程控制，进行一个统一的调度，实现管理的现代化。

要运用先进的检测仪器，定点检测相关系统，对于有出现裂缝和和沉陷的地方动态监测，准确的报告管理中心，能够及时的作出相应的处理。要改变设施中不适用现代管理的一些地方，为群众的安全提供相应的保障。

要及时的维护工程设施，避免因为出现设备老化或者其他问题影响了适用，要规范化和科学化的进行设备的保养。建立安全评估系统，这是工程管理现代化的一个核心内容。

在水利工程管理方面，信息量是比较大的，需要根据信息建立数据库，构建数字化信息平台，为水利工程管理建设提供技术方面的支持。

3.3 管理系统和队伍建设

在水利工程管理精细化建设的过程中，要建立一个相对全面的支持系统，要涵盖包括国家法律和政策方面的经验，要满足工程管理人员的技术要求，为方案决策创造良好的条件。水利工程的建设需要一群高素质的管理队伍，这样才能保证水利事业的持续发展。

管理的主体是人员，人员也是管理的实施者，在进行水利工程管理现代化与精细化建设的时候，需要高素质复合型人才做保障。要对现有的管理人员进行培训，让他们继续接受专业知识方面的教育，引进一批专业的技术人才，制定一系列人员激励措施，从而调动工作人员的工作热情。

要认真研究水利工程精细化和现代化管理建设，不断提高管理者的水平，实现工程的正常运转，保证工程的减灾抗洪能力。所以，要认真落实水利工程管理工作，规划建设相关进程和设施，要重视水保、防汛等部门。在规划的时候要注重工程管理的实际需要，运用现代化的管理手段，齐抓共管，加强各个部门之间的合作，全面推进水利工程的精细化和现代化运作。

4 结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，管理人员的管理理念也在发生着变化。在最近几年，国家逐渐加大了水利事业的建设投资力度，水利部门要紧紧抓住这一良好的发展机会，从各个方面入手，全面加强水利工程建设。在管理中要质量和效率。通过不断的更新管理方式和管理理念，运用现代化技术，建设一支良好的管理队伍，加强管理人员的精细化管理理念的培训，以信息化管理为核心，促进水利工程管理的精细化和现代化。

【参考文献】

[1]刘文凯.论水利工程项目法施工管理[J].黑龙江科技信息，2012（10）.

[2]刘宾.加强水利工程施工管理的必要性分析[J].才智，2012（4）.

[3]徐立斌，周永旭.关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011（11）.

[责任编辑：许丽]