试论中小企业财务管理存在的问题及解决策略

孙秋惠

摘 要：随着我国经济的总体的发展，中小企业也随之得到了快速的发展，在这些企业的发展的过程中内部也有一些存在的问题，本文就中小企业在财务管理上的问题进行分析与归纳，并且对这种问题给出了合理的解决策略。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

一、中小企业财务管理的内涵

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

中小企业的财务管理包括财务规划：设立目标，设立有形指标，衡量并调整目标和指标；成本费用：制造成本、期间成本、管理成本、财务费用、销售费用（成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析）；企业的预算；目标：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化等。这一系列的工作都是中小企业在财务管理上要做的重要的工作。中小企业的财务管理的内涵丰富，是一个企业不断壮大成长的内在动力。

二、中小企业财务管理的必要性

财务管理是对于一个企业来说是一项重要的业务活动，因为企业离不开有关于财务的相关会计科目。在当今企业的资金管理中，财务管理是一个比较重大的内容，通过对财务信息的管理，企业可以流入更多的利益。但是财务信息的种类比较繁杂，科目较多，如果处理不当就会给企业和信息的使用者带来不良的影响。一个企业如果财务管理的水平较高就意味着它的经营状况较为良好，也就代表着企业资金的流动较为合理。由此可见，财务信息是企业健康经营的重要表现。相反，一个企业的财务信息较为混乱，也就代表着此企业的经营状况不甚理想。所以，一个企业要想更好地经营就必须要提升其财务管理水平。对于那些投资公司来说，财务管理水平就显得更为重要，对于普通企业来说财务管理水平代表着它的经营能力。因此，每个企业都离不开财务管理。

三、中小企业财务管理存在的问题

1.重使用价值实物管理，轻价值综合管理 在现在的中小企业的财务管理的业务中，财务管理的工作人员往往是在使用价值实物管理的层面上重视，而较为在价值综合管理上的重视程度不足，这样就会造成企业在管理上的重大的漏洞。使用价值实物的管理固然重要，但是在另外一方面来说，价值的综合管理的重要性也是很大的。中小企业财务人员对这方面的重要性还没有看到， 必然导致中小企业的发展的不平衡，在财务上的偏执使企业很难在发展上有所前进。

2.重生产成本管理，轻资金成本控制

中小企业的财务管理的问题还表现在重生产成本的管理，轻资金成本的控制。一个企业对于生产成本的这一方面的资金来说，企业要控制这一成本才能赚得更大的利润，缩小生产成本也是在市场竞争中获得主动权的重要的方式之一。例如企业在同等的情况下，一个企业的生产的价格要比一个企业生产的价格低，但是却卖同样的价格，这样就会赢得更对的利润，这在企业的运行中是非常重要的。但是企业在另外一方面却忽视了资金成本的控制，这就表现为财务管理对资金成本的控制上缺乏力度，这一控制力的下降，将会直接导致财务管理对企业资金管理的混乱，企业的资金的成本的扩大，会影响企业的进一步的投资，会使企业的生存受到很大的威胁。

3.重当期收益，轻风险控制

企业的发展的目的是盈利，这不仅仅是商人的目的，也是资本市场和经济发展的目的，资金的循环链条是企业的发展的动力，资金的进一步的循环，从商品的原料的购买，到商品生产再到商品的最终的销售，这些都是资金循环的表现，在这资金的循环的过程中企业最终得到了利益，也就是我们所说的当期的利益。当然从这一方面上来说，企业的资金的循环是正确的，因为它带来了企业发展的下一步资金，但是在企业财务管理的过程中却出现了重视当期利益，而缺少对风险的控制。这一问题也是许多中小企业在财务管理方面存在的长期问题，当期的利益固然的重要，但是风险的控制也是必须要看到的。以为一个企业的发展在所难免的要存在风险，这样如果在企业的财务管理不重视这一风险，就不能保证企业的平稳的运行，这给企业的进一步发展就会造成一定的制约。

4.重事后分析，轻事前预防

企业的财务管理的问题也存在于对所发生的企业不利的事件之后，财务管理利用自己对资金的掌控能力，往往大量的财务管理的工作的人员对此开始做大量的分析，事件发生的起因、过程、以及事后所存在的资金问题上的处理等等。这种事后的分析存在于许多企业的财务管理中，这些工作人员通过企业的资金的理解，在这资金的动态上对企业内部的财务管理进行有效的分析，但是这也存在一个巨大的问题，是在这种事件发生之前，财务管理人员往往缺少对事件的预防，这方面的忽视，与其对企业的在财务管理上的事件的大量的分析，不如在事件发生之前就对这种企业财务管理上的问题进行有效的预防，财务管理是企业的命脉所在，经济基础决定上层建筑，财务的不能起到很好的预防的作用，做大量的事后的分析，也不能阻止下次企业范同样的错误。企业的财务管理活动在一点上尤为的注意。

5.企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患

最重要的在企业财务管理上的问题是企业财务管上的无章无序会给财务工作埋下了隐患，这种无章无序的财务管理表现为企业的内部财务管理对资金的不透明，资金的使用去向不明，资金的控制无标准等等，这不仅仅是财务管理上存在大的问题，也使其他的财务工作有了一定的困难，财务报表等等的复杂程度增加。一个企业需要良好的有序的财务管理，企业的资金在这种财务管理下才能运行得合理，发挥出自己的作用，无章无序内部混乱，是企业发展的问题的显现，也使一个企业没有发展的动力，在市场的竞争中将会处于不利的地位。

6.信息化程度不高，缺乏财务创新

随着社会的发展，信息化的程度的提高已经渗透在我们生活的方方面面，但是在企业的财务管理上这一点的问题尤为的突出。在许多的企业的财务管理上表现为信息化程度不高，严重的缺乏财务的创新精神，通过我们的调查可以了解到，许多中小企业由于规模的限制，企业人数较少，所以缺少这种信息化。这些企业在财务管理上还往往使用较落后的计算形式以及技术工具，而且很不规范化，这样也会使企业的财务管理产生信息化程度不高的问题。从长远的角度来看，这种信息化程度不高也会制约企业的规模的发展，因为企业的财务管理的大小是一个企业生存的大小规模的表现，这个问题会制约企业的进一步的强大。而且在企业的财务管理的内部也往往存在着财务创新的问题，这是企业财务管理的工作人员缺乏这种财务的创新精神所致，财务创新的精神是一个财务管理工作人员在对自己已有的知识的基础之上，通过学习了解其他企业的财务管理模式并且结合自己的企业发展的财务管理的模式，狭小的财务管理的思维是限制财务创新精神，也是影响财务创新实践的因素之一。

7.财务管理人员业务素质较低

我们对企业的调查中发现，现在中小企业的财务管理工作人员的业务素质普遍低下，一方面表现为自己对本行业的业务的不熟悉，文化的素质较低，不能进行有效的财务管理活动，导致在财务管理方面表现得混乱。财务管理人员的业务素质的低下将直接导致财务管理能力的下降，对于一个企业来说，财务管理的活动是一个大问题，这种财务管理人员的业务素质较低，企业的发展的能力也会降低。

四、中小企业财务管理问题解决的策略

1.提高财务人员的素质，定期对财务管理人员进行培训

财务管理人员的素质对于企业的财务管理工作来说是非常重要的，因此企业要不断提高财务管理人员的素质，定期对财务管理人员进行培训。这不仅仅要定期组织财务管理人员进行业务学习，还要组织财务管理人员到其他优秀的财务管理企业去学习先进的经验，这样才能不断的提高财务管理人员的工作能力。积极的建立内部的考核体系，形成考核标准。一方面定期对财务人员的业务能力进行考核，对没有达标的财务管理的人员进行一定程度的处罚，积极的促进财务人员的理论上的学习，另一方面在实践上也要对财务人员的业务能力进行考核，对工作上的业务不精所引起的问题进行追责处理。

2.建立风险预警系统，减少风险带来的损失

企业的当前的收益是非常重要的，但是企业风险也是是时时存在的，所以针对上述的重当期的收益，轻风险的控制的这一问题，企业可以建立自己的风险预警系统，提高企业的风险意识。解决这一问题是企业主动发展自己的内部体系的良好的表现。企业建立自己的风险预警系统，能有效的防止企业在发展的过程遇到的风险，从而提高企业的发展的能力，在财务管理上这种风险预警系统体现在对资金的控制上，在财务的账目上的资金要进行合理的控制，建立使用上限，以防止企业在资金链断裂时的破产。另一方面来看这种风险预警体系很好的减少企业的运营的风险带来的损失。

3.建立企业内部监管制度及内部控制制度

监管对于企业来说也是非常重要的，因此在企业的内部要建立严格的监管制度，而且还要建立内部控制制度。对企业财务管理很好的监管，一方面表现为在对财务管理人员的监管上，财务管理人员是企业财务管理的管理者，对企业的财务管理人员的监管要实行问责制，对在管理资金的问题的处置中要加强力度，资金的不透明是导致财务管理混乱问题的原因之一，所以这种企业的内部的监管要着重对企业的资金的流向进行监管。而且还要建立内部监管连坐制，对监管不到位所出现的问题要对监管人员进行处理。这样建立一个内部的合理的监管体系才能使财务管理人员进行行为上的端正态度的工作，又能使监管人员履行自己的责任，防止监管不到位的问题的发生。

4.积极进行企业财务管理预防

企业的财务管理是企业的基本的管理的活动之一，在许多国内外大的企业都有一个良好的财务管理的运行的模式，所以我国的中小企业可以不断进行有效的学习，借鉴优秀的国际的财务管理的经验，积极构建企业财务管理预防体系，进行事前的预防。一方面表现在企业的内部对问题的发生的合理的预判，这样的预判体现在财务管理人员的积攒的多年的工作经历上。对所存在的工作的不足所带来的问题要有所了解，积极的进行完善，把问题的发生率做到最低，这就要求广大经验丰富的财务管理人员对新的财务管理人员的指导，不断的促成其成长。另一方面也要求企业的管理人员细心采纳财务管理人员的意见，进行企业的内部的完善。而且财务管理人员的宣传也是预防的方式之一，使广大的员工在问题发生时有良好的心里准备，做到事前的预防效果。

5.提高财务管理的创新能力

一个企业的财务管理的创新能力对于企业的财务管理的发展来说也是非常重要的，不断提高财务管理创新的能力将有利于解决财务管理的模式的僵化与落后的问题，这种财务管理的创新的精神，也将有助于企业在其它业务上的创新活动。积极的进行财务管理的创新，是企业的在财务管理上的发展动力，企业的发展不仅仅是在财务管理上要求有一定的创新精神，而且在企业的各个环节上都要有自己的创新活动，创新是企业发展的不竭动力，当然在财务管理这一方面来看，这一点是尤为重要的。创新激发企业的活力，也给企业带来财务管理上的新的发展的道路。

五、结束语

企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。财务管理活动对于企业的重要性是非常巨大的。财务管理直接与企业的最重要的资金相联系，这样从这一层面来看就会发展财务管理的不可替代性，从上述论断中我们也可以看出，我国的中小企业在财务管理这一活动中存在着很多的问题，这就要求我们的中小型的企业在财务管理这方面做好自己的工作，提高财务管理人员的工作的能力，不断提高资金的管理和运营的能力，企业的发展的势头能够很好的保持下去，一个企业在当今的市场竞争中想得到自己的一席之地，就要从自己的资金环节来提高，当然上述的问题对于不同的企业来说侧重各有不同，有的放矢，积极解决问题，才是中小企业真正的生存所在。

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