基于质量控制的土建优化举措解析

管迎利 唐安宁

(大连金广建设集团有限公司)

基于质量控制的土建优化举措解析

管迎利 唐安宁

(大连金广建设集团有限公司)

房地产行业的崛起带动了周边相关行业的技术与质量进步，其中与房地产行业密切相关的土建行业尤为突出。经济增速加快致使民众生活水平有了明显提高，针对土建质量的市场要求也是水涨船高。相应的，如何基于质量控制优化土木建设成为行业内的关注焦点。

土建；质量控制

土木建设施工管理监督是建筑行业重中之重，工程质量不仅关系到开发商与建筑商在此项目的盈利多少，更是与消费者以及使用者的人身安全息息相关。面对大众对于土建质量要求的提升，如何加强土木建设施工管理的质量控制与监督并提出相关的有效性改进措施尤为重要。加强质量控制不仅能够保障民众安全、提升企业信誉，且从另外一个角度来讲能够促进我国经济尤其是建筑行业的整体发展[1]。

一、我国土建发展现状

众所周知，房地产行业是一个盈利性较强的行业，也因此从房地产行业崛起之时就有众多目光聚集，行业发展初期，即使投资者缺乏相关的专业知识，或者投资决策不甚完美，只要投资方向是房地产行业并及时注入了资金，基本上都能够获得丰厚的回报。但在市场经济体制的大环境下，市场趋于饱和让开发商与建筑商再想达到之前“一本万利”的状态已经是非常困难。基于此，土建的发展虽然依然劲头十足，速度却有所减缓，主要有以下几方面的原因。

（一）建筑材料的选择困难。经济水平的提升让民众对于建筑提出了高质量的要求，除了建筑水平，建筑材料的选择也让开发商与建筑商们倍感头疼。尤其是在全球提倡低碳环保的背景下，如何做到既满足消费者们对建筑质量的要求，又能保护自然环境（无论是噱头还是开发商与建筑商的自我意识）是当务之急。然而建筑材料市场也是鱼龙混杂，质量优劣难以判断不说，针对不同地域环境、建筑物高度、受众群体、相关市场环境等，对于建筑材料的要求也是众口难调。

（二）参与建筑的人员素质水平参差不齐。对于土建行业而言，从投资决策到项目实施，从设计管理到具体施工以及现场监督管理，其中参与人员众多从而导致人力资源管理难度增加。诸多开发商与建筑商的项目并没有获得与投资相对应的预期回报，并不是投资决策错误或者建筑设计问题，而是在人力资源管理上没有予以重视，继而引起建筑质量不过关，达不到消费者或使用者的客观需求。

（三）重视土建外观质量而忽略了内部质量管理。由于一些开发商企业高层对建筑质量管理认知意识不完善、土建质量监督体系不合理等因素，一些土建只是“虚有其表”。虽从外观上来看有自己的特色，也能迎合大众口味，博取到众多关注，但其建筑内部质量却让人不敢恭维。例如香港某知名房地产开发商在建设旗下住房时，对住房环境打造显得高端优渥，室内精装条件外观也精细大气，但其内部水电气管道建设实在令住户诸多诟病，于是市场上流传着其“名气大，名声差”的评论，对企业口碑造成了极大的负面影响[2]。

（四）重视项目现场质量监督管理而忽视了前期质量管理。一些开发商和建筑商们为了缩短项目建设周期，节省建设周期中的人力、物力以及时间成本，对于项目前期的质量审核管理没有予以足够的重视，因此造成后期项目建设隐患众多甚至出现返工的现象。导致不必要的成本增加和资源浪费。

此外，一些投资风险评估管理、财务管理、设备设施管理、技术知识管理以及客观的自然、人文、社会、经济环境等方面对于土建质量控制都有一定影响，在此不多做赘述。

二、基于质量控制的土建优化举措

设计管理与施工质量监督管理、外观造型质量管理与隐蔽质量管理、项目前期质量管理与施工现场管理等都是土建质量控制的要点，多层次、多角度地进行土建质量管控优化才能达到提高项目建筑质量的基本目的。针对第一部分的问题分析，现在主要就问题谈谈基于质量控制的土建优化举措，即解决这些现有问题的相关建议与方法。

（一）提升建筑使用材料以及设备的质量。廉价的建筑用材与设备从短期来看确实为开发商和建筑商们节约了一定成本开支，但从长期发展的角度而言，这样做不仅会丧失忠实客户群、有损企业声望，更会直接影响到企业盈利。因此，在进行建筑选材之时，必须在事前对项目选址、目标客户群、国家相关政策以及项目建设当时所处的政治、经济、人文、自然环境等做综合考量，根据考量结果进行有针对性地挑选材料，且如钢筋、水泥以及配套设施材料一定要把握好质量关，防止低劣产品的流入[3]。

（二）建立完善的人力资源管理体系。对于土建类企业而言，参与施工建设的人员众多，不同岗位对于人员专业素质水平的要求也不同，很可能由于“走后门”、“攀人情”等不良社会风气致使建筑团队中混入一些个人能力不强且素质不高的人员。这些人员很可能在设计施工过程中结党营私、偷工减料、牟取私利，为项目建设埋下无穷后患。土建相关企业管理层应当建立一个公平、公正、公开的人力资源平台，合理有效进行员工选拔与培养，从而避免上述问题的发生。

（三）加强项目整个流程体系的质量管控。由于一个项目从投资决策的作出到设计施工以及投入使用发生盈利的过程周期较长，流程复杂，很多施工企业在进行质量管理时经常顾此失彼，难以做到面面俱到，再加上人员专业素质有限，因而在一些环节尤其是细节质量管理难以保障。“细节决定成败”，土建相关企业应当加强整个项目设计施工流程的监督与管理，引进先进的科学技术设备，例如ERP企业管理系统，对项目周期、项目施工流程有一个科学化的监控管理[4]。

（四）针对容易出现质量问题的环节加大投资力度。一旦项目工程开发商作出了投资决策，要想获得预期收益，工程项目就不能够烂尾。因此项目一经开发建设就必须做到资金充足，同时质量监督到位也直接影响到后期能够正常建设，对容易出现质量问题的施工环节或部位加大投资力度并加强监督就能增加土建审核过关的几率，减少重复修改施工的可能。

小结：

项目施工的建筑材料采购利用、设备技术引进与管理、施工方式方法的合理使用等都是决定土建工程项目质量的重要因素，这些因素从一定程度上来说可以对其进行人工控制，受一些主观因素的影响。而环境因素却是属于客观因素，人力难以对其进行管理控制，甚至是难以预测，例如一些自然灾害（地震、泥石流、酸雨等），一旦发生对土建项目极有可能造成毁灭性的伤害，因而在开发商作出投资决策前要充分考虑到自然环境因素的影响，施工建设过程中也要有针对性地做出预防性措施，尽量减少相关方面的危害。施工进度是建筑企业关注的重点，但施工进度过快反而会引起民众心理情绪上的怀疑，因此尽量保证施工进度在合理范围内且有效保障土建质量才是关键。

[1]李世华,施工项目工程工序活动质量控制的技术研究,工程科学,2003年7月.

[2]张文渊,加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平,世界商业评2004年4月.

[3]拉里.康丝坦丁,超越混沌/有效管理软件开发项目,电子工业出版社,2002年.

[4]郭汉丁,国外建设工程监督管理的特征与启示,企业信息化联盟,2007年2月.

TU714

：B

1007-6344（2015）06-0335-01