浅析建筑工程现场文明施工管理

张建香

(吉林省辉南县集中供热管理中心，吉林省通化市 135100)

浅析建筑工程现场文明施工管理

张建香

(吉林省辉南县集中供热管理中心，吉林省通化市 135100)

在建筑工程施工的过程中，要想保证工程计划有条不紊地进行以及施工人员的安全施工，就必须有一个良好的施工环境。这是每一个工程项目都必须遵循的原则，其能为建筑项目实现工程现场文明施工。文明施工，指的是在施工的过程中不影响周围居民的生活，不产生过大的噪音影响周围民众的工作，说到底是在关爱自己健康的同时，关爱别人的生命。从以往的工程施工情况来看，文明施工只是一个概念，并没有被运用到实际施工过程中去，因此这是施工管理方案中一个薄弱的环节。如今各个建筑企业在建设工程项目的时候，仍然在文明施工方面投入的不全面、不深入，也没有明确的标准，由此可见，文明施工是施工企业在发展过程中的必经之路。

建筑工程；现场；文明施工；管理

建筑行业在社会经济发展的过程中得到了飞速的发展，现实社会对建筑的需求越来越多，要求也比之前高，所以现代工程建设中其建筑规模逐渐变大且技术含量也越来越多。这样一来建筑市场传统的管理模式已经不再适用，如今必须将科学发展渗透到文明施工工作当中，然后将其融入整个建筑行业当中去。因此，在完善和创新的基础上建立起一套文明施工、安全生产的管理制度是非常必要的。笔者分析了现代建筑工程现场文明施工管理工作，对怎样才能加强建筑工程现场文明施工管理的方法进行了深入的研究，并提出了相对的措施。

一、文明施工管理的重要性

管理在建筑企业的发展过程中有极其重要的影响，一个建筑施工企业能否拥有较高的施工效率，取决于其是否拥有一套健全的管理模式。于此同时，在建筑工程施工企业中，施工企业的管理工作是否做到位对工程施工有着非常大的影响，主要影响因素有：管理前期是否做了充足的准备工作，管理过程中是否适当协调了各个部门之间的工作，管理后期有没有考核工程的完成情况。除此之外，建筑工程的施工有特殊性，其一是因为工程操作难度大、危险系数相对较高，施工地点以及类型具不断变化，因此特别容易遭受外界因素的影响。由此可见，要想保证建筑施工工程能够更好地、保质量地完成任务，在建筑工程施工的过程中必须要做好文明施工管理。

二、规范文明施工管理制度

1、施工现场的平面管理

在对现成布置图进行规划的过程中，必须提前做好实地考察，也就是必须在详细了解实际场地之后，再进行有效的布置，合理安排规划的施工材料、施工机械及临时设置。特别是将一些废弃的材料一定要集中堆放，将一次性材料边使用边清理。应当将砖料、砂石料以及砌体料归类好，将废料一用完就直接清理掉。严格来讲应该在施工现场建立起一套评分考核系统，对施工现场的施工情况进行定期的检查与考核，然后公布其成绩，让每一位施工人员都能看到自己的成绩，然后建立奖惩机制，嘉奖成绩好的施工人员，惩罚成绩比较落后的施工人员，以此来鞭策施工人员遵守相关管理制度，来保障施工现场的文公施工工作。

2、生活卫生管理

工人的整体精神面貌都是从他们的卫生习卫生中体现出来的，工人良好的精力和体力能保障建筑施工的顺利进行，所以，人是决定建筑工程的成败的关键，施工人员一定要先解决自身生活和卫生问题，才能全身心投入到施工当中去。具体要做的有以下几点：首先，应该为施工人员在施工现场设立简易的休息室，使施工人员在身体疲惫的时候及时得到放松和休息，并为施工人员提供充足的饮水设备，补充工人在施工过程中身体消耗的水分，要按时为休息室消毒，以免出现病毒传染的隐患。其次，将工人生活卫生纳入到工程具体的规划当中，配备专门的卫生管理人员，应该及时处理施工以及生活垃圾，使整个施工现场保持整洁；再次，要为施工人员设立简易的浴室，能够保证每个施工人员在每天施工完毕之后能够将自己身上的灰土及时除去，保障施工人员的身体健康。

3、施工现场周围环境保护

应该在施工过程中保护周边的环境，特别是土方工程的施工管理当中，一定要及时冲洗车辆，避免污染路面和居民的生活环境。如果在施工的过程中遇到古树或者发现文物，一定要及时对其实施保护或者上报有关部门，不能自主决定。与此同时应该对每位施工工人进行素质教育，在提升工人技术水平的同时提高工人的道德教育水平，避免在施工过程中出现不良的行为或者过激的言行，保障施工现场的整洁和文明。

三、加强文明施工检查的措施

1、定期检查

施工管理机构应该不时地检查施工现场的施工情况，监督其是否按照有关规定和标准执行了，每月至少组织一次各职能部门的建筑工程检查活动，确保建筑施工各个部门能够安全、文明地进行施工。

2、检查方法

在检查建筑工程文明施工的时候，一般采用的是不定期检查和周查的方式。记录每一次检查不合格的方面，然后在之后的检查中，重点检查相关负责主体，看上次的问题有没有得到认真的整改。在这里也可以建立文明施工奖惩制度，将每个月详细记录的施工情况在月底进行评定，并将每月的文明施工情况进行公布，奖励得分比较高的员工和部门，惩戒落后的员工和部门。最重要的是指出检查中的不足之处，勒令重点整改，将整改之后的复查工作做到位。

3、奖惩的措施

奖励文明施工的部门，可以酌情给予其物质上或者经济上的鼓励，让他们感受到企业的关怀以及企业制度的人性化。对于指导屡次还不肯改过的部门，应该监督其对工作进行完善，并对其实施经济上或别的方面的处罚，让其能够明白公司的制度是必须要遵守的，并且文明施工是特别重要的。企业应该根据自身情况来制定完善的权责制度，将权与责具体分配到每个责任人或者责任部门。

四、加强对文明施工管理的实施措施

1、让施工人员以及管理人员明确文明施工的重要性

文明施工主要讲的是施工人员的安全和健康，并不仅仅是施工场地周围的环境的保护。所以说施工单位应该加强对施工人员安全意识的培训，并且对工程建筑工人进行全面的安全指导，避免施工过程中出现人为的安全隐患，保证建筑施工能够安全顺利地进行下去。

2、运用目标管理方案

施工目标管理，指的就是在施工之前对施工过程进行计划，施工过程进行完善、施工后期进行考核等。在制定施工目标管理方案的同时，应该根据具体的施工现场的实际情况进行设置，目标管理方案可以为安全文明施工指明前进的方向，所以施工企业应该重视目标管理方案的设置。

五、结语

对于建筑工程企业来说，在经济飞速发展的时代，为了减少环境与经济之间的矛盾，应该重视工程现场的文明施工环境，这样不但可以减少对环境的污染，还能提升企业的形象，使企业的经济效益得到有效的提高。由此可见，施工企业要认识到文明施工的必然性与重要性，想尽一切办法将其落实，以此来为企业创造更高的效益，为社会带来更多的生态效益。

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[2]王继江.建筑工程现场施工管理探析[J].江西建材，2015（16）.

[3]曹路斌.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].工程经济，2014（08）.

TU723

B

1007-6344（2015）10-0179-01

张建香 （1984.05.18），女,汉，吉林省辉南县朝阳镇,本科，吉林省辉南县集中供热管理中心，出纳，助理工程师，建筑与施工管理