市政工程项目监理进度控制重点分析

王海龙

(连云港市科力建设监理有限公司)

市政工程项目监理进度控制重点分析

王海龙

(连云港市科力建设监理有限公司)

随着中国经济的飞速发展，国内城市市政项目建设规模越来越庞大，施工技术越来越复杂，项目要求越来越高，然而工期要求却越来越严，工程建设时间越来越短。目前市政项目建设主要由监理公司进行项目管理，监理公司是项目的一级管理者，所以监理对项目进度的控制对项目进度目标的实现至关重要。

市政工程； 工程监理 ；目标控制

前 言 ：市政工程项目监理的进度控制是一项系统的工程，进度与质量、投资相辅相成，三者相互影响、相互促进，抛开另外两个单独追求一个是不可取的。进度控制影响因素众多，时间跨越整个项目实施期间，尤其是市政工程项目施工过程中，各种工程、各个单位相互配合、穿插施工，监理对进度的控制程序、控制方法、控制手段和力度直接影响工程进度。

1. 政工程项目监理进度控制的程序

市政项目监理进度控制分为两个阶段：施工准备阶段和施工阶段

1.1 施工准备阶段市政项目监理进度控制程序

作为专业监理工程师，被选派的一个新的项目时，首先要了解市政项目的概况、项目参建各方情况，接着要熟悉施工合同和施工图纸，接着开展各项工作：参加设计交底、组织图纸会审、审批基准点复测、查验施工测量放线、审批施工组织设计、审查施工单位编制的进度计划。

1.2 施工阶段市政项目监理进度控制程序

在项目施工的过程中，根据施工方提交的、已经审批的详细进度计划来进行项目进度控制，实时跟踪项目施工进度，每周召开工程例会，通报各个施工单位的进度情况，当某个单位进度较落后时，单独与该单位负责人协商讨论进度落后原因，督促该单位采取相应措施加快进度。

2 市政工程项目监理进度控制的方法

市政工程项目往往在露天的野外环境作业，施工范围广，参建单位多，工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多，项目进度控制难度较大。而且专业监理的能力和经验方面差异较大，针对项目采取的措施和方法各不相同，这些不确定性是影响项目进度控制的风险隐患。目前市政工程项目进度控制方法众多，可以采取多钟方法进行控制，避免采用单一的方法。

2. 1采用进度表法控制工程进度

进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

2. 2采用网络计划法控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。

2. 3采用工程曲线法控制工程进度

分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 %，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。

3 市政工程项目监理进度控制的措施和手段

监理进度控制采取的方法是较科学的方法，依据这些方法一般能保证目标的实现。然而现场管理并非一帆风顺，施工单位基于自身利益的考虑，往往不听从监理工程师的指挥和管理，项目进度控制变成了对施工单位的控制，如何控制好施工单位，让其服从指挥和安排，使项目进度在正常的轨道上前行，这是项目进度控制的核心内容。笔者通过多年的现场经验，总结出以下几方面的心得：

通知。可以分为口头通知和书面通知。尽量采用口头通知，问题较严重时才采用书面通知。口头通知要严肃，语气要重，要让施工单位知道问题的严重性。同时口头通知时要抓住关键，要善于从施工方角度去考虑问题。书面通知不能过于频繁，很多没经验的监理往往发出大量的监理书面通知，以为发了之后就万事大吉。其实施工单位收到太多书面通知后，反而会越来越不重视。

调整施工单位组织机构。强烈要求施工单位撤换调没能力或者玩忽职守的项目经理、施工员，对施工单位有杀鸡儆猴的作用，对其他项目经理和施工员有起到阻吓的作用，让其不敢麻痹，认真完成余下工程。

现场专题会议。出现较严重问题时，把施工单位的管理人员全部叫到现场，现场查看问题的影响范围、严重程度和问题根源，共同协商解决办法，这是一条高效而有力的手段。对问题的解决起到立竿见影的效果。现场会议结束后，让施工单位整理现场问题讨论的结果，提出解决方案给监理审批。

另外监理工程师要树立在工地的形象，说话要声音洪亮，语气要中肯，做事要公正，说一是一，施工单位看在眼里才会服从监理工程师的管理，甚至全力配合好监理工程师做好市政工程项目。

进度控制是一个系统的工程，市政工程专业监理工程师要不断的总结监理经验，丰富监理知识，勇于尝试，敢想敢做，积极协调各方的施工进度，才能做好市政项目的进度控制工作，取得良好的控制效果。

TU723

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1007-6344（2015）10-0174-01