谈如何加强建筑施工管理

李 培 旭

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030024)

谈如何加强建筑施工管理

李 培 旭

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030024)

从施工的质量管理体制、成本管理规划、员工的培训工作、构建应急管理体系等方面，介绍了加强建筑项目施工管理的有效途径，保证了建筑工程项目的质量和安全，为我国建筑行业的稳定发展奠定了基础。

施工质量，施工管理，管理体系，建筑企业

随着我国城市人口不断增加，城市住房供应需求进一步加大，这为我国建筑行业的稳定发展提供了基础。但是，在建筑行业不断发展的过程中，建筑质量是一个不可忽视的重要因素，也是人民财产和生命安全的重要保障基础。因此加强建筑施工管理具有重要意义。

1 完善施工质量管理机制

建立健全完善的监督管理制度，需要政府、企业和社会的共同努力。这就要求企业在项目开展之前应当向工程质量的监督机构提交相关的文书和规划，并按照招投标的合同规范严格进行施工。其次，技术设计人员需要完成技术交底工作，施工人员对施工现场的设备、原材料和水电等要素进行严格核查。政府协同社会监管力量对工程的施工进行经常性和长期性检查。此外，针对竣工和验收过程进行严格把关，完善施工质量管理的各个过程，保障业主的生命和财产安全。

在每项工序开展之前，都需要工程负责人、施工技术指导、管理人员以及施工人员进行技术交底以及质量保障措施交底活动。对于出现的施工难点，技术人员和施工人员以及管理人员应当进行协调，共同完成任务。除此之外，技术人员也要就新工艺、新技术和新设备的操作规范对具体施工人员进行指导，帮助其尽快掌握要领，确保科学的施工，保障工程质量。

2 完善施工质量的管理工作

施工质量作为评价工程的一个直接指标，对施工方的能力是最直观的反映，更直观地表现了工程管理的能力和水平。我国进行市场经济体制改革以来，居民生活水平提高，推动了其对于生活质量的要求，这也给施工单位的施工质量控制带来较高要求。质量管理的实质是通过业主要求和管理者的目标进行有效执行，保障工作人员可以通力协作共同完成，进而保障整个管理、施工、决策以及检验等职能部门的高效运转。在最后还需要对现场的质量管理规范进行严格的实施，保障整个质量责任监管制度的正常运行，明晰职责、权力、效益之间的相互关系。除此以外，还需要保障施工相关人员的执业资格。

质量管理过程除了是相关人员的管理之外，还需要对于管理中各项工序的内容进行严格的区分，把握防治结合的主体思想，将预防和现场管理融入到整个施工过程中。对由于材料性质区别、施工工艺差距以及环境综合影响所引发质量变动进行充分的理解和认识，将相关人员的岗位培训、综合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整个施工过程中。最终，对影响建筑施工的各项因素进行细致化管理，各部门、各人员、全方位投入，将质量问题扼杀在摇篮中，切实提升建筑施工的质量水平。

3 科学合理进行成本管理规划

首先，建筑企业需要对市场需求和社会呼声形成足够重视，在市场经济发展规律的指导下，对目标成本价值进行科学合理的规划，并在依照市场价格之后进行价格确定。其次，将企业的经济效益目标纳入到规划的考核体系当中，因为每一项要素和项目成本都会产生一定的影响。另一方面，将建筑质量和施工成本进行严密分析、整理和规划，施工周期也需要进行规划。

质量是整个工程建筑的立足根本，是企业稳固发展的重中之重，也是维系企业良好形象的根本所在。为了实现经济效益的成本管理目标也要遵循质量第一的要求，对施工进行良好的管理和控制，保障施工的各个特性与各要素之间的协调性，实现目标成本，保障经济效益。

另一方面，成本的控制需要来自于各个部门的综合协调，不仅仅是财务进行成本的规划，还是管理部门的执行以及监管部门的全程监督，这样才能保障整个成本管理体系的正常运行。首先需要来自管理层的综合负责人，对整个成本控制体系进行全面的筹划、管理以及运行。然后，负责人需要对施工工程中参与的会计部门、采购部门以及现场施工团体等进行协调，明晰其所需要进行的成本控制责任。最后，负责人协同审计部门对于整个成本控制过程进行监管，将不同工序所引发的资金使用都进行严格审计、记录以及整理，及时将最终信息反映给管理层知晓。

4 加强员工的培训工作

企业的发展目标自然是综合效益最大化，然而安全问题永远是不可忽视的重要环节。因此，建筑施工的管理工作需要将安全施工意识的培训工作纳入到施工管理工作中。这就要求建筑企业以进修性和工作之余相结合的形式加强安全操作的普及，科学合理引导施工人员强化施工安全的认识程度，防止其在施工过程中进行违规操作，埋下各类安全隐患。同时，也要加强对管理层人员的安全教育工作，防止为了追求成本效益而忽略施工质量的重要性。最终，保证各项安全措施具体落实到位，实现安全生产和施工。

通常而言，这类培训工作可以利用委托培训与社会化办学培训两者相结合方式进行，也是通常所说的岗前培训和在岗培训。岗前培训是入职的基础，主要是针对新招聘的人员。在岗培训则主要分为晋升培训、转任培训、定期培训三种，主要对存在有工作经历的员工。值得注意的是，这类方法往往需要考虑到工人平时的工作时间。培训的主要内容需要从政治理论、文化知识和技能知识三个方面进行，政治理论是统帅，是营造企业文化核心的根本所在；技能知识是主体，是工人完成本职工作的根本所在；文化知识是基础，是各部门进行协调合作的根本所在。只有经过岗位的综合培训，才能总体提高员工的工作水平和安全意识，最终加强各部门之间的协调合作能力，对安全问题进行必要预防。

5 各学科工作人员完善知识之间的协调管理

建筑施工各参与人员也应当将自身管理认识水平进行提高，对各方面人员的协作水平进行有效的提升，提高科学性。除此之外，还需要建立科学合理的管理运行机制。在当下的管理体系下，拓展对于关键问题的解决机制，突出技术之间的配合与协调。

需要注意的是，由于技术协调工作往往容易出现重复和交叉的问题，因此在进行图纸和方案设计时，尤其需要注意避免技术性的错误。因为图纸作为整个体系建立的基础，是各学科人员和知识协调合作的纽带和桥梁，这要求设计人员除了保障自身的设计之外还需对其他人员的工作内容进行有效的联系和衔接。在此工序中，各科工作人员应当认真落实问题的诊断和解决。并且，在随后的图纸会审与交底过程中，强化对于技术的协调工作。在这一过程中，工作内容需要把握对于各学科之间知识交叉和协调的问题，以图纸为基础解决问题，并且保障技术的交底工作可以让施工相关人员对设计者的想法进行很好地实施。最终，保障各工序的施工达标，减少交叉和重复问题的出现。

管理协调工作中最重要的便是防止多头出口、条块分割等问题的出现。这不仅能够让管理工作的内容变得更加便捷，也能让协调工作变得更加顺畅。因此不仅仅需要技术的支持，也需要来自于制度和体系的保障。

6 构建并完善施工事故应急管理体系

《安全生产许可证条例》中对企业施工安全问题有比较明确的阐述。例如，要求建筑施工企业建立比较完善的事故应急管理预警机制和救援措施，并具备相应的设施和器材。通过构建并完善施工事故应急管理体系，对生产过程中的工作经验和失败教训进行及时的总结和归纳，分析安全生产工作中的重点问题和工作目标，提出切实可行的预防和预警机制，竭力去完善对于事故的发生预防和应急处理。

因此，建筑企业管理阶层要对安全事故的紧急事件救援管理方案进行认真仔细制定，组建专门应急管理团队和事故救援团队。同时，对团队的成员进行专项训练，保障其在事故发生的过程中可以对自身的职责和工作有良好认识，具备相应的行为意识和能力。除此之外，对施工涉及的应急装备还需要进行周期性的维护和检查，保障事故发生时的应急装备可以发挥正常的功效，保障所有人的生命和财产安全。

7 结语

建筑项目的施工管理是一项复杂的系统工程，其对于施工的高质量性、严谨性和安全性要求比较高，同时也涉及到较多不同种类的工序。因此，建筑企业在施工过程中加强对施工管理的重视程度，通过不断强调管理目标，强化施工监督管理、检查和验收等工序，从施工的各个层面上保障建筑工程项目的质量和安全。最终，保障人民生命和财产的安全，树立良好的企业社会形象，为国民经济的发展打下坚实的基础。

[1] 张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业,2014(3):34.

[2] 徐 灏.如何加强建筑施工企业成本管理[J].会计师,2014(21):24-25.

[3] 王 铁,孙惠祥,董志根.认真贯彻标准,严格执行制度,确保安全文明施工——建筑施工企业如何加强建筑安全文明施工管理[J].建筑安全,2015(10):65-67.

[4] 刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015(5):292.

[5] 许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013(3):199-200.

On reinforcement of architectural construction management

Li Peixu

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

From the quality management mechanism,cost management mechanism,staff training,and establishment of emergency management system,the paper introduces the effective channel for enhancing the architectural construction management,so as to ensure the quality and safety of the architectural programs and lay the foundation for the stable development of architectural industry.

construction quality,construction management,management system,architectural enterprises

2015-10-20

李培旭(1978- )，男，工程师

1009-6825(2015)36-0243-02

TU712 < class="emphasis_bold">文献标识码：A

A