站在新起点 展现新作为——华电四川公司2015年“负重前行”工作纪实

站在新起点展现新作为
——华电四川公司2015年“负重前行”工作纪实

郑 宗 旺

(中国华电四川公司，四川 成都610041)

2015年是华电四川公司按照新的管理架构运行的第一年，是该公司的“规范年”、“改革年”和“管理提升年”，要用什么样的工作业绩奠定企业运作发展的新基础，形成企业“负重前行”的新起点，树立企业生机勃勃的新形象？

新年伊始，华电四川公司2015年工作会议提出的工作思路对上述问题给出了明确答案——按照二级单位“做实”、三级企业“强基”的总体要求，努力在体制机制改革上迈出新步伐，在推进结构调整上实现新突破，在强化成本控制上体现新水平，在实施绩效考评上推行新模式，在提升经济效益上创造新业绩。

改革凸显新举措

在全面深化改革中，该公司首先从做实区域决策中心、资源中心和利润中心的区域公司本部着手，强化控制和管理权限，加强对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控，大胆尝试营销和审计体制改革创新，探索构建“大营销”、“大监督”格局，着力加强区域一体化管理，调整区域公司本部机构设置，重新划分职责，合理配置岗位和人员，健全完善绩效考核机制和收入分配机制，努力在项目发展、经营管理、安全环保、党的建设和协调服务等五个方面做实，更好发挥区域公司本部的引领、协同和支撑作用。

一手抓“做实”，一手抓“强基”。在做实区域公司本部的同时，该公司还将目光投向了作为绩效单元和成本控制中心的三级企业，按照三级企业“强基”的要求，明确差异化管理方式，推行专业化管理，重点落实“抓安全、保稳定、控成本”三项工作，用精益化管理思想谋划和推进安全环保、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设等工作，清理整顿不具备价值创造的多余环节，以价值最大化为目标安排经营要素运作，切实做到安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好。

发展探寻新思路

发展是解决矛盾和问题的根本途径。华电四川公司将紧紧抓住结构调整、转型升级这个“牛鼻子”，完善2020年四川区域发展规划研究成果，科学规范研究制定分公司“十三五”发展规划，加快优质水电项目开发建设，力争风电及光伏发电尽快实现“零的突破”，做好页岩气和分布式能源等新兴产业前瞻布局，稳妥有序关停老小火电机组，挖掘现有资产升值潜力，努力盘活存量资产，加快处置低效无效资产和参股股权，主动退出效益指标较差的项目，集中有限资金重点开发优势项目和成熟项目，积极拓展储备后续项目，加快实施“走出去”战略，优化整合技术和人力资源，推进运维人才队伍“出海”，切实解决小火电机组人员安置问题。

为确保发展目标顺利实现，该公司将建立相应的管控体系、执行体系、评价体系和考核体系，加强过程管控。同时，落实以安全、质量、进度、造价为主要管控目标的基建工程责任制，建立权责明确的责任约束机制，研究制定基建考核模式，健全项目建设考核办法，完善项目管理考核机制和跟踪督查制度，还从电站招投标入手严格项目招投标管理，建立分包准入制度，完善工程造价管理制度体系，进一步工程建设质量，降低工程造价。

经营力争新水准

追求利润是企业的本质属性，良好的经济效益是推进可持续发展和确保职工利益的根本前提。华电四川公司将突出抓好关键要素管控，实现电量、电价、政策补贴“三升”和机组非停、成本费用、工程造价“三降”。

根据四川近年来装机快速增长、窝电现象已十分严重的“新常态”，该公司统筹安排全年发电策略，全力争取电量计划指标，切实做好电量替代工作，积极争取加快川电外送通道规划建设，提高火电机组负荷率，优化水电流域负荷分配和水库运行，力争区域发电效益最大化。

火电发电空间缩小，势必对川内煤炭市场造成更大影响。该公司今年将深入研究四川煤炭、电力市场形势，全力电煤降价保供工作，科学合理抓好电煤采购和储备，强化煤价对标，压缩燃料成本，完善燃料管控体系和阳光采购机制，确保电煤价格控制在同区域、同流向、同类型水平以内。

向政策要效益，是该公司多年来的工作亮点，今年将加强向政府有关部门、有关方面汇报沟通，全力争取落实和用好“计划电量、替代发电、欠发补偿”政策和各项财税优惠政策，积极推动政府尽快出台水电上网电价新机制并合理确定留州电量，积极争取政府尽快建立保证发电企业正常生产经营的长效机制。

降低成本是提升企业经营效益的另一条途径。在今后一个时期内，实施低成本经营战略，是该公司又一个“新常态”，将强化全面预算管理、定额管理和对标管理，重点抓好工程造价、燃料成本、管理费用等成本控制，推动水电机组预知性检修，推行大宗通用物资集中采购，积极稳妥收缩经济性较差的投资，拓宽筹融资渠道，优化负债结构，努力降本增效。

管理追求新高度

适应集团公司改革创新的新常态，区域公司必须进一步提升管理能力和水平，以承担起更重的任务、肩负起更大的责任。

安全生产是基础。华电四川公司将认真贯彻落实新《安全生产法》和新《环境保护法》，强化“红线”意识，健全隐患排查和打非治违长效机制，按照精细化检修管理要求抓好机组检修和运行维护，做好水电远程集控推广工作和火电机组运行指标对标管理，提高经济运行水平。

在各单位之间引入“竞争机制”，在领导干部中引入“赛马机制”，是该公司今年加强基础管理出的“实招”——建立基于目标管理、以经济效益为核心的绩效评价体系、技术人才成长激励机制和法律风险防控体系，抓好领导人员选任和后备干部选拔、培养和储备，加强三支人才队伍建设，持续推进依法治企，不断强化管控能力。

同时，该公司还将改革“评优选先”管理体系，按照“宁缺毋滥”原则，大张旗鼓评选在公司各条战线作出突出贡献的先进人物并给予重奖，激励干部职工学习榜样、争当先进。

站在新起点，面准新目标，展现新作为，实现新跨越。华电四川公司将在华电集团公司和华电国际公司的正确领导下，开拓创新，扎实工作，主动作为，确保全面完成2015年各项任务目标，努力建设资产结构优、经济效益好、竞争能力强的一流区域公司。

(责任编辑：吴明)