幕墙施工的进度控制探析

孟 庆 华

(山东津单幕墙有限公司，山东 济南 251010)

幕墙施工的进度控制探析

孟 庆 华

(山东津单幕墙有限公司，山东 济南 251010)

通过总结幕墙现场施工的经验，对影响幕墙施工进度的多种情况进行了分析，探讨了进度控制的方法与思路，同时提出了解决进度控制问题的措施，从而保证工程在预定的期限内完工。

幕墙，进度，施工，控制

幕墙施工与多个专业有交集，例如暖通空调专业、装饰装修专业、土建专业、电气专业。若幕墙施工进度控制不好就会影响整个工程施工进度，所以幕墙施工进度控制尤为重要，关系全局。

幕墙施工进度控制包含的内容很多，有施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工人员计划、施工材料计划、现场相关专业进度计划、工序计划、资金计划等。但计划不可能是一成不变的，它受国家政策、资金、材料、人员、现场环境、天气气候的影响极大，每一个因素都会对进度产生巨大影响，若进度滞后较多，就应该调整压缩后续关键线路上的关键工序，才能保证工期最终按期完成。

施工组织设计是施工项目部根据现场实际情况，按照方案、图纸设计、国家政策、法规规范进行人员组织和施工总设计,由总工程师审核。它包括组织架构、人员组织、现场施工布置平面图(仓库、加工区、临时用电、吊篮布置等)、各工序的先后顺序、施工措施、施工用材运输方式方法、材料板面是否同运输方式形式相适应，电梯口施工方案。施工方案一般是指专项方案，一般情况施工方案是施工难点，施工方案详细制定措施工序、人员安排，如搭设脚手架确定安全质量保证进度。

上述规范一般是指现行国家规范。所有施工项目都应符合规范，只有满足规范才能讲进度。质量和进度是分不开的，质量不合格的进度就是无进度，是进度滞后。玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙都有严格规范要求，首先要保证产品符合国家规范，进度控制才能有实际意义，否则进度控制是在零点。

进度计划一般用横道图排计划，横道图对于短期计划比较明了方便，如周计划、月计划用横道图排计划就比较适宜。而长期计划一般用网络图排计划，这种计划虽然麻烦，但它能反映出实际施工顺序，对施工有较强指导作用。

另外对进度计划影响较大的是资金计划。资金计划应考虑两个重要方面：1)材料资金计划，材料没有资金保证是万万不能的，特别像资金流量较大的材料，如钢材、铝龙骨、玻璃、铝板、石材等用量较大，单价又较高的材料，资金计划一定要排好，若主材料不能按期到达现场，进度就无从谈起。根据材料计划的先后顺序，早使用的先采购，后期使用的材料后采购，采购周期要留有余量，把资金用到恰到好处，不因材料而影响进度。2)人工费资金计划，材料到现场不是最终目的，有了材料得有人安装，只有保证人工费资金，工人才能正常施工，工期才可能得以保证，这是进度控制的重要部分。

理想状态是按部就班的施工，进度控制不会有问题，但事实上现场会遇到设计问题、供应商问题、公司加工厂的问题。

设计人员对进度和质量的影响是很大的，若设计提出的图纸包括加工图的形状和尺寸是错误的，等材料到场后准备安装时才发现此材料不对，无法使用，只能重新出图纸，重新加工。已到现场的材料成了废品，不仅影响进度而且影响了成本。材料加工图的绘制是一份非常重要的工作，应实行现场与设计校核制度，才不会出现错误的图纸。供应商也有加工错误的时候，他们一般是大意看错图纸，更有甚者将整页计划漏生产，此时只有重新提计划，加速生产材料，重新安装。公司加工厂也时有错误发生，例如隐框玻璃，半隐框玻璃到达加工厂之后，由设计人员出加工单，在玻璃内侧用结构胶粘上“镜框”，这时容易出现的错误如下：1)加工尺寸有问题；2)粘结不正；3)渗胶。

总之，在施工过程中人们会发现一些诸如图纸错误，尺寸标注不正确，加工误差大，加工错误等，而且一般都是在安装时才发现错误，这些情况一般是极大影响进度，有时会因一块板材而使吊篮放置很长时间不能撤，交不了工。这种情况一般很难防止，因不是一个两个环节，但是材料员可以根据材料计划和图纸与到场材料逐一校核尺寸和数量，可以提前发现错误并及时纠正。

人员组织对进度影响和制约。一般施工现场配备项目经理、质检员、安全员、资料员、材料员，项目经理全面负责工作，其他人员各负其责。项目经理和材料员对材料供应负有重要责任，安全员和质检员对进度也有重大影响。

材料员应根据材料计划催办每一样材料，包括质量和数量，经常同供应商加工厂，施工人员沟通。质检员根据施工图纸对计划单看有没有少提、漏提、错提的材料，同设计材料施工人员及时沟通。安全员把好安全关，保证正常施工，项目经理应协调好每一个人的工作进行督办。

工序：放线、打埋板、竖龙骨、上横梁、焊接、刷漆、保温、防火封层安装、衬板安装、面板安装、打胶、整修、清洗。工序一般是固定的。

当然材料也不是一次性早期到场就好，凡事都有两面性。一是要考虑资金情况，不能把太多的资金过早投入，如果是这样，就既不经济又不利于保证仓储，现场有时很狭小不能放下过多材料，就是放下也不好找材料，不利于施工，难免发生二次搬运。

施工进度受现场主体施工影响较大，例如主体施工时裙楼不宜施工，因为此时会形成事实上的交叉作业，交叉作业是不允许的，因为安全风险太大。一般情况下，应当在主体施工完成并且外防护拆除后，没有高空抛物的情况下幕墙施工开始。这时总包应对幕墙进行书面交底，如标高、中位线等，这样避免将来施工出现错误，保证进度。

还有一个重要部位必须注意，这就是提升机口，现在对提升机口的幕墙施工进度的控制进行分析，这个部位是整个幕墙施工的最后部分。一般情况下，土建专业将绝大部分建筑材料运送到楼上各部位后，才拆除提升机，拆除后，对提升机口的土建部分进行补建，如砌墙、打混凝土等。幕墙施工只要提升机拆除完毕，就可以在提升机口处搭吊篮。提升机口一般为6 m左右长，可以选择两台4 m长的吊篮，这样可兼顾两侧连接位置，同时两个操作平台可以增加工作面，比一台吊篮施工速度加快1倍。而增加的一台吊篮费用很低，每天的费用只有几十元钱租赁费，增加的费用与加快进度相比可以忽略不计。

放完线重新校核标高，标高一定要整体一致，最容易出错的地方是与窗台板标高一致的横梁，若不一致，非常明显。

提升机口的施工材料的提出、加工、储运也是很讲究的。第一，施工初期需要提出的材料很多，应将提升机口的施工材料置后提出，原因是提升机口的施工材料到施工后期才用，这样一是可以使设计提出材料的前期任务置后，缓解初期工作量。二是不用前期采购、前期储运、前期加工以免浪费资金。

什么时间提计划，什么时间采购，什么时间加工到场。在一般情况下，现场提升机开始拆除前一个月提出计划进行采购，提升机开始拆除时进行储运加工，这样安排既不影响施工进度，又不占用过多资金，对施工现场安排也有利。若过早安排提升机口处的材料进场，需长期占用场地，难免有二次搬运，既费工又容易损坏材料。

电梯口处的施工还需要考虑成品保护问题，此时，室内地板砖已贴好，所以在焊接时一定要做好防护，使用接火斗，使火花不落到地板砖上，以免损坏地板砖。

与其他专业的配合主要是暖通空调进出气孔的百叶，电气的避雷，航空灯，当然最多的是总包土建的窗台与横龙骨交接位置和平行度，这些问题必须做好配合，这样就不会影响总体进度。

内部的机制、制度、规章将会影响进度。这就需要业务人员、设计部人员、工程部人员、运输部人员全力配合，保证质量与进度。

总之，进度控制难于质量控制，进度是质量符合要求的进度，质量不符合规范要求的进度是零进度。进度控制也应当是全方位，全过程的控制。参与者的每个人都对进度有影响，整个进度控制的过程都是受到诸多因素的影响，但一定要排除各种干扰，才能控制好进度。

Analysis on progress control of curtain wall construction

Meng Qinghua

(ShandongJindanCurtainWallLimitedCompany,Jinan251010,China)

Through the summary to site construction experience of curtain wall, this paper analyzed the many situation influence of curtain wall construction schedule, discussed the progress control methods and ideas, and put forward the measures to solve the progress control problems, so as to ensure the engineering within the scheduled period completion.

curtain wall, progress, construction, control

2015-06-04

孟庆华(1956- )，男，工程师

1009-6825(2015)23-0244-02

TU722

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