开展创新文化建设提升班组创新能力

林祥舰，李英成，韩云光

（国网烟台供电公司，山东　烟台　264000）

开展创新文化建设提升班组创新能力

林祥舰，李英成，韩云光

（国网烟台供电公司，山东烟台264000）

长期以来，因人员结构问题和受传统思想的影响，班组一直处于“重生产，轻创新”状态，多年来在创新方面始终处于劣势。经充分思考和分析，得出班组创新能力不足在于班组内部对于创新不够重视，创新思想不统一。针对这一问题，从2014年开始，班组通过开展创新文化建设，营造创新氛围，在科技创新方面成绩显著，当年就有两项实用新型专利得到国家专利局授权，2015年上半年申报发明专利2项、实用新型专利4项，1项技术革新项目，1项山东省电力职工技术成果奖。

班组建设；创新能力；创新文化；文化建设

0　引言

烟台供电公司变电检修室变电检修三班现有成员10人，平均年龄42岁。研究生1人，高级技师1人，中级及技师资质7人，担负着烟台供电公司所辖63座变电站125台35 kV及以上主变压器等设备的安装及日常检修维护工作。

1　问题描述

长期以来，班组因人员结构的问题和受传统思想的影响，班组一直处于“重生产，轻创新”状态，造成多年来，班组在创新方面处于劣势，特别在公司开展班组建设和同业对标工作以来，由于创新方面无成果，班组排名在全省同类班组中一直处于下游。此外，创新成果的缺失，对班组人员在人才评选和技能鉴定工作中也产生了负面影响，严重影响了个人职业生涯规划。

2　解决问题的思路和方法

从2014年开始，班组人员进行沟通讨论，经充分思考和分析，得出班组创新能力不足在于班组内部对于创新不够重视，创新思想不统一，针对这一问题，班组开始注重创新文化建设。建立创新文化，就是把创新融合在班组日常工作的方方面面，变成员工自觉的行为。

首先要营造创新的氛围。注重培养员工创新意识，在班组树立“人人可创新、事事可创新、创新存在于细节处、创新存在于问题中”的理念，以提高员工学习的主动性，增强员工创新的自信心［1］。

其次，根据不同层次员工的需求，通过组织员工学习文化、科学、管理、法律、创新技巧和新技术，获取知识和信息，克服思维定势，改善心智模式，促进想象、联想、直觉和灵感等非逻辑思维的形成［2］。

第三，围绕生产、安全、质量、降本增效和经济技术创新指标，在班组内部形成“问题管理法”，把“问题”变成班组成员技术和工作创新的源泉，组织开展专项劳动竞赛、合理化建议等活动，发掘蕴藏在员工中的积极性和创造力，促进班组整理创新能力的提升［3］。通过开展创新文化建设，班组在科技创新方面成绩显著，当年就有2项实用新型专利通过国家专利局认证，2015年上半年申报实用发明专利2项、新型专利4项，1项技术革新项目，1项山东省电力职工技术成果奖。

3　解决问题的实践过程描述

变电检修三班用班组创新文化凝聚大家智慧，更激发出班组成员的创新力，让大家意识到其实创新并不难，创新就存在于日常的工作生活中。

在电力生产实践中始终坚持细心找问题、耐心解难题，把存在的问题变为创新的动力。有载调压主变压器的有载分接开关维护检修是检修三班的重点工作之一，有载分接开关的动作次数是电力调度部门掌握有载调压检修与运行方式安排的重要依据。目前由于管辖变电站多为无人值守，动作次数的统计工作需要运维人员每月月底到各变电站对主变压器有载调压计数器现场抄报。此统计模式弊端主要在于运维人员必须每月底抄报辖区内50多个变电站的上百台主变计数器的动作次数，人力、物力成本较高。现在，研究出一种在主变有载调压电动机构箱内加装具有远传功能的计数装置，通过实现有载调压开关动作自动计数及远程通信传输，实现电力调度中心监控主机实时查阅生成报表统计，不仅可与现场计数器实现双计数提高数据采集有效性，而且缓解了目前变电运维部门人员紧张问题，降低了作业人员的劳动强度，更节约了大量人力、物力成本。

在一次搬运110 kV电流互感器工作中，由于路面颠簸，互感器在搬运途中发生了侧翻，所幸人员和设备都安全。针对这次意外提出了怎样去解决目前互感器搬运过程中需要多人扶持运输，左右晃动，稍有不慎发生侧翻这一现象最终研究出一种110 kV互感器搬运专用液压拖车，该液压拖车配有专用的固定互感器底座，可以根据互感器的尺寸进行前后左右调节。目前该项目正在实施过程中，同时申报了国家实用发明和新型专利以及公司技术革新项目。

许多生动的小事丰富了班组创新文化，也激发了班组的创新力。

4　结语

一系列创新成果的取得证明铸造班组创新文化，把工作中遇到的“问题”变成班组成员技术和工作创新的源泉，遇到问题大家集体协商，充分调动每一名班组成员的积极性，发掘蕴藏在员工中的积极性和创造力，有助于班组创新能力的提升。

此外，班组应将岗位练兵、技术比武、先进操作法、技术攻关和项目施工等，升华为班组创新活动，引导组员立足岗位学习新知识、掌握新技术、钻研新本领、创造新技术、推出新产品，使班组员工由“实干型”向“知识型”和“创新型”转变，提倡“创新也是工作的一部分”。

［1］崔生详.现代班组日常管理规范与制度化建设［M］.北京：中国言实出版社，2010.

［2］向亚云.如何做好现代班组文化建设与管理工作［M］.北京：中国言实出版社，2011.

［3］张安顺，张剑，杨玉串.优秀班组长是这样工作的［M］.北京：中国言实出版社，2011.

Construction of Innovation Culture and Enhancement of Team Innovation Capability

LIN Xiangjian，LI yingcheng，HAN yunguang
（State Grid Yantai Power Supply Company，Yantai 264000，China）

For a long time，more attention has been paid on production instead of on innovation owing to personnel structure and influence of traditional ideas.Over the years，the team too often falls short on the capability of innovation，Through thorough discussion，We found that the attention paid on innovation was not enough.Starting from the year of 2014，greater efforts have been directed toward the construction of innovation culture and the creation of an atmosphere of innovation.These efforts have yielded great achievements so far，with two utility model patents in 2014，and in 2015，two inventions we declared，four utility model patents，one technological innovation project，one technical achievement award of Shandong province electric power.

team building；innovation ability；innovative culture；cultural construction

F273

B

1007-9904（2015）09-0079-02

2015-07-31

林祥舰（1972），男，高级技师，从事变压器检修工作；

李英成（1986），男，工程师，从事继电保护，变压器检修等工作；

韩云光（1977），男，技师，从事变压器检修工作。