培养未来的领导者

本刊编辑部+陈文君　高佳琪　孙思

德鲁克曾说：“你无法预测未来，但可以创造未来。”培训与发展部门也一直在思考：未来的领导者应当具备怎样的技能？他们能否花费大量精力，来将组织的目标变成现实？本期专题为您呈现四家企业的优秀实践。

苏泊尔为不同层级员工量身定制启航班、扬帆班、远航班和领航班，分级培养中高层员工的领导力；在中层管理者培养方面，商源集团和爱慕集团则各有特色——商源邀请高管参与课程开发，并辅以一系列项目管理机制；爱慕S-RED项目通过爱慕汇谈、店铺诊断、行动学习等环节，发掘优秀经理人；简柏特公司的“黄金计划”则囊括了体能、行为、知识的培训模块，其尊重学员偏好和能力的培训特色，以及弹性的轮岗机制，培育出了一流的运营领导人。endprint