浅谈业主方工程建设项目管理探讨

李长春彭世平刘 建

（1.四川石油管理局矿区服务事业部，四川 成都 610000；2.西华大学汽车与交通学院，四川 成都 610000）

浅谈业主方工程建设项目管理探讨

李长春1彭世平1刘 建2

（1.四川石油管理局矿区服务事业部，四川 成都 610000；2.西华大学汽车与交通学院，四川 成都 610000）

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理，业主是项目的总策划者、总组织者，业主的能力在项目成本控制中起着决定性作用，其中最关键的阶段为设计阶段和施工阶段。文章结合实际施工管理中遇到的问题，从业主的角度提出对设计阶段、施工阶段如何控制成本进行一系列的探讨。

建设工程；业主方；项目管理

随着现在建设工程投资规模不断扩大、投资来源呈现多样化、工程项目对环境、经济影响不断增强，业主工程项目管理和以前有很大的不同。业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，对项目成本起决定性作用的为项目的设计、施工阶段，本文主要从设计、施工阶段对业主如何控制成本进行探讨。

1 设计阶段

设计工作相对项目施工持续时间短，费用少，但设计对工程造价影响是最大的，根据国内外统计表明，在初步设计阶段，设计会影响工程造价95%；在施工图设计阶段，设计会影响工程造价为 35%～75%。因此要高度重视设计对整个项目的成本影响，否则设计的不合理将会造成施工阶段，运营阶段的极大浪费，对业主的资金造成极大损失。

项目要实现最优成本，就必须围绕设计做文章，设计方案一旦落实，成本就大概确定。设计成本控制的有效方法是：功能-成本分析，业主在设计阶段应与设计方从项目的实际应用出发，分析功能与成本的比值，做好需求分析，以便在确保必要功能的前提下，尽量压缩成本。

为严格控制工程投资，业主可以要求设计方在设计时进行限额设计和设计方案优化。在设计方案比选时，业主应在项目全寿命期内进行多方案的技术经济比较，在技术可行的条件下，按照全寿命期内成本最低的原则精心选择性价比较高的设计方案。同时应制定相关激励措施，从而调动设计方积极性。例如，设计方如在批准的设计限额内，在保证安全、技术可行条件下，对因设计优化所节约的资金，业主可根据实际情况对设计方按节约资金比例给予相应奖励，并在合同中予以确认，可以有效地降低工程造价。

2 施工阶段

施工阶段是资金投入的最大阶段，业主通过施工方加强施工控制，可以节约工程造价大概为5%～10%，投资越大的工程，效益越明显。项目业主需要努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内，才能够实现投资主体的投资目标和期望。该阶段成本控制的主要工作为：

（1）控制工程材料价格、严把设备价格关

一般来说，建设工程的材料费占整个建安费的60%左右，施工阶段能否把项目造价控制关键在于材料价格。项目业主对材料价格的控制，首先应对建材市场行情进行调查研究，及时掌握建材价格变化趋势，坚持“材优价廉”的原则，货比三家，做好价格签证，从而实现降低工程造价的目的。

（2）控制工程变更

工程变更会引起工程成本大量的增加，其中设计变更对工程成本造价影响最大，因此必须严格控制工程变更。首先不允许设计变更；在工程中，施工方往往通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，从而实现提高工程造价的目的。控制工程变更的关键在项目业主，应建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确保签证质量，杜绝虚假的、不必要的签证。应健全现场签证制度，由造价专业人员对签证事项严格审核，并明确增加费用或延长工期的具体量度，防止竣工结算时扯皮。

（3）抓好合同管理，减少施工索赔

加强合同管理是控制工程成本的重要方法和手段。合同管理对造价控制起着至关重要的作用，项目业主管理人员应充分理解和熟悉合同条款。首先，做好合同文件管理工作，同时，补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，在合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程成本。

3 结论

总之，工程项目的成本控制是工程造价全过程控制中非常重要的一个环节。业主管理人员要具有控制成本的经济头脑，认真分析并及时解决建设过程中出现的技术和经济问题;在工程实践中勇于实践，大胆尝试，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的方法，最大限度地提高建设资金的经济效益和社会效益。

[1] 胡坚，颜俊华.浅谈中小型建设项目业主的管理[J].建设监理,2008,(3):13-15.

[2] 郭予军.业主方建设工程的项目管理[J].商品储运与维护,2008,(8):95-97.

[3] 何万钟.业主工程项目管理略谈[J].建设监理,2005,(5): 11-14.

[4] 李岗.业主建设工程项目精益管理探讨[J].华东交邋大学学报,2008,(8):107-111.

Discussion about engineering construction project management of owners

The owner project management is included from the decision-making to Delivery of project, the owner is The planners and Organizer, the capacity play The decisive role in Cost control. The key stage of Cost control is design stage and construction stage. From the view of owners, some problems combined Construction management are discussed at design stage and construction stage.

Construction; owners;project management

TU712

A

1008-1151(2015)04-0033-01

2015-03-10

李长春（1975-）， 男，重庆荣昌人，四川石油管理局矿区服务事业部工程师，从事工程建设项目管理工作。