企业成本管理问题分析

□文/吕运福

（上海工程技术大学管理学院 上海）

与传统企业不同的是，信息使得现代经济市场变化更加迅速，如何在信息时代利用先进的成本管理理念帮助企业获得竞争优势？如何采取有效的成本管理控制工具获取经济效益已成为研究的热门课题。因此，我国企业必须对成本控制中存在的问题进行深入的研究和分析，设计科学合理的成本管理理念对策，使我国企业未来能够得到健康、有序、快速的发展。

一、成本管理概述

成本主要指：（1）产品生产中所消耗的物化劳动价值即耗费的生产原材料价值转移；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值即归个人支配的部分，主要以工资形式支付给劳动者的报酬；（3）劳动者剩余劳动所创造的价值，主要由税金和利润即归属于社会支配的部分。

传统的成本管理是以节约为核心，主要手段是降低成本或是避免某些费用的发生。传统的成本管理不能为决策者提供必要的信息，因为企业需要关注的除了生产成本，还需要关注商品在市场上的效益，这是一个变化多端的环境，同时高新技术和管理科学不断创新，现代成本管理范畴日益扩大，战略成本管理理念的形成和发展正是现代经济市场的必然要求。

二、我国企业成本管理存在的问题

（一）对成本重视程度不足，经营目标错位。长期以来，我国企业在思想认识方面重成本节约而忽视优化管理，缺乏对成本控制的深层次研究，对稳定产品质量、完善生产流程、增强竞争力等间接效益目标不够重视，考核中没有相应的激励机制和鼓励成本创新方式的措施和正确导向。

（二）市场管理体制、经营机制不完善。我国经济市场对企业成本范畴缺乏科学的管理经营体制，没有统一的规划和管理，在一定程度上使成本体系的管理缺乏整体性、连贯性，严重制约着企业的发展。在行业中，企业由于对成本管理的认识有偏差，虽然设置了相关部门，但往往没有制定具体有效的考核办法和考核制度，无法形成严格的监督和激励机制。

（三）缺乏专业人才。现阶段，我国企业成本核算的具体操作主要依靠财务会计专业人员，知识面主要在于会计处理这一小方面。许多企业从市场调研、研发、运作到销售的全过程相互独立、各自为政，缺乏有效的上下联动机制。管理组织上也缺乏整体性，企业各部门之间缺乏配合。这样就导致在整体成本控制开展方面缺乏技术含量高、复杂性的中间业务人才支持。

（四）法律法规不健全。质检机构虽然有具体的检测标准，但企业造假合格证和质检机构被收买情况很普遍，这种看似对双方都有短期利益的均衡局面结果挫伤了市场消费者的积极性，损害了国内市场的购买力，甚至降低了中国制造的形象。

三、我国企业成本管理发展对策

（一）正确认识成本管理，规范管理，完善制度。国内企业必须从强化未来竞争优势和利润空间的角度出发，认识成本管控对企业发展的重要性。全面成本管理是当今市场发展的需要，是企业提高盈利能力的需要，更是国内经济市场生存与发展的需要。企业首先应当明确公司的战略目标，这样才会有整合的标准，可以防止企业只注重于短期和局部的管理工作而忽略长期和整体的工作，也可以依据战略目标建立成本管理系统；其次还应制定成本计划，将战略目标具体分解到整个机构组织中去，形成各项成本控制标准。

（二）优化生产，降低生产成本。首先，能源消耗费用的控制不仅是降低成本的需要，更是贯彻科学发展观，建设节约型社会的要求。改进或者淘汰落后的高耗能设备设施，选择节能型产品推广，提升原材料使用效率，努力开拓节能工作；其次，加强技术管理，缩短生产周期，提高生产效率，降低耗能。

（三）产品研发和创新。产品的研发要以市场为导向，敢于突破传统业务的经营范围和模式，充分挖掘市场潜在需求，研究市场消费心理，分析市场发展趋势，设计、开发、创新出符合中国消费特点的，适合不同类型消费者的产品。企业应细分市场层次，对不同层次的客户提供有针对性的、差别化的产品。

（四）完善会计信息系统电子化建设。对会计核算信息系统的完善将帮助企业取得战略成本管理所需要的信息支持，对于企业来说，企业生产力和竞争力在于它能不断创新，有效地采用新技术新设备新科技，依靠现代科学技术降低产品成本，而不光靠节省来减少成本，同时在财务核算上应考虑将产品的科技含量计入成本，便于企业进行正确的决策。

四、结束语

未来市场行业竞争是成本和利润的竞争，尤其是成本的竞争，未来企业需要有成本管理来创造更大的经济效益，因此大力发展成本管理是我国企业的必然选择。只有认清目前我国企业成本管理的优势、劣势、存在的问题和制约因素，制定良好的竞争对策，同时借鉴西方国家发展经验，抓住市场机遇、扬长避短、循序渐进，才能加快发展我国企业的生产力优势。■