企业核心竞争力建设研究

□文/陈春强

（西藏自治区地矿物资供销公司西藏·拉萨）

企业核心竞争力建设研究

□文/陈春强

（西藏自治区地矿物资供销公司西藏·拉萨）

［提要］在当前时期，经济增速放缓，企业面临的市场环境比较严峻。在这种形势下，企业要想长远稳定的发展，必须不断提高自身的核心竞争力。本文对企业核心竞争力的内涵做了界定，论述企业核心竞争力建设的必要性，并提出提升企业核心竞争力的措施。

核心竞争力；执行力；员工责任；凝聚力建设

收录日期：2015年6月24日

一、企业核心竞争力基本内涵

（一）企业核心竞争力的概念。企业核心竞争力的概念，最早是美国人普拉哈拉德和加里·哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出来的。在他们的书中，对核心竞争力做出了如下定义：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”，关于这一定义，从与产品或服务的关系视角来看，核心竞争力实际上是企业在经营发展过程中形成的内化于企业内部的核心产品或服务中的知识和技能或者优秀的管理、服务经验。

（二）企业核心竞争力的基本特征。企业核心竞争力，在一般情况下，具有如下基本特征：价值性、独特性、延展性、动态性和系统整合性五方面。对于不同的企业来说，核心竞争力构成要素也有比较大的差异，不过相对来说，技术能力、管理能力和整合能力这三个方面的因素，在企业整体核心竞争力中，占有非常重要的地位。

二、企业核心竞争力建设的作用

（一）企业核心竞争力是企业占领较大市场份额的基础。在激烈的市场竞争中，没有核心竞争力的企业，容易被竞争对手拖垮。在消费者购买产品或服务越来越注重品质的趋势下，企业所提供产品或服务的核心优势不再是价格低廉就可以。企业独特的价值内涵、优秀的企业文化、专业热情的服务，高品质的产品等，都是企业核心竞争力的体现，消费者注重企业的综合品质，因此，可以说具备一定竞争优势的企业，才可以在竞争激烈的市场上不断获取更大的市场份额。

（二）企业核心竞争力是企业长远发展的根本基础。企业在市场中的地位，不是一成不变的。企业要想长远稳定的发展，必须建立起自身的护城河。现代产品或者相关的服务，升级换代更新的很快，企业生产的一款产品，可能会在短时间内占领较大的市场份额，然而很快会有其他的企业跟进，随时面临着更为严酷的市场竞争环境。所以说，企业要想保持长远发展，就必须建立自身的核心竞争优势，在较长的时间周期内，领先行业内其他企业，这样才可以降低受到其他竞争对手威胁的风险。

三、打造企业核心竞争力的措施

（一）培育企业员工的创新精神，提高团队的凝聚力和责任感。企业在经营发展过程中，要注重培养员工的创新精神。员工在日常工作过程中，保持创新精神，是企业创新进步的源泉。在激发员工创新精神方面，团队的凝聚力和责任感发挥着非常重要的作用。有着高度责任感的员工，才会在工作中，将自己的切身利益同企业的长远发展联系起来，并在自己的岗位上，勤劳工作，为企业创造更多的价值。如果领导者能为创新建立愿景，无摩擦地分享企业内部决策信息和建议为其提供支持，同时鼓励与客户展开密切合作，并确保团队的连续性，那么，即便面对资金更为雄厚的、更强大的竞争对手，公司依然有实力将更好的产品更快推向市场。

（二）打造独特的企业价值文化。企业在竞争中，为了获得优势，必须仔细地将重点放在树立文化上。在树立独特的价值文化体系过程中，要建立有效的组织架构。文化的改变需要很长很长的时间，通常情况下，至少要3～5年的时间才能看出成效。而且高层领导者在推动这个过程中发挥着相当重要的作用。文化产品（例如图标）可以是强有力的标志，增强重要价值观的意识。例如，国际食品巨头AMD公司将芦笋工厂的图标作为自己承诺开发高风险、高回报产品的标志。她解释说，芦笋是一种高利润的蔬菜，但生产成本高，而且难度大。AMD公司的领导人成立了一项芦笋奖，用于奖励失败的年度最佳项目。同样，Airbnb的商标也在关于公司的营销讯息里整合入了“人”、“地点”和“爱”的标志。这些独特的企业价值和文化，是企业软实力，不仅有效提升了企业内部的运作效率，而且也为社会展示了企业文化价值的独特魅力，这是企业长远发展中，不可缺少的竞争优势。

（三）掌握企业发展的核心技术，并保持持续的领先优势。第一，勇于自主创新。就是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。这是由于新技术的模仿、解密等都需要一定时间，再加上法律对这些专有创新和专有技术的保护，使自主创新企业在新技术的持有上具有较强的壁垒，因而能在一定时期内独立地控制某项产品或工艺的核心技术；第二，坚持持续创新。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化，使产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品，如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化，给企业的技术创新带来了威胁——新产品加速老化。企业拥有了核心技术并非一劳永逸，只有通过坚持不懈地持续创新，才能延长产品的生命周期，保持竞争优势。

（四）充分利用现代互联网信息技术，不断创新商业模式。制造商在其产品的消费链上表现差劲的环节越多，客户的抱怨就越多，客户绝尘而去的可能性就越大。这种情况下，制造商重构其商业模式就显得越迫切，意味着商业模式被重构的潜力越大。在许多行业，尤其是高科技行业，由于颠覆性技术的诞生周期不断缩短，过去那种基于持久竞争优势的战略逻辑对企业来说越来越不合时宜，取而代之的是建立在短暂优势基础上的战略逻辑。在这种趋势下，对短暂优势不断重构，成为企业重构其商业模式的一个主要方式。例如，20世纪八九十年代，全球纺织品制造活动几乎全部迁移到了亚洲。在外国竞争对手，尤其是中国的竞争对手向美国市场发起进攻时，美利肯公司有节奏地关闭多个工厂，把资源投入到新技术和新市场，以高级材料和防水产品成功进行了国际扩张。又比如，亚马逊通过“一键”支付系统，让购物付款更加容易，它甚至为客户提供旧书销售的方式，让客户因此赚钱。亚马逊虽然是一家服务型公司，但是其重建消费链的思维，在当今“互联网+”的背景下值得中国制造商借鉴。

四、结论

企业核心竞争力决定着企业的长远利益和竞争优势，一个没有核心竞争力的企业，其发展前途是令人担忧的。对于转型升级阶段我国的企业来说，必须重视核心竞争力的培育，通过各种途径提高企业的核心竞争力，以扬长避短，最大限度地发挥自己的优势，在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。

主要参考文献：

［1］王佳，李迎春，张静.基于社会责任的建筑企业核心竞争力建设研究［J］.现代经济信息，2014.4.

［2］宋宝香，王怡.组织创新气氛对信息系统创新使用的影响机制研究———基于人格特质和个体感知的视角［J］.暨南学报（哲学社会科学版），2014.5.

［3］唐正道，孙彦彦.从转型升级看中小企业核心竞争力建设［J］.现代企业，2013.3.

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