新常态下企业发展对策

□文/魏文轩

（信阳师范学院工商管理学院河南·信阳）

新常态下企业发展对策

□文/魏文轩

（信阳师范学院工商管理学院河南·信阳）

［提要］本文论述新常态下企业面临的机遇和挑战，并提出对策建议。

新常态下；机遇；挑战；改革

原标题：我国企业应对新常态下机遇与挑战的探索

收录日期：2015年7月2日

一、新常态下企业所面临的机遇

首先，国企混合所有制改革带来红利。混合所有制经济持续推进，能解决国有企业内在矛盾。这是一个本质上的改变，突破了国有企业干部管理、人才管理的体制制约，为国企管理机制改革创新创造了条件。如果照这种趋势发展下去，将来国有企业的资本就能实现多元化了。

其次，国家机关部门行政审批手续的简化为政府提高廉政高效办公形象创造了条件，也为中国市场环境的优化提供了便捷。降低社会资本在文化、职业教育、政府购买等方面的准入门槛，释放因准入限制而压抑的增长潜力；进一步落实结构性减税和财政补贴政策，释放企业和居民个体创新创业与开拓市场等方面的活力；保持政府行政行为的连续性，释放政府工作人员依法行政的活力。

再次，必须看到国家推进自贸区建设所带来的深远意义。现在上海自贸区在推进，福建自贸区也在推进，还有亚太自贸区，这些说明什么？说明了全面对内对外开放正在推进，改革开放的力度在进一步加大，企业必须抓住这次机遇。

另外，国家深入开展反腐倡廉对维护社会主义市场秩序和对商业环境的优化，带来了前所未有的好处。很多企业界人士反映：现在办事比过去少行了很多贿，少喝了很多酒。这是一个进步。反腐以及依法治国的理念会为民营企业带来更多平等竞争的机会。

从长远来看，在互联网模式的推动之下，新的商业运营模式风起云涌，互联网企业与新兴产业正在高速发展，同时推动传统产业的改革换代，这里面都蕴含着新的商机。所以，不要仅仅看到宏观经济指标下行，还要看到经济结构正在朝着优化的方向发展。

二、新常态下企业所面临的挑战

（一）来自于经济速度的挑战。新常态下，我国经济进入增速换挡期，由高速转入中高速。2008年之前，我国经济年均增长在10%以上，2008～2011年年均增长9%左右，2012～2013年都是8%以下，今年上半年经济增长为7.4%。经济增速“下台阶”，是新常态下经济规律自我作用的结果，也是各种资源和环境约束所决定的，我们要以平常心看待，只要就业、物价、收入等保持稳定，经济增速低一点没什么关系，也很正常。但同时也要认识到，保持合理的增长速度十分必要。如果经济增长速度下滑过快，市场预期就会受到严重影响，社会保障支出就会大大减少，国家全面深化改革的空间也会被大大压缩，社会经济基础也就会动摇，从而影响国民经济的健康运行。我国大企业尽管在过去的一年里继续取得积极进展，但长期以来存在的诸多问题并没有得到根本解决，与国际一流大企业相比，某些问题甚至显得更为突出。随着经济发展阶段的转变，在新时期、新常态背景下，我国大企业应当密切关注新常态。

（二）来自于增长动力转化的挑战。转向新常态，意味着粗放式发展方式走到了尽头，原有动力加速弱化，新的动力加快形成。过去很长时间，我国大量企业以引进技术、组装生产为主，技术对外依存度高达50%以上，出口产品附加值和技术含量不高。在对未来发展具有关键、颠覆性影响的重大技术创新上，欧美国家的领先优势和我国的弱势地位形成鲜明对比，我们依靠廉价劳动力和资源要素投入，塑造着中国经济的比较优势。现在我们面临的问题是：原有经济增长动力减弱了，新的增长动力还没有形成，国家的宏观经济调控的充分释放还需要一个过程。从统计数据看，国内生产成本连年大幅攀升是不争的事实。现在，不仅一些发展中国家比我们更具有低成本优势，连发达国家也在步步紧逼。

（三）来自于传统产业收缩的挑战。进入产业加快升级新阶段，是新常态的重要表现。中国企业明显占优势的行业分别是采矿与原油生产、金属产品、工程与建筑、能源、贸易，这些都是典型的劳动密集型产业，属于产业的低级形态；而在以财产与意外保险、人寿与健康保险、多元化金融与商业银行为代表的现代金融服务领域，以计算机软件、信息技术服务为代表的ⅠT领域，以航天与防务、电子电气设备为代表的高端装备制造领域，外国企业明显占据优势。在新旧产业交替过程中，容易出现“青黄不接”的现象。目前，多年来一直“高歌猛进”的煤炭、钢铁、水泥等部分重化工行业或出现产能过剩，或出现价格下跌。房地产市场低迷，汽车销量增速也在放缓。新兴产业快速崛起，亮点很多，但由于市场竞争环境不完善、领军人才和技术支撑不足等因素制约，短期内还难以形成像传统支柱产业那么大的拉动力。

三、新常态下企业应对对策

（一）进行第四次工业革命。工业4.0由德国率先提出。金融危机后，几乎所有的发达国家经济都萎靡不振，而德国依靠制造业，不但失业率低而且经济增长迅速，这让德国政府意识到制造业是维持德国经济增长不可或缺的“顶梁柱”。这在很大程度上源于德国在创新性制造技术方面的研究、开发和生产，以及复杂工业过程管理的专业性。德国拥有强大的机器和设备制造业，在信息技术领域表现出很高的水平和能力，在嵌入式系统和自动化工程方面也颇有建树，这些因素共同奠定了德国在制造工程行业中的领军地位。因此，德国能以其得天独厚的优势开拓新型工业化的潜能：工业4.0。《工业4.0》是乌尔里希·森德勒编著的书籍。它从经济和科学的角度，深入探讨怎样才能使中欧工业到2030年仍能保持一个成功的全球生产基地的地位。到2030年，互联网和其他服务联网的系统将使所有行业实现智能化，并取代传统的机械和机电一体化产品服务。

（二）进行产业创新。李克强在政府工作报告中是这样提到新常态这个词的：新兴产业和新兴业态是竞争高地。要在信息网络、新能源、新材料、生物医药等重大项目上，推行“互联网+”行动计划，推动移动互联网与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网金融行业的健康发展。

我国企业要继续实事求是，解放思想。产业创新是一条振兴国家，振兴企业的必由之路。企业只有深化体制改革，实施企业产权多元化经营，积极发展多种所有制经济，才能激发企业自身的发展潜力和动力，从而求生存、求发展，在历史的改革浪潮中才能不被淘汰，不断进步。

（三）培养企业核心竞争力。马云说，未来企业的核心竞争力就是人才和机制的竞争体。马化腾也在新闻发布会上提到互联网+。其实这些就是在提高企业核心竞争力。未来的社会，必定重视人才的力量，人才是强国之本，是兴国之要。党的十八大提出“要加快‘走出去’步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。中国跨国公司的培育不仅是中国大企业发展的必然要求，而且也是中国经济实力增长的集中体现。着力提升领导力国际视野，培养和吸引国际化经营人才。充足的国际化人才储备是中国跨国公司培育和发展的关键，培育中国的跨国公司，必须要加强国际化经营人才的储备。

（四）树立市场经济意识。马云认为，DT时代一个非常重要的特征是体验，就是感受。我们20世纪讲了很多服务，不断地增加服务能力，其实客户要的不是服务，而是体验。体验是这个世纪很了不起的技能，是这个世纪人的情商造就的。上世纪拼智商，这世纪拼的是情商，情商是让人家舒服，让客户舒服，让合作伙伴舒服，没有比这个更重要了。他还认为，ⅠT时代到DT时代，小企业变成关键。他的阿里巴巴在思考如何帮助更多的小企业成长起来。因此，企业只有进行创新才能生存和发展。要谨慎分析市场环境变化，重视风险管控。要树立社会主义市场的风险意识，不断完善企业内部管理，完善企业风险控制体系，适应新的风险，新的经济形势。

主要参考文献：

［1］王庆.2020年前的中国经济：增长减速与结构调整［J］.新金融，2011.1.

［2］巴曙松，华中炜，杨现领.中国经济减速的性质与政策选项［J］.中国市场，2012.3.

［3］许喜林，吴文国.品牌之道［M］.北京：北京交通大学出版社，2011.

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