加强石油工程项目风险管理的有效措施探讨

陈洪雨 王强 (中国石油工程建设公司，北京 100010)

朱辉 (中石油尼罗河朱巴（南苏丹）)

与其他的工程项目相比，石油工程项目具有一定的特殊性，同时，再加上建设环境比较恶劣、施工难度大、技术复杂等因素，导致石油项目工程所具备的风险比较多，一旦风险发生，那么将会带来非常严重的后果，因此，必须要加强对风险的管理，降低风险发生的可能，保证石油工程项目的正常进行。

1 石油工程项目实施风险管理的意义

项目风险管理是项目管理中重要的组成部分，通过风险管理，可以有效地降低项目过程中的风险因素，提高项目的安全性，同时，还可以降低企业的项目成本，实现小投入、大收益的目的[1]。在石油工程项目实施的过程中，风险性是比较强的，一旦爆发风险，将会带来严重的影响，为了避免影响的产生，就需要进行科学的管理，由此可见，风险管理对石油工程项目来说有着十分重要的意义。具体说来，主要有以下几方面的意义：第一，提高石油工程项目的科学化、合理化，通过风险管理的实施，将项目中蕴含的风险水平降低，从而保证项目的安全运行，在实施风险管理时，会利用相应的科学技术以及方法，对整个项目的过程进行风险管理，同时，对识别出来的风险进行有效地控制，提升项目的安全性；第二，保证石油工程项目环境的安全性，在实行风险管理的过程中，风险识别是比较重要的环节，通过风险识别，发现潜在的风险，并进行合理的处理，从而保证了项目环境的安全性；第三，提高石油工程项目的经济效益，风险管理所需投入的成本是比较少的，不过收到的利益却是非常大的，可以降低石油工程项目发生事故的可能性，进而避免了风险发生时所带来的各种损失，提高了工程项目的经济效益。

2 加强石油工程项目风险管理的措施

2.1 形成风险管理意识

在对石油项目进行风险管理时，风险意识的形成与加强是首要的前提条件[3]。作为管理人员，自身首先需要具备完善的风险管理意识，充分的认识到风险管理对石油工程项目的重要性，进而引导整个企业的员工都形成风险管理意识，同时，通过相应的培训来增强员工的风险防范能力。在石油工程项目建设之前，人员的选用需要十分的注意，根据工程项目实际的规模大小、建设特点、技术要求、工艺难度等，合理的安排相关岗位的人员，从而有效地避免人员安排与选用错误的风险。对于项目实施方案，要进行综合的评估，保证方案具备最强的可行性，最终，保证石油工程项目顺利的实施。

2.2 做好风险识别工作

在风险管理实施的过程中，最为核心的环节就是风险识别。首先需要识别出石油工程项目全过程的风险点，明确整个项目中比较容易发生风险的环节，进而通过相应的风险评估，制定出科学的风险管理对策。在对风险点进行分析时，要保证分析的认真性、严密性，以便于充分的认知风险的严重程度，并对风险可能带来的影响进行准确的评估，为风险管理工作的开展提供理论依据。具体说来，风险识别主要包含内部风险识别以及外部风险识别。内部风险，就是指发生在石油工程项目内部的风险，与整个工程项目中的人员均有一定的关系，比如技术风险、设备操作风险等，这些风险的存在会对石油工程项目产生很大的影响，因此，在进行风险识别时，就需要格外的注意；外部风险，是指石油工程项目在建设的过程中来源于外部环境的威胁，比如行业竞争、自然条件、石油市场变化等，外部风险的可控性比较差，因此，要最大限度的对外部风险进行识别，从而有效地加强控制。

2.3 制定完善的风险管理方案

前面的两个措施的风险管理的前提与核心，而风险管理中关键性的一步便是制定风险管理方案，方案的科学性及合理性直接影响着风险管理的有效性。在进行风险管理方案的制定时，为了保证其具备完善性，就需要根据识别出来的风险点进行有针对性的制定，这样一来，就可以提升风险方案的可操作性[2]。同时，在制定风险管理方案的过程中，还可以充分借鉴国外的先进经验和优秀成果，从而保证方案制定的科学性。

3 结语

石油工程项目在实施的过程中，蕴含的风险因素比较多，比如技术风险、操作风险、同行业竞争风险等，这些风险发生之后，不但会带来严重的影响，还会减慢项目实施的进度，为了降低风险发生的可能，就需要开展科学的风险管理工作，通过有效的风险识别与评估，制定完善的风险管理措施，防止风险的发生，保证石油施工项目正常的进行，提升石油工程项目的效益。

[1]凌萍.石油工程项目溢油风险隐患分析及防范措施[J].中国新技术新产品，2011，（20）：80.

[2]潘良革.浅析石油工程的项目风险管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012，（08）：204.

[3]张春玉，张庆，张传平.金融危机下国际石油工程项目的风险管理研究[J].改革与战略，2010，（03）：43-44+52.