国际工程EPC项目的设计管理——以坦桑尼亚桑给巴尔国际机场二号航站楼项目为例

富　妍

国际工程EPC项目的设计管理
——以坦桑尼亚桑给巴尔国际机场二号航站楼项目为例

富妍

（北京建工国际建设工程有限责任公司，北京 100055）

以坦桑尼亚桑给巴尔国际机场二号航站楼项目为例，通过项目投标阶段的设计管理和施工图设计阶段的设计管理，对角色定位，进行职责划分，对EPC项目进行准确的把握和控制，做到对EPC项目各项目标实现的保障。

EPC；项目设计；施工；管理

1　项目概况

项目名称为坦桑尼亚桑给巴尔国际机场二号航站楼项目；项目类型为中国进出口银行优惠贷款项目。业主为坦桑尼亚桑给巴尔基础设施信息部；监理单位为法国ADPI公司。建筑面积：84 310 m2，项目开、竣工时间：2011年2月1日～2014年1月31日。

设计标准：采用中国标准且符合IATA（国际航空运输协会）相关规定，工程范围：新建II号航站楼、动力站、空侧停机坪及服务道路、陆侧道路、停车场和绿化等。

2　项目投标阶段的设计管理

2.1选择和管理设计

由于国内施工企业对EPC项目的管理存在能力、经验方面的问题，导致EPC项目管理难于适应国际市场的需求，因此，EPC项目的开展一般采用分包方式来完成设计工作，这是当前EPC项目模式具体运行的客观实际。

要想满足业主的认可和监理的要求，好的设计单位是要与国际接轨，熟悉国际标准、国际惯例以及报批审批流程。善于学习和熟悉当地的文化和风俗习惯，提交的图纸表达方式能符合监理的审图标准。在这一过程中明确设计的进度和要点，建立设计控制的核心目标，明确工作量产生差异时效益的变化规律，做到对双方利益的维护，从机制上降低EPC项目的总体风险。

2.2设计前对项目的实地验证

设计阶段必须进行严谨而全面的实地考察，通过细致、缜密的验证数据和信息，确保设计与施工的内容与质量符合EPC项目管理需要。通常情况下，EPC项目的实地验证主要内容包括：其一，项目区域地理信息、项目区域人文信息、项目区域建筑特点、建筑区域市场和经济水平；其二，项目区域的法律环境，对相关政策、规定、习惯做法和行业标准进行理解；其三，准确了解EPC项目业主方的真实需要。

3　施工图设计阶段的设计管理

3.1做好施工图设计进度控制

EPC项目的实施是以施工图设计作为基础，这样才能控制好EPC项目的进度，它是工程总体实施进度控制的基础，也是采购和工程施工进度控制的前提。中标后，应该建立以施工图设计为平台的进度控制规划，为缩短设计时间，控制施工周期起到基础的保障作用。

3.2做好设计之间的配合

EPC项目设计阶段需要多种类型的设计工作同时进行，以此来确保设计的进度和质量，在设计配合方面，要确定业主和设计分包商的角色关系，消除不同设计专业间的矛盾和冲突，特别是在提交技术文件和图样时，经常会遇到业主与设计分包商意见不统一，业主不予审批的情况。作为总承包商要从意见分歧原因出发，找到解决问题的方法。

3.3设计中的成本控制

在EPC项目中，成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。我们将成本控制工作从设计开始时实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。据国外资料统计：三个阶段所发生的成本费用比例为：设计费约占总投资额的5%，设备材料采购费约为75%，施工费用约占20%。虽然设计费用在工程总承包中的比重不到10%，但60%～70%的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，它是控制工程造价的关键，合理的设计会使工程造价大幅度降低。

3.4图纸及材料样品的报批

国内设计师在设计时，可以参见引用配套标准图集和习惯做法。由于国际工程的设计没有图集，图纸及材料递交的批复超乎想象，为此我们在项目部下创造性地成立了“递交部”，这个部门为项目部解决了大量的设计、技术等问题的沟通协调工作，在项目的执行过程中为国际惯例同中国标准的磨合提供了宝贵经验。

4　结语

近年来，随着国际工程中EPC的比重越来越大，做好EPC项目的设计管理变得更为重要。应通过设计环节体现企业核心竞争力，从施工总承包转为项目总承包的角色时，进行EPC项目实际的设计管理工作，立足于EPC项目管理的常规工作，努力把握EPC项目管理的规律，不断对项目的实施进行调整。在强化自身角色、提升管理地位的基础上，真正从EPC项目的设计环节入手，突出管理的职责与任务，这样才能顺利地进行EPC项目的管理，实现EPC项目的目标。

［1］ 吕欣英.加强设计管理，体现核心竞争力，推动企业发展［N］.北京建工国际，2012-05-07（10）.

Design Management of International Engineering EPC Project——The Project to Terminal Two of Tanzania Zanzibar Lnternational Airport as An example

FUYan
（BeijingConstruction International Construction EngineeringCo.Ltd，Beijing，100055，China）

Based on the project of terminal two of Tanzania Zanzibar International Airport as an example，through the design and management of projects bidding management of design and construction drawing design stage，the role of division of responsibilities，grasp and accurate control of the EPC project，to achieve the project goals for EPC security.

EPC；Project Design；Construction；Management

F406

A

1674-8646（2015）04-0096-02