工程造价管理与控制研究

唐晓华

(浙江省建工集团有限责任公司,310012)

1 工程项目中工程造价问题

工程造价在工程项目中的作用并没有被项目领导者所重视。他们往往关注的是工程项目

进展过程，能够及时完成项目任务，通过检验，获得利润。这些想法本无可厚非。但是忽视工程造价，就相当于与这些目标背道而驰。同时工程造价人员往往存在技术和经济观念分离的状态。偏重技术的，在工厂造价设计中，侧重于工程的顺利进行，而对工程造价的合理性，在合理范围内做到造价的成本降低这些因素不够重视。相反的。只是片面的重视经济利益，但是不熟练掌握工程项目流程，工程造价也无法做到科学合理。同时。工程造价容易出现问题也存在客观因素。因为工程建设的一些要素难以准确计算。比如业主沟通、企业的定额、相关造价商品单价都一时难以精准。项目的规模往往很大，也造成了工程造价的工作量大，在整个工作中完全做到精准也的确非常的困难。

2 工程造价中科学管理创新思维

2.1 利用互联网云计算技术，进行工程造价管理

互联网技术迅猛发展，现在互联网已经涌现了网络工程造价软件。我们可以通过输入相

关数据，利用互联网的云计算技术，通过数据库对数据进行分析与处理。同时互联网中还有算量软件。这款软件的数据模型，适用于工程造价，可以由数据和矢量图双向相互转化。

2.2 工程造价互联网应用系统简介

鲁班通互联网平台。利用网络进行数据采集。通过网络数据填写调研，替代人工电话采

访的过程。这样获得数据量要大于传统方式。这款网络平台系统，使用简单快捷。只需要使用者安装客户端应用软件即可。在使用时利用服务器客户模式，通过访问服务器的方式，即可实现工作。它的优势在于，采集数据工作流程相同，数据采集量大。能够降低人力资源损耗，提升了工作效率。数据的真实性强，可以对这些数据进行数据库建立。让数据进行长期储存，再通过实时查询，找出工程材料价格，实现实时工程造价计算，提升精准性。

3 做好工程造价控制常见的有效方法

3.1 多样化体现，讨论选择

工程造价在设计阶段，要从工期、资金消耗、生产成本等多个因素进行考虑。所以设计阶段的方案可以采用不同的方式进行，针对不同的方案进行研讨。比较不同方案的优势与不足，找出最适合工程的方案。

3.2 设计人员素质直接影响设计方案质量：

为了提升设计方案的总体质量，要提升设计人员素质。可以采取免费培训，以及在平时带薪学习的方式，提升主业能力水平。从概预算、材料学、市场调研等方面进行能力提升。对于表现出色，工作积极认真的员工，要给予激励机制。定期评选，择优奖励。

3.3 采用招投标方式发包

可以通过招投标方式，采用建筑和经济方案相结合的综合设计招标方式，多家设计单位竞标，组织相关专家进行综合评比，择优选择设计单位。在工程项目设计过程中，造价咨询机构要与设计单位紧密联系，政府的相应部门要把工程设计与造价控制纳入法律轨道，建立相应的健全的法律法规，使设计单位进行工程设计时对工程造价担负明确的责任，坚决杜绝任何不顾工程造价，任意加大工程安全系数的做法。

3.4 施工组织控制

在组织措施上, 建设单位应当督促承包商在保证质量和进度的前提下尽量采用先进技术，降低工程成本。制定技术先进，经济合理的施工方案，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。4.2 加强材料与设备的采购供应管理，降低材料成本。

3.5 加强合同管理

合同是监督、控制、协调的依据，也是经济法律手段。因此，在签订合同时，应该反复推敲、认真琢磨、要明确工程量的划分，不能模糊不清，不可盲目签订，以免留下隐患，导致现场签证增多和造价的失控。

3.6 加强现场签证管理

现场签证管理，建筑工程技术人员不仅应该坚持“随做随签”，还应该使签证符合量化需求。建筑项目签证单的条款应该明晰；签证的内容应该符合实际情况；签证的内容不应该越过签证所允许的范围。

3.7 正确处理和减少工程索赔

在工程施工过程中，引起索赔的原因很多，承包商都会寻找机会，要求进行工期和费用的索赔，但索赔不论是风险事件的发生，还是当事人不完成合同工作，都必须以合同为依据，及时、合理地处理索赔，同时对于工程索赔应加强主动控制，在工程管理过程中，尽量将工作做到前面，减少工程索赔事件的发生，降低工程投资、减少施工工期。

4 结束语

本文从工程造价在工程项目中存在的问题谈起，深入分析了问题产生的原因。总结了工程造价对于工程项目工程施工的重要作用。得出了只有做好工程造价工作才能让工程项目高质量高效率的完成的结论。通过人员培训、规范招投标过程、合同签订等多种手段来进行造价工程的科学控制。同时对于工程造价管理的创新思维进行了拓展，与互联网技术相关联。工程造价未来的发展空间仍然巨大。

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