石油化工工程施工的创新管理方法研究

杨振峰 尚丽(长庆油田第一采气厂作业一区,陕西 榆林 718500)

伍丞 冯岩东(长庆油田第一采气厂项目部,陕西 榆林 718500)

近几年来，我国工程行业有着非常明显的变化，随着我国改革开放以来，工程建筑行业质量有了明显的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，而石油化工施工企业也不例外，但是面对日益激烈的市场竞争，石油化工企业必须要提高自身的市场竞争力，加快自身的可持续发展，保障施工工程质量和安全，加强对石油化工工程施工的有效质量管理。

1 石油化工工程建设特点分析

首先，石油化工工程建设的工况非常复杂，常常处在于边设计边施工边生产的状况中，由于施工工程存在着很多的可变因素，尤其是频繁地高空作业，存在着许多有毒害物质且施工程序也尤为复杂，因此，这些复杂的状况成为了石油化工工程建设非常显著的特点。而在这种工程复杂状况下的建设施工工程，有时会因不可抗力因素或者放松警惕性而导致重大事故的发生，带来了不可挽回的生命和财产损失的结果[1]。

1.1 工程新技术的迅速发展

目前，我国技术的进步带来了工程新技术的迅速发展，一方面，石油化工产业靠引进以及自主研发的顶尖生产技术对设备有了更加严格的要求，另一方面，石油化工建设标准更新非常快，一些重要设计在近两年都已更新完毕。

1.2 现场管理难度大

石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。

2 石油化工工程建设管理创新方法

2.1 施工管理创新

首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体质上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。近年来，“龙头”是建筑行业企业的项目实施规划，“轴心”是工程管理等的主导业务，“基础”是流程管理，“两翼”是考核薪酬，而每一个企业要以企业文化为后盾，组织相应资源，不断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向高峰。

2.2 生产组织与协调开展

在施工项目实施规划中开展生产组织与协调管理要以项目管理规划大纲作为指导，规定管理的目标要求、责任分工和管理方法，将其贯穿在实施规划中，作为管理人员的行为指南。每个项目启动过程包括了P、D、C、A四个环节，简称PDCA周期，“P”(plan）代表计划编制，“D”(Do）代表计划的实施“,C”(Check）代表计划的检查或计划控制，“A”(Action）代表采取措施。施工管理和风险管理都是项目管理的主要内容，根据运作的人力和设备资源进行组织与协调，并针对性采取相应措施，确保施工的顺利进行。石油化工过程可通过计算机辅助管理，加强项目信息集成化工程建设，及时对问题采取相应解决方法，使项目能够在原定目标下健康运行[2]。

2.3 采购流程的规范化

石油化工可推行全面规范化生产维护（TNPM）管理，它是以设备综合效率和完全有效生产率为目标的生产和设备维护、保养体制。同时，在采购方面，石油化工过程要以现代物理管理思想作为指导，改进物资供应的有效管理，在材料大包过程中对物资采购、合同计划加强管理力度，积极完善供方和价格信息网络。

2.4 严格执行两个体系运行

施工现场的管理非常复杂且难度大，但它体现着企业的精神面貌，同时是施工生产是否顺利的关键点，包含了项目与各方利益的关系以及城市规划和交通运输的重要关系，为了将现场管理难度降低，达到有效的管理效果，石油化工施工企业就必须通过质量体系和HSE两个体系的运行，在现场管理方面全面推行。

3 结语

近年来，石油化工工程施工企业做到了计划安排、要素配置、检查调控“三个落实到位”，突出项目管理实施，确保生产质量，加强了现场文明施工的管理，以积极勇敢创新的态度克服施工方面的难题，立足核心业务流程管理，全力树起了石油化工施工企业市场品牌新形象。因此，石油化工工程施工的创新方法要以生产组织与协调的开展、采购流程的规范化和严格执行两个体系的运行来进行创新管理方法，只有通过工程管理的不断改进和创新，不断提高施工工程管理的水平，才能够将企业的竞争力和抵御市场风险能力加强，企业才能得到良好的可持续发展。

[1]王东.石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展[J].土木建筑与环境工程.2013,(S1).

[2]王炎羽.探讨如何做好石油化工工程质量监督管理工作[J].化工管理.2013,(14）.