浅谈6S管理在企业中的推行

王敏 李阿萍（江西抚州国泰特种化工有限责任公司，344200）

浅谈6S管理在企业中的推行

王敏 李阿萍（江西抚州国泰特种化工有限责任公司，344200）

6S管理的顺利实施可以使公司的工作环境秩序井然，干净整洁，从而提高客户对公司的信赖度，为公司赢得更多的客户。本文主要先介绍6S管理的基本概念，并就6S管理在我公司的推行情况进行了概述与探讨。

6S管理；企业；推行

1 “6s”管理简介及管理的基本概念

“6S管理”最初是由日本企业中的5S引申而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。6S所包含内容是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个S的基础上，加上“安全”S。6S的主要功能主要体现于他可以提升人们的精神品质，让人们从思想中抛弃习惯思维和传统行为，从而接受新事物的。6S的出现既改善了企业现场物质环境，也充分满足了企业自身的经营目的。“6s管理”因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“6s”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

整理：按照标准区分物品，避免空间浪费，有必要的东西留下，没必要的东西全部清除。

整顿：把必要的物品定行分类定位，标注好。缩短找产品所浪费的时间，并且可以达到一个整体化一的视觉效果。

清扫：工作场所的任何区域，都是进行清理打扫。始终保持工作场所干净、亮丽的环境。

清洁：将整理、整顿、清扫三个环节的工作进行升华，并且制度化，以确保环境可以一直处在美观的状态下。

素养：每位员工养成良好的习惯，守纪律、守时间、守标准，按制度做事，培养积极主动的精神。

安全：重视安全教育，消除隐患，排除险情，坚决避免事故的发生。

2 6s管理在我公司的推行情况

在推行6s过程中，我公司上下形成共识，全面导入6s管理。具体6s管理推行情况如下：

首先研究制定推进6s管理工作方案，成立了总经理为组长，其他公司领导和职能部室负责人为成员的6s管理工作推进领导小组，监督评审小组，负责6s管理的组织、领导、协调、考核工作。公司制定并下发了《关于推进6s管理推行细则》，明确了组织机构、6s管理内容、实施步骤、检查考核办法等相关制度。基层单位按照工作要求，同样确定了6s管理推进工作小组和实施方案，并认真组织实施推进。接着召开6s管理启动推进会，对6s管理工作进行部署，并要求各部室、生产车间紧紧围绕6s管理工作第一阶段宣传发动的具体内容，把6s管理工作落实好，责任执行到位。全面推进6s管理后，公司先以生产车间、经理办为样板区，由小及大进行全面推行。开展试点工作期间，公司结合实际，创办了推进6s管理工作简报，设立了管理专栏，对6s管理运行广泛宣传教育培训，通过6s管理运行，完善6s管理相关制度，逐步实现工作场所定置规范化，不断提高6s管理的内涵和层次。并组织人员深入基层督导检查6s管理推进工作，对6s管理运行中暴露的问题和不足，按照PDCA循环方法，持续改进，及时予以调整和完善。

3 6s管理在我公司推行取得的成果

通过6s管理，现场管理发生了较大的变化。各种原材料在规定区域内按同一高度、有序堆放，标志牌明确地表示出该原料的名称、产地、质量、使用状态及责任人，办公室内设施统一齐全，摆放美观大方，无论是桌面资料、文件架资料、文件柜资料，还是抽屉内资料都摆放整齐规范、标识清晰，一目了然，存取十分便利。车间内各类管理看板、设备铭牌、物件标识整齐齐全，并建立起了完整的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。通过这些看得见、摸得着的工作，无形中提高了每个员工的工作绩效。6s管理推行以来，生产供应部门严格计划审批制度，加大考核力度，做到保障生产，减少库存，盘活资金，为实现“零库存”打下了坚实基础。岗位定员的多少，不仅反映了员工工作效率的高低，也是降低成本的途径。以往车间定岗定员是通过产量来进行增补，自推行6s管理以来，工作绩效明显提高，今年上半年同比产量翻番，生产车间基本没有增补工人。通过制定下发《公司文明规范》和《员工行为规范守则》，规范员工的行为，使员工的品质得到了提升，公司的管理水平得到了提高，公司的发展有了永续的动力。

4 推行6s管理的好处

4.1 提升企业形象，为员工提供一个舒适的工作环境，从而吸引更多优秀的人才；

4.2 工具摆放整齐有条理，这些都会使员工人身、企业财产有相应的保障提供一个安全的作业场所；有安全上的保障；

4.3 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感，从而激励员工，提高企业的整体战斗力、核心竞争力；

4.4 优美的工作环境可以改善员工的情绪，好心情可以使员工工作起来更认真，达到提高员工工作热情和敬业精神的效果；

4.5 员工养成认真的工作习惯，做事情一丝不苟，，品质有保障从而稳定产品的质量水平；

4.6 员工个人养成整理和整顿好习惯，则不需要专职整理人员。减少人力，节约时间就等于降低成本。

5 综述

通过推行现场6S管理工作，可以提升企业形象与员工归属感，减少浪费（人、场所、时间和成本等），同时安全也有保证，而且，好的工作环境和气氛可以使员工的工作效率大大提升。6s管理没有固定模式，也不是一蹴而就的，而是一项需要长期坚持的“反复抓、抓反复，重点抓、抓重点、全面抓、抓全面”的工作。需要在探索中不断创新，逐步深化6s管理的内涵。企业可以全面依托6s管理这一先进管理方法，努力探索现代企业管理的内容、形式和方法，充分融合现代企业管理的理念和经验，创建独具特色的管理模式。

［1］（美）拉博·斯兰迪着《有效的执行力》.（Effective Execu⁃tion）延边人民出版社，2003年7月第一版.

［2］（美）彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》.机械工业出版社，2005年11月第一版.

［3］王宇《狼性企业》.新疆出版社，2006年第一版.