用互联网之五大思维，看水产养殖业出路

今年的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，“互联网+”的风潮正席卷各行业及资本，既有世界的平衡被打破，固有的思维模式被冲击，一些饲料企业也进军互联网领域，拥抱“互联网+”，那么，在“互联网+”时代，我们应该运用哪些互联网思维去审视养殖业之路？

极致思维 极限才会爆发

近期海南罗非鱼养殖户停料事件不断升温，是加工厂还是饲料厂的原因？其实是整个罗非鱼养殖产业链的诸多问题！我们从“多级标粗、均衡增氧、调水常态化、多品种混养、低密度”的罗非鱼管理模式，以及“养殖大规格鱼、轮捕轮放”的罗非鱼养殖策略，到“因地制宜温泉养鱼”的罗非鱼生态模式，认识到罗非鱼养殖技术在不断的革新升级，应该伴随着饲料、种苗、疫苗、流通等一系列养殖户痛点问题的解决，发挥企业之责任，发挥产业链之作用！这里需要用到的是极致思维，把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。用极限思维打造极致的服务！同时，我们要有品质为王的思维及行动支持。

用户思维 以用户为中心

看华南对虾业，各区域差异显著：茂名鱼虾混养模式比重上升、北海冬棚虾养殖历年最差、福建冬棚虾依旧不景气、海南部分地区现“转养潮”等等。我们认识到，养虾不再是一夜暴富之易事，需要理智去思考，需求办法，如混养模式增加，是否应该注重饲料配方上的调整；冬棚养殖模式，是否应该学习如东区域养殖，再就如何选择种苗，搭配饲料、动保？“转养潮”的出现，是否应该更加关注潮向？比如对虾转向石斑鱼时，相应的业务、技术乃至经营的调整，等等，都应该去思考，这里离不开用户思维，即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。做产品对比试验，体现技术和产品的优势，还可以建立社区技术交流，让客户拥有一种参与感。

数据思维 简单真实有效

2015 年猪业发展方向主要表现为“小散户向养猪专业户、数量型供给向质量型供给、‘节省要利润的思维’向‘经营要效益的思维’、单兵作战向合作经营的转变，以及新型利润点的出现”等变化，要求猪业经营的三个关注，即关注消费者需求、关注产品的品牌、关注销售渠道，而这几个环节，离不开数据思维，收集和掌握各项数据：产品实证数据、用户信息、养殖场数据、竞争者的各项数据等。

服务思维 服务造就价值

水产行业如何转型？靠市场拉动还是技术驱动？饲料企业价值营销及模式升级，其本质就是服务，但是服务不仅仅是养殖技术，事实上规模化养殖场对营养需求变化、生产工艺革新，以及精准组合投喂技术深化等方面需求更大，最重要的是饲料企业要科学引导水产规模化及精致化养殖及经营。服务就要充分发挥人的主观能动性，这同时需要平台思维，是开放、共享、共赢的思维，这不仅是企业与员工的共赢，更是企业与用户的共赢！

颠覆思维 从产品到用户

没有传统行业，只有传统思维！苹果的成功以及小米的成功都不是基于突破性技术的成功，而是基于用户模式的成功。“当一个突破性技术刚出来之时，是需要基于技术的创新。一旦这个技术成熟之后，便可以选择另外一种创新途径，而这条途径也是基于技术创新的另外一个反向思维方式，这才是颠覆性创新的真正意义所在。”饲料企业，更应该思考一个成熟的技术从产品创新的角度运用到新模式——用户模式，因为用户模式大于一切工程模式，包括用户体验、渠道创新、口碑为王等等！