为了早日引来丹江水——记郑州市水利建筑工程处总工程师刘同岭

□ 李乐乐（河南省水利宣传中心）

万众瞩目的南水北调中线工程2014年通水。为了这历史性的一刻，广大建设者挥汗如雨，忘我工作。这些忙碌的身影中，郑州市水利建筑工程处总工程师刘同岭只是其中平凡的一个。

南水北调:压力与责任俱在

2012年11月，刘同岭被任命为河南省南水北调郑州配套工程项目总指挥，负责23号线5标、22号线4标、21号线1标4标、穿主干渠廊道10标工程项目全面管理工作。

在工程22号线密垌泵站施工现场，记者看到一个巨大的圆形竖井，工人们正上上下下忙碌着。刘同岭介绍，这个泵站是河南省规模最大的下沉式泵站，设计储水量1000多方，沉井直径26米，总重量1万多吨，最大下沉深度达27.17米。为确保施工质量和安全，他们采取三次预制、两次下沉的方法，并严格掌握下沉的均匀度。工人们也是采取三班倒、24小时施工，争取6月底前完成施工任务。为了南水北调，大家都辛苦万分。

郑州市南水北调配套工程共分7个分水口门，18条管线，管道总长度107公里。由于受城市规划调整、穿越铁路、各种管线等因素影响，郑州市配套工程总体开工晚，施工技术难度大，工期紧，能否按时完工，直接影响省会城市700多万市民能否按时与京津人民一起吃上丹江水。该项目也是河南省重点项目，在安全、质量、进度、文明施工方面容不得半点马虎，身负重任的刘同岭同时还面临着征迁协调、工期、技术、成本的压力，以及七百多万省会市民如期用水的政治压力。

种种压力，是人生中相当大的挑战和考验。在指挥大家干工程的过程中，他全身心投入，团结项目部班子成员，在施工管理模式上大胆创新，新的项目管理更加科学化和合理化，强化“以人为本、团结协作、严格管理、立足岗位、比拼搏、比奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如设计变更、线路调整、征迁协调、群众阻工等困难，无论是施工一线的技术管理人员还是项目部管理人员的配合更加融合，使管理人员的工作积极性和工作效率得到了极大的提高，施工生产逐渐掀起高潮，进度、安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评，23号线5标在百日劳动竞赛中荣获一等奖。河南省南水北调办、市政府领导、市调水办领导多次到施工现场调研、指导工作；河南黄河以南各地市南水北调建管单位也都莅临施工现场观摩学习。

2013年3月底，刘同岭接到穿主干渠廊道10标施工任务后，压力很大，该项目地处4个位置，相距百十公里，工期紧，任务重，工期只有4个月，工程进展快慢直接影响主干渠2014年汛后通水目标的实现，面对诸多困难，他不等不靠、迎难而上，坚信办法总比困难多。一方面积极地协调与业主、监理、设计、地方政府等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识，另一方面积极主动地带领施工负责同志、现场技术人员解决施工过程中技术难题，在保证质量安全的前提下，优化施工方案，最大限度地缩短工期，同时加大机械设备、人员、资金投入，发扬“五加二、白加黑”工作机制，人员2班倒，机械保证24小时作业。

在工期内的很多日子里，刘同岭经常直到深夜还忙碌在施工现场监督指导工作。正是凭着这份干劲拼劲，这种不分昼夜、任劳任怨、不计个人得失的奉献精神，一直坚守在施工一线办公，和管理人员、民工一起吃住在工地。他为了工程早日完工，放弃节假日，舍弃了对父母和年幼孩子的照顾，一份耕耘，一份收成，一份付出，一份收获，在他的带领下，穿主干渠10标廊道施工任务按时完成，保证了主干渠施工的顺利进行。

细管工程 严出精品

古语说，不以规矩，无以成方圆。南水北调是惠及民生的一项世纪工程，不容出一丝一毫的差错，如何干好这个千秋伟业，刘同岭的“法宝”就是制度和管理。

在指挥工程施工过程中，他注重加强制度建设，用制度说话，建立健全各项规章制度，组织编制了《项目部管理制度汇编》，在遵章守纪上更是以身作则、身体力行，努力当好职工的表率。做好项目部员工管理工作十分重要，在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程施工和对外协调交往中要始终保持清醒的头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求材料采购部门要货比三家，竞价采购，工地现场收料部门做好记录，互相监控，加强对劳务队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在劳务队伍结算方面，制定了结算流程图，规定结算单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

南水北调配套工程施工技术含量高，如顶管施工、大体积混凝土浇筑、直径26米下沉27米的沉井工程是河南省目前规模最大的工程，管线穿越城市近郊道路及其它市政管网、河流，23号线路管道开挖6-9米深距离西流湖不到30米并且平行有4公里长，同时工程质量要求严，工期紧，征迁难度大。自项目部组建开始，刘同岭就提出了“保质量、保安全、促进度”的目标，根据工程的实际情况，制定合理的施工方案，采用新技术新工艺，科学组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的劳动积极性。组织相关人员学习南水北调各项管理制度、项目部的管理办法等规范标准，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。作为负责人，刘同岭还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。在抓管理过程中，坚持做到奖罚分明，根据管理办法对工作突出的给予奖励。

工程点多线长，临近市区穿越道路多，怎样加强安全管理是摆在刘同岭面前的重要课题。安全施工重点是深基坑开挖施工、用电安全、高空作业等，在施工管理过程中，他时时刻刻贯彻“安全第一，预防为主”的方针，首先从安全培训教育着手，根据工程特点，组织安全管理部门编写《施工现场作业人员入场安全知识读本》安全教育资料，进行安全讲课。安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度。规范的制度和严格的措施，确保了各条线路施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。对新分配来的大学生及实习生，实行老带新、一帮一方法，实行“师傅带徒弟管理制度”，在施工现场实践锻炼，使其快速成长为懂技术、会管理、能吃苦的技术人才。从2007年4月起担任郑州市潮河河道治理工程、郑州市潮河郑牟路桥梁工程项目经理开始，刘同岭就与水利工程结下了不解之缘。方城县小王庄水库除险加固工程、渑池县涧河综合治理工程、郑州市生态水系潮河拦蓄水工程、濮阳市引黄调节水库项目工程、巩义市天波水库除险加固施工，他的足迹，遍布了坝头、河边的每一寸土地，也积累了越来越丰富的实践经验。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，使得所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，他自己也多次被单位评为“先进工作者”。由于工作突出，连续多年被郑州市建委、市统计局、市水务局评为先进个人、模范党员。

刘同岭身边的人这样评价道“，正是凭着对所从事水利事业的热爱，他十几年如一日，兢兢业业，无怨无悔，任劳任怨，唯一能做的就是尽自己最大努力把工程干好，给业主和人民群众交一份满意答卷。”

2014年汛后，来自千里之外的丹江水滔滔汩汩流进了郑州的千家万户，从此省会人民畅饮清流。我们不能忘记，曾经为了这清冽的甘泉而无私奉献的人们，他们的汗水和这清泉，共同滋润着我们的心田。