浅谈建筑工程项目管理信息化建设

王浩 吴礼平

摘 要：随着我国经济的持续较好发展，建筑管理行业对信息化建设的要求也越来越高。为了满足我国当前的建筑工程项目施工的需要，企业的信息化管理模式亟待升级和改造。但是，目前我国在信息化管理的道路上还存在一些问题，亟待研究和解决。

关键词：建筑工程项目 信息化管理 建设

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（a）-0133-02

1 建筑工程项目管理信息化的概念

1.1 建筑工程项目管理信息化的定义

这种管理模式是一种区别于传统管理的新模式，不论是在性能和管理的效率上，它都远远超越了传统的项目管理。它基于现代的管理思维和互联网基础设施建设，能够有效的对建筑工程的数据和问题做到整理、归纳、存档和信息的交流共享，是一种高效的智能管理模式。它的应用能够有效的提高建筑工程项目的施工效率和工作质量。

1.2 建设建筑工程项目管理信息化的意义

随着科学信息系统的飞速发展，很多的领域都使用了信息管理系统，并且借助这项系统都使得其行业得到快速的发展和结构的优化升级。建筑行业作为重要的国家项目施工企业，也应该加快引入信息管理系统，缩短项目建设时间，节省人力物力，做到行业工程的优化改造。

建筑工程项目引入信息化管理能够提供全面而准确的数据为建筑企业做大做强奠定了基础。也能够为建筑企业的信息、资讯运作提供系统平台，能够加快建筑企业信息的流通和传递速度，提高它的整体运作的工作效率。

在较为传统的信息管理中，建筑工程的管理部门通常会对信息进行收集、整理、统一编入文件档案之中。这种人工操作，不仅费时费力，而且比较粗糙，辨认性不强。引入信息化管理系统能够做到科学收集信息和精确预算，做到节约成本和智能化办公。

2 当前建筑工程项目管理信息化中存在的问题

2.1 管理技术的问题

建筑工程项目管理的信息化是信息交流的主要平台，而我国的建筑企业在推行此项技术时没有对此做到足够的认识。跟风现象和盲目性都比较严重，建筑企业的整体规划没有落实到位，对待一些西方的先进经验时，照抄照搬，没有考虑是否合乎国情和自身的发展，因此这种做法往往适得其反。

从现实的实际情况来看，我国建筑工程项目管理中仍旧出现很多的问题，比如说管理制度不健全，信息的交流不畅通。在工程建设中，项目管理的模式比较落后，难以适应现在的新形式。在一些信息化管理的基础硬件建设上，难以有效的跟进。对于一些项目的具体施工问题，处理的措施和管理的方式方法都存在许多问题。因此，要完善建筑工程项目管理的管理技术，做到优化升级。

2.2 数据处理的问题

在今天的社会，数据量是否庞大，如何在大量的信息中整理出建筑企业自身需要的信息是一个很难的技术问题。随着时代的发展，建筑企业对于信息的需求越来越大，而如何满足建筑企业的信息需求，做到精准化的信息整理，仍旧是当今建筑企业管理上的一道难题。

在我国很多的建筑企业都是设立专门性的管理机构，而综合性的信息处理机构却没有，建筑企业各个部门之间的信息很难做到有效、及时的沟通。有的部门为了自身的利益，上下欺瞒，给建筑企业的信息真实性和有效性带来了很大的阻碍。

2.3 认识不足的问题

建筑工程项目管理的信息化能够有效的避免传统信息管理的弊端，能够有效提高建筑企业工作运行效率。但是这种管理技术，在我国并没有得到很好的推广。一方面是由于既得利益机构的掣肘；另一方面也是建筑企业管理层认识不足。在我国，信息化管理技术仍在管理的初级阶段，不能很好的跟上市场和时代的发展要求。

而且，信息化管理人员的专业素质也亟需提高，理论水平和实践能力是建筑工程项目管理中必要的技能。然而，当前，我国很多的监管者都没有这方面的专业水准，工作能力也是参差不齐，没有能力胜任信息化管理工作，也可以说，正是由于建筑工程项目管理信息化队伍的水平不一，实践能力有限也在一定程度上导致了工程项目管理中问题频出。因此，一方面，在聘用管理者的时候，要着重观察其理论专业水准和实践的知识能力，严格把关，杜绝滥竽充数者；另一方面，信息化管理机构也要在内部组织多种形式的技能培训、有效提高监管者的整体素质。

3 建筑工程项目管理信息化的建设策略

3.1 加强信息化管理技术改革

建筑企业在发展信息化管理模式时，要选择适合自身成长的管理软件和管理技术。第一，要制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，要和行业中其他的建筑企业及时沟通，做到行业信息的有效同步，避免过去的一些老套落后的管理模式。第二，中小型的建筑企业要强化信息化管理意识。中小型建筑企业起步比较低，人才匮乏和资金不足的现象普遍存在。他们在选择管理产品时经常选择一些系统简单和价格低廉的产品。这种做法是不值得提倡的。建筑企业应该引进先进的信息化管理设备和相应的技术人才、管理思想，这才能克服建筑工程项目管理信息化发展中需要的困难。

3.2 解决基础数据问题

建筑工程项目管理信息化建设中，应该先对数据做到有效的储存，其次才是分类、加工。对行业内的基础信息数据进行及时处理，这样就能够应对由于应用系统发展和数据繁多而引起的一些问题。建筑企业的发展离不开市场信息。第一，建筑企业要明确自身的发展目标，对收集储存的信息进行分类和整理，建立良好的信息处理系统。第二，建筑企业的管理层要对行业信息有一个总体的把握，以便做出合乎市场的决策。建筑工程项目管理中的各个部门要有信息的交流和共享机制，做到信息的最大化使用，提高信息的利用价值。

3.3 建立信息化管理平台

根据时代的发展要求，建筑工程项目管理信息化发展的是必然的趋势，必须要建立起一套新的互联网式的信息化的工程质量监管机制。依据目前西方国家的建筑工程项目信息化管理现状，信息化已经成为最为基本最为常见的工作形式。多样化办公软件和十分强大的数据库，急剧的缩短了工作的操作程序，这样信息化的办公不仅高效无误，而且操作十分简单，工作效率也都很很大的提高。而且，信息化管理有利于多种资源的整合汇总、发挥每一条信息的作用，不仅有利于存储大规模的数据资料，而且便于信息的快速综合检索，减去了不少工作难度。据此，我国的建筑工程项目管理也应该抓住时代的便车，更加绿色高效的开展工作。

4 结语

建筑企业管理实施信息化的进程，能够有效的提高建筑企业的竞争力和综合实力。建筑企业的发展离不开信息化的管理模式。信息化的管理能够为建筑企业的宣传起到很大的作用，能够提高建筑行业信息的传播速度和传播效率，为建筑企业的发展带来商机，也能够有效的提高了自身的综合实力和整体水平。在面对行业间的竞争时，建筑企业不仅要加强市场的掌控能力，规范标准的信息化管理，更要有严格的内部机构组织控制能力，建筑企业的信息化管理就能帮助企业机构实现高标准、高效率的运转。

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