探讨公路工程实验室的管理方法

胡坤鹏

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 公路工程实验室存在的问题

1.1 管理机制有缺陷

部分施工企业的领导没有认识到工地实验室管理工作的重要性，对其十分淡漠，投入较少，没有完善的管理制度及制度控制系统，使得管理方面出现许多漏洞。其具体的表现为实验室的各项报告数据造假、随意改动、原始资料管理不佳、原始记录或者台账缺失、试验过程违规操作现象严重、没有按照正常的程序开展试验活动等。在人员考核方面，没有制定科学的考核制度，或者考核的指标不科学、较为抽象、可操作性不足等，人员的培训工作没有及时开展，使得人员的知识结构无法及时更新，试验质量也受到了严重的影响。

1.2 实验室仪器问题

国家对于公路专用的试验检测仪器没有制定相应的管理规则，厂家的技术不足，使得其生产制造、销售等过程等较为混乱，产品质量不合格，性能达不到标准、应用范围较为狭窄，影响检测效果。工地实验室中运用的检验仪器许多在精度方面均没有达到检测技术的要求，且售后服务差，无法对其进行校准检修。实验室对于仪器的管理也较为疏忽，使用过程中不注意保养、清理，或者各项资料没有进行详细记录等。

1.3 试验人员水平有限

公路施工工程实验室的性质较为特殊，人员配备不足，技术人员数量少，技能素养不佳，而施工企业的重点是工程建设，在该方面的投入不多，使得无法开展有效的技术培训，提升其技能素养。实验室在招聘人员时没有按照相关标准进行，实验室人员的专业技能不佳，或者留不住在岗的人才，人员流失严重，使得实验室的实力降低。

2 相应管理措施

2.1 建立健全的实验室质量管理体系

完善的实验室质量管理体系是实验室各项工作达到标准和相应质量要求的基本保障条件之一。该质量管理体系不仅需要达到相关法律法规的基本要求，也需要能够展现出实验室的特点，满足顾客的需求。在制定的质量目标时，需要以实际情况为基础，遵循实用可行的基本原则，目标过高无法达成，而过低则不能提高质量水平，并在实验室发展的过程中，结合社会形势及自身的条件变化，不断的优化、改进、完善。具体的质量目标需要量化，合理选择计算方法及完成方式。每年均需要定期统计质量目标的完成度，并结合上一年度的完成度，制定下一年的目标。如果在其中出现问题，需要及时分析出现问题的原因，妥善解决，并适当调整质量体系或者目标。质量管理体系中需要详细的规定各个部分或者人员需要负责的各项质量活动，并限制其权利，使得各个部门形成制约的关系，有效约束人员的行为，一旦发现人员或者部门出现了违规操作、不负责任、工作程序错误等，需要对其实施一定的惩罚措施，而表现良好的人员或者部门则可以给予一定的奖励，提高人员的自我约束，保障质量管理管理体系的高效运行及并达到理想的管理效果。

2.2 严格管理试验仪器

试验仪器是工地实验室的各项工作中必须使用到的设备，是检测结果准确性的基本保障，如果试验仪器质量不佳，则会直接影响到其各项工作的开展。实验室在采购仪器设备时，应先结合自身的业务需要制定仪器的采购计划，包括仪器的种类、数量、型号、性能要求等。采购工作需要抽调专业的人员，对市场进行调查、了解，并联合专业的技术人才分析各个试验仪器的性能、特点、价格等，对比其各项要素，优选性价比高且厂家信誉好的实验仪器，不仅要保障仪器的质量，也需要兼顾经济性。根据仪器的基本情况，制定仪器的管理制度，包括使用规则、注意事项、日常保养、检修等，并定期检查校准各项仪器。在实验室的仪器管理方面，我国的法律法规中也有相关的说明与规定，但是其中需要制定统一的公路工程试验检测仪器的各项质量标准，渗透至其各个环节，包括生产、检定、销售等，从厂家源头进行管理，严格控制市场上试验仪器的质量，使得其检测结果更加准确。

2.3 强化人员培训工作

实验室的管理人员需要重视人力资源的管理，对于人员的各项工作均需要予以大力的支持，包括人员培训、教育、考核等，全面提升人员的综合素质。管理部门需要积极的组织人员进行培训学习，学习内容需要包括各项新型的检测技术的理论、实用技术、高新设备的使用方法、操作流程、注意事项等，提高试验人员的理论水准及职业技能，还需要强化思想教育，使之能够充分认识到实验室工作对于工程质量的重要意义，在日常工作中更加认真负责。在考核与监督管理方面，需要制定一定的考核制度，根据各项科学的考核标准对于各类人员进行评估，如果人员存在工作随意、不按规范操作、玩忽职守、工作态度不佳等，需要根据管理制度予以相应的处罚，而积极奖励、鼓励表现良好的人员，树立良好的工作风气与习惯。由于公路施工中技术人员数量较少，许多试验检测人员会在各种情况下被临时调走，进行其他工作，使得试验检测团队的人员流动性加大，人力资源管理部门需要及时对实验室的人员进行调查，并与施工部门保持充分的沟通，充分的利用人员资源。另外还需要加大人才的培养力度，并提高投入，优化技术人员的待遇，改善其工作环境，使得人员更加稳定。

3 总 结

公路工程作为我国现代建设事业中极为重要的一部分，其包含的内容极多，各个工程的每个环节也较为复杂，需要工地实验室对各项项目指标进行检测，其试验结果的质量对于施工质量的控制、进度把握、工程整体的质量评估等均有着十分重要的意义，需要对其进行严格的管理。本文仅从一般的角度分析了现代公路工程实验室中存在的问题，并提出了几点管理措施，实践的管理过程中还需要管理人员分析实际的情况，将理论与实际相结合，不断提高管理水平，保障实验室各项检验结果的质量，促进公路工程健康稳定的发展。

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