市政道路施工质量管理问题研究

李克江

(贵州省兴义市乡镇建筑工程公司)

1 我国市政道路施工质量管理方面存在的问题

1.1 重视施工速度，忽视施工质量

在市政道路施工方面，我国大部分施工单位以及施工个体，对于我国颁布的在市政道路施工方面的政策没有正确的认识。在整体施工过程中，工程承包单位以及开发商，对于施工质量监管这一政策的实际作用不予理会，对监管制度在市政道路施工过程中的作用没有一个全方位的认识。电力、供热、煤气等诸多设施相互交织，并且互相干扰，但是施工单位却没有对这一系列情况进行系统的监管，因为法律方面对施工管理人员的施工作业并没有一个明确的规定。由于在施工的过程中没有很好的进行质量管理工作，导致整体施工目标零散，施工量增大，施工连续性差。部分企业管理者比较重视整体施工周期，导致监理部门过度重视施工周期，而放松了对施工质量的监管，我国大部分地区，质量控制都只是一纸空文，是为了应付相关政府部门检查，在做的一些表面上的工作。

1.2 市政道路工程招标投标过程不科学

在市政道路工程进行建设之前，通常都会以招标的方式来寻找最适合进行施工的团队，以及确定最科学的施工方式。但是，这一程序在实际实施的过程中却存在一定的问题。招标过程中，业主的态度对于最终的结果有一定的控制能力，在评委群体中，业主评委占据较大的比例。许多地方政府工作人员，自身的素质不高，贪污腐败现象比较严重，施工单位想中标，就必须自掏腰包讨好这部分管理人员，但是这部分资金都要从施工款项中扣除，最终因为资金不足，导致施工质量不过关。招标过程中，部分施工单位故意哄抬招标价格，使各方面业主可以从中获取较多的好处，并且施工单位自身也可以得到更大的利益。这种情况下，施工单位为了保证自身的利益不受到损害，所以就会采取降低工程施工质量的方式，通过从用人、用料方面节省资金来弥补自身的损失，导致工程施工质量大幅度下滑。

1.3 施工管理人员意识淡薄，质量监管力度不足

随着我国经济的不断发展，对市政道路工程质量提出了更高的要求。但是我国大部分地区的政府部门领导，对于道路施工方面还不是很了解，导致在对施工质量检查以及监理方面存在很多不足的地方。在工程施工中，只注重工期的长短以及施工消耗钱物的多少，从而使施工过程缺乏科学性以及合理性。

2 市政道路施工具体管理方式

2.1 准备阶段管理

想要保证市政道路施工质量，就必须加强材料选择方面的管理措施。选择责任心强，并且业务能力强的人员进行施工材料采购，并且对采购员进行定期培训，加强其自身素质以及鉴别材料优劣的能力，掌握业内先进知识。加强对施工原材料生产厂家的调查力度。在选定厂家时，必须看到厂家的生产许可证，对于一些施工过程中主要会使用到的材料，要了解质量相关资料。在材料入库之前要看到厂家提供的产品合格证书以及实验报告，并且对长时间合作的厂家的产品要进行不定期抽检，保证质量管理力度。

2.2 路基管理

道路施工对于路基的要求主要体现在结构稳定性、强度以及水温和稳定性方面。路基的强度直接关系到路基在外力作用之下会不会产生超容许范围的变形。为保证路基在水温情况不理想的情况下，路基强度不会降低。路基施工的质量控制，需要从施工方法和施工程序方面进行控制，必须保证施工中所使用机械的质量。路基施工中，施工测量以及路基土方施工是至关重要的两点，施工测量工作的要点就是要彻底熟悉图纸，跟踪检测图纸在设计方面是否存在错误。路基土方方面施工质量的控制，主要从施工质量控制要点、松铺厚度上的控制、路堤尺寸以及坡度的控制、路面压实度控制等方面进行分点控制，保证路基施工质量。

2.3 路面

路面质量控制包括路面垫层、基层以及路面面层三个方面。垫层指在记录施工基础上用卸车把较粗的碎石按照一定距离卸在下承面上，使用推土机将这部分石头摊平，使其满足施工要求，形成路拱。采用人工和机械相配合的方式，将粗碎石摊平。一般情况下，用6～8 t 的两轮压路机，以每分钟25～30 cm 的速度碾压3～4 次，使粗碎石稳定，再通过人工的方式将填隙料均匀的洒在粗碎石上面。为了让填隙料最大化的进入粗碎石的孔隙中去，可以用12 t 以上的振动压路机进行慢速碾压，在碾压的时候，均匀洒水，以保证表面的平整。在完成垫层后，需要注意保护成品，防止车辆经过，并且在道路湿润的情况下进行保养。

2.4 市政道路工程竣工阶段的质量管理工作

竣工阶段的验收质量管理工作，主要包括对生产时所使用的原料、成品以及半成品进行检查验收，对施工中所使用的各项生产设备进行验收，以及对施工过程中整体施工工艺，隐蔽工程进行验收，对产品外形、尺寸、工程整体质量进行检查，保证质量合格。

2.5 提升工作人员素质

想要让市政道路施工的质量得到保障，首先就要保证市政道路施工管理人员的素质以及一线施工人员的素质。想要提高相关工作人员的素质，必须对管理层以及基层人员进行定期培训。给员工制定学习目标，定期对员工进行考核，考核主要方向就是员工对自身负责工作区域的了解，以及具体动手施工能力。对于考核成绩较好的员工，要给与奖励，长期考核不合格的员工，要考虑辞退。

3 结束语

作为地方一项重要工程，市政道路建设工程完成的好坏，对于当地居民会有很大的影响。随着时代与科技的不断发展，对市政道路建设也提出了新的要求。通过总结多年工作经验，结合国内外相关工作记载，对我国市政道路施工质量管理网问题进行了分析，并简要提出相关解决政策，希望可以为促进我国相关行业的发展尽一份绵薄之力。

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