桥梁施工管理方面的不足及改进措施

刘玉兰

(宜春市公路管理局上高分局)

1 公路桥梁施工管理方面的不足

1.1 现场施工管理不够规范

在公路桥梁施工过程中，严格把控好现场管理的有序性极为重要。主要因为施工现场汇集多种物质，包括施工人员、施工设备、生产资料等，只有掌控好现场管理效果，才能有效保证公路桥梁施工管理的水平。但目前现场管理中，施工材料等任意放置的现象仍然存在，以及文明施工的理念也没有真正落实到实际现场施工中。进而使得现场管理变得混乱且无序，为现场施工安全埋下较大的隐患。另外，现场施工人员的积极性低下也是目前现场施工管理另一主要问题，并且直接影响施工作业的效率。

1.2 施工管理设计不够合理

公路桥梁的施工管理作业主要包括在投标之前编制施工设计、在中标之后的实施阶段编制施工设计以及在设计阶段编制施工计划等内容。而在实际管理当中，在实施阶段的施工设计内容缺乏全面且合理的施工标准，因而导致现场施工管理毫无秩序，对设计功能产生严重影响。

1.3 现场施工人员安全意识淡薄

在公路桥梁建设时，引发安全事故的重要原因是现场施工人员对安全生产没有足够的认知。主要因为其不清楚安全责任，而且部分施工单位只关注工程进度、质量及资金方面的管理，且忽视安全生产管理这一重要环节。很大一方面使得施工管理中的出现安全生产得不到保障、安全经费有效等问题。同时，还包括部分施工人员的岗前培训工作不足，使之不具备及时发现问题、解决问题的能力，进而难以控制现场安全事故的发生。

2 公路桥梁施工管理问题的改进措施

2.1 整体提升施工过程中的质量管理水平

公路桥梁施工管理工作水平的实际效果很大一方面取决于施工企业质量管理的水平。所以，积极提升施工企业质量管理的水平，有助于在公路桥梁施工管理中全面落实质量管理的内容，更好地解决施工管理中普遍存在的不足。而施工企业质量管理工作的开展疣取决于工作人员自我意识的上升。因此，根据具体实际情况，展开施工质量管理活动，如评选施工先进小组等方式。并且针对优秀的个人及团队给予奖励和表扬，且有效结合精神激励和物质激励，进而从根本上提升施工管理人员的积极性。另外，在相关项目负责人的指导下，健全施工管理质量体系，以及明确各部门的管理责任，继而从质量监督、控制、验收等环节出发，予以其精细化质量管理，以此实现促进施工过程中的质量管理水平，同时提升路桥施工管理的水平。

2.2 全面加强公路桥梁施工人员的综合素质的培训

由于施工人员是直接执行者，对公路桥梁工程的质量控制具有较为突出的作用。如果施工人员缺乏专业施工技能或者安全认知不足，极易引发现场安全事故。所以，全面提升施工人员的综合素质具有重要的意义。施工企业可通过开展讲座的方式针对安全施工进行宣教，充分调动其安全意识和工作责任意识。同时，从工作人员的安全施工意识出发，要求其在施工作业中随时谨记施工安全及质量的重要性，并且对施工现场容易出现安全问题的位置张贴安全标语。另一方面，努力提高施工人员的施工技能，以免因施工技术等人为因素影响现场的安全。

2.3 严格把控施工材料的质量

公路桥梁施工材料在其实际施工中是极为关键的生产要素，对路桥工程建设目标的实现具有直接作用。所以，施工企业应严格把控施工材料的质量，包括施工设备、施工材料等管理方面。同时，从各个环节明确施工材料质量的基本要求，包括施工材料的采购、运输、检验、使用等环节。另外，还需对采购人员进行有效监控，并且选择综合业务素质较高的采购人员。除此之外，对施工材料供应商的选择也应严格筛选。通过组建合格供应商企业名录数据库，把控好材料供应商的条件，进而从基本上保证施工材料的质量，保障公路桥梁的整体质量。

2.4 完善公路桥梁现场施工的监督及审核机制

设立公路桥梁工程的施工监督及审核机制有利于施工企业随时掌握和了解施工过程中的问题，以便及时作出解决措施，保证施工质量。同时，为了更好地调动工作人员的积极性，还可通过现场施工监督及审核这一制度将其表现纳入业绩考核制度当中。另外，对于施工管理制度的完善，应着重突出施工管理中的新技术及新工艺，并且确保新技术及工艺符合施工管理中的质量要求。进而不断提升公路桥梁施工管理的水平，并对现场施工质量及管理水平的全面提高提供有力的保障。

3 结 语

总而言之，在公路桥梁施工管理中，施工企业应积极迎合现代化的要求，不断发现问题、解决问题，并且最大限度的提升施工管理的水平。同时，通过各种积极手段，比如加强施工人员的安全意识、提高施工人员的综合素质、完善施工监督制度等方面，实现促进路桥工程建设的施工质量，保障施工人员的安全。进而不断推进公路桥梁建设的高效、持续发展。

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