高校图书馆人力资源管理策略研究

王向军

（赤峰学院 成人教育学院，内蒙古 赤峰 024000）

高校图书馆人力资源管理策略研究

王向军

（赤峰学院 成人教育学院，内蒙古 赤峰 024000）

随着高校的发展，对图书馆的建设也越来越重视，尤其是在图书馆人力资源管理方面的力度在不断的增强，进一步提高了高校图书馆的人力资源管理水平，有助于实现高校图书馆的长远发展.因此，本文主要针对于高校图书馆人力资源管理策略进行了相关方面的分析和探讨.

高校图书馆；人力资源；管理策略

1 高校图书馆人力资源管理存在的问题分析

1.1 人才流动性较大

图书馆是高校发展的重要组成部分，而且，高校图书馆的运营需要大量的人力资源支持，高校图书馆人力资源的管理对图书馆的正常运营有着极大的影响[1].就当前高校图书馆人力资源管理的情况上来看，人才流动性大是面临的主要问题，相比于高校其他岗位来说，高校图书馆每年的人才流出极为严重，不仅会增加图书馆人力资源管理的成本，甚至会影响到高校图书馆的正常工作.

1.2 人才专业性缺乏

随着科学技术的飞速发展，高校图书馆也在不断的引进先进的科技设备，尤其是计算机以及自动化设备的引用，对高校图书馆的发展有着极大的作用，与此同时，高校图书馆人力资源的管理对人才专业性要求也在不断的提高，这样才能符合各项科技设备的操作要求[2].然而，就现阶段大多数高校图书馆人力资源管理的现状来看，专业性人才极为缺乏，尤其是自动化专业、电子专业、计算机专业等方面的人才缺乏，将不利于高校图书馆档案管理、信息管理工作效率的提升，甚至会影响到高校图书馆的正常运营.

1.3 人员安排过于随意

一般情况下，高校图书馆在运营中有多个岗位，而每个岗位都需要一定数量的人员，需要根据岗位用人需求以及人员的专业技能水平来安排相应的工作人员，以此来完成相应的岗位工作[3].然而，就当前高校图书馆人力资源管理的现状来看，人员安排过于随意，存在大材小用以及人员素质无法满足岗位要求的情况，不仅影响到高校图书馆工作的正常运行，甚至会引起一些工作人员的不满情绪，一旦将这些不满情绪带到工作中，将会造成图书馆服务质量的下降，严重的影响到高校图书馆的良好发展.

2 高校图书馆出现人力资源管理问题的主要原因

2.1 图书馆的社会地位偏低

人才流动性较大是当今高校图书馆人力资源管理中主要面临的问题，而通过大量的调查发现，图书馆工作很难得到社会的尊重和承认，而且，高校图书馆的存在是为了促进高校发展的教学辅助部门，与高校教师相比，图书馆馆员的待遇较差、地位偏低，也可以说是高校的低端收入群体.另外，高校图书馆的工作单调乏味，会给图书馆工作人员的工作状态带来一定的影响，甚至让工作人员认为图书馆的环境很难成就自身的价值，进而导致高校图书馆人才流动性大，一旦发现有理想的岗位或是比图书馆工作要好的机会，就会离开图书馆，从而造成高校图书馆人才流动性过大，影响到高校图书馆的良好发展.

就协商渠道而言，它分为政党协商、人大协商、政府协商、政协协商、人民团体协商、基层协商、社会组织协商等。协商民主的渠道突破了统一战线原有政治协商的范围，拓展了统一战线原有的政党协商、政协协商的渠道。

2.2 准入制度、考核制度的不足

在日常的管理中，高校图书馆应对各个岗位人员的专业技能提出相应的要求，这样才能确保高校图书馆的稳定发展.而通过以上的分析了解到，高校图书馆工作人员技术水平存在很大的问题，总的来说引发这方面问题的主要原因是准入制度、考核制度的不足，对岗位人员准入要求低[4].另外，在日常高校图书馆运营的过程中，对工作人员的考核存在不足，例如，考核题目过于简单，考核周期较长、考核过程程序化等，从而造成在高校图书馆人力资源管理中存在着很多的问题，致使工作人员专业水平无法满足工作需求，从而对高校图书馆的发展造成一定的影响，甚至影响到高校图书馆的服务质量.

2.3 激励机制的缺乏

众所周知，激励机制是调动工作人员工作积极性的关键措施，而且，将激励机制与工作人员的切实利益建立直接的联系，对激发工作人员的工作热情有着极大的作用，同时，在岗位的分配上，也可以根据工作人员的表现情况对其进行岗位能力的划分，从而保证各个岗位人员划分的公平性.然而，在以上的分析中发现现今高校图书馆岗位人员安排过于随意，这无疑给图书馆的正常运行造成直接的影响.

3 高校图书馆人力资源管理策略分析

3.1 加强人力资源规划

通过以上的分析了解到，当前高校图书馆人力资源管理存在诸多问题，对图书馆的服务质量造成极大的影响，针对上述问题作者认为应加强对人力资源的规划[5].首先，应不断的对高校图书馆人力资源配置计划进行更新，尤其是对每个岗位人员数量、岗位人员素质要求等方面进行合理的规划，应结合高校的发展进行及时更新，同时还要加强对图书馆空缺数量、岗位变动情况等方面数据的更新，从而满足岗位的发展需求.其次，对于图书馆人才的发展来说，应该提供一个公平的发展平台，根据图书馆人才不同的特点、不同层次等按需设岗、择优聘任、公平竞争，这样才能保证工作人员有着良好的工作状态.再次，应完善人力资源的发展计划以及维护计划，主要根据图书馆的发展需求，建立并完善人才成长机制，给图书馆馆员提供更好的发展空间，尤其是竞争机制的引用，能够让馆员从竞争中感受到信任和尊重，进而有效的激发图书馆馆员工作的创新性、主动性，从而有效的提高高校图书馆人力资源管理的质量.

3.2 重视图书馆的发展

由于传统观念的影响，经常会将图书馆作为高校发展的辅助组织，使得图书馆在高校发展中一直处在尴尬的地位，其主要的原因是由于高校缺乏对图书馆的重视，从而造成图书馆发展的不良现状[6].针对这一问题作者认为，高校相关领导班子应重视高校图书馆的发展，将图书馆作为高校发展的核心，这样不仅更有助于图书馆的发展，同时对推动高校的发展也有着较大的作用.另外，在随着科学技术的飞速发展，信息化网络技术的发展也极为迅速，而图书馆作为高校数字化校园的重要节点，对网络信息服务以及资源建设有着极大的作用，同时，对人才培养、教育教学以及高校的发展建设中也发挥出了重大的作用，因此，从某个角度分析，高校图书馆对高校的发展有着直接的影响，更是高校未来发展中不可缺少的重要组成部分.另外，应关心图书馆的发展，不仅要重视图书馆馆员的福利待遇、薪酬等方面，更应从图书馆的专项经费划拨、人事安排等给予政策上的支持，从而保证高校图书馆的稳定发展，也避免了高校图书馆馆员由于图书馆地位、薪酬等方面的问题而出现调离的问题.

3.3 构建并完善绩效考核以及激励机制

通过以上的分析我们了解到，当前高校图书馆人力资源管理中存在很大的问题，引发问题的重要原因是在绩效考核以及激励机制上存在很大的不足.对此，应根据高校的实际发展情况，构建并完善绩效考核以及激励机制，为高校图书馆的发展做好充足的保障工作，同时也对高校图书馆人力资源起到规划约束的作用.首先，应对高校图书馆馆员的工作成果进行绩效考核，而且，绩效考核最终结果应与馆员自身的薪酬、岗位等级等挂钩，以此来调动馆员工作的积极性，从而有效的提高馆员的工作效率，更有利于图书馆馆员能力素质的提升以及工作行为的改善.其次，应通过完善激励机制来培养馆员的凝聚力、向心力、创造力，为图书馆的发展及高校的发展而努力，全面提升高校图书馆人力资源的管理水平，将馆员的作用最大程度的发挥出来，做到人尽其才.另外，应适当的组织表彰大会，对一些表现较好的优秀馆员应给予一定的表彰，同时要给予物质上的奖励，充分调动图书馆馆员工作的积极性，从而有效的提高高校图书馆员的工作效率.当然，站在高校图书馆可持续发展的角度上来看，应对馆员做好职业生涯规划工作，并对其进行针对性的培训，同时应为图书馆馆员提供更多深造的机会，让馆员认识到图书馆工作岗位对高校发展的重要性以及高校对其岗位的重视，对激发馆员的工作热情有着极大的作用.

4 总结

总的来说，高校在发展的过程中，图书馆占有相当重要的地位，因此，为了高校的长远发展，应不断的强化图书馆的人力资源建设，为图书馆的发展打下夯实的人才基础，同时，图书馆应培养出一批高素质的人才，全面提升高校图书馆的整体服务水平，为高校师生提供优质的服务，进而实现高校的良好发展.此外，在日后的工作中，还应该对高校图书馆人力资源管理方法进行不断的创新，以满足人力资源管理工作的需求，确保高校图书馆人力资源质量的大幅度提高.

〔1〕张淑敏.学科馆员制度与非图书馆学专业人力资源的职业生涯开发[J].科技情报开发与经济，2013(04).

〔2〕郄少青.关于高校图书馆实施业绩考核的几点思考[J].图书馆工作与研究，2014(02).

〔3〕龙瑞燕.从新《规程》的修订看高校图书馆人力资源管理的创新[J].图书馆论坛，2013(03).

〔4〕孙丽华,韩春雨,韩虹.高校图书馆人力资源开发与管理问题研究[J].现代情报，2012(05).

〔5〕刘富军,王香环,李彦芳.高校图书馆围绕学科建设服务的思考与实践[J].中国民航飞行学院学报，2014(04).

〔6〕成谷阵.高校图书馆对大学生进行信息素质教育的优势和途径[J].中共山西省委党校学报，2014(01).

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1673-260X（2015）12-0103-02