企业财务内部控制存在的问题和对策分析

无锡灵山文化旅游集团有限公司 黄永斌

企业财务内部控制存在的问题和对策分析

无锡灵山文化旅游集团有限公司 黄永斌

在现阶段我国企业的发展过程中，财务的内部控制是整个企业管理过程中的核心内容。如果在企业的发展过程中，企业内部的财务管理模式出现了异常现象，会导致企业在发展过程中无法达到合理化的运营模式。

企业财务 内部控制 问题 分析

由于我国社会主义市场经济的逐渐发展，相关企业的发展模式也逐渐壮大，因此企业的发展也在一定程度上促进我国经济的发展。就现阶段我国企业的发展现状而言，虽然其发展的速度逐渐加快，但是企业内部的财务管理模式并没有得到全面的发展。所以，企业在发展的过程中，为了提高整体的运营效果，就应该建立健全的内部财务管理模式，及时的总结发展的经验，使整个行业的发展在满足我国市场经济需求的同时，促进我国经济的发展。

一、企业财务内部控制中存在的问题

(一)企业内部结构不合理

在我国企业的运营及发展过程中，其内部结构存在着相对较为不合理的发展现状，尤其是一些国有的独资企业，其中主要管理职权属于国家，而相关政府在行使权力时会存在监管能力不足的现象，从而使企业中内部财务的管理现状出现了较大的漏洞。在企业财务的内部控制过程中，一些企业在发展中为了实现企业的利益最大化，通过骗取银行的信用来进行一些项目的违规操作，从而使企业的内部管理出现了异常的现象。所以，在现阶段的企业发展过程中，内部的财务管理模式已经成为企业发展中的重要保障，为了使企业在发展的过程中实现经济效益的最大化，就应该建立健全的内部控制系统，从而使企业可以达到合理化的发展。

(二)企业内部的财务管理人员素质较差

在现阶段我国企业的发展过程中，存在着人员素质相对较低的现象，一些技术人员在工作的过程中缺少相关的专业素质，在其工作的过程中，彼此缺少良好的沟通，而在这种环境的发展过程中会导致相关的工作人员缺少一定的向心力，从而在一定程度上制约着相关企业的经济发展。在企业内部财务的管理过程中，一些相关的技术人员并没有全面的了解会计的相关制度以及法律法规，在人才选拔的过程中更是没有建立健全制度，导致相关的从业人员缺乏专业化的素养，如果要在这种环境下优化企业内部的财务管理，会在一定程度上产生一定的难度。所以，在企业的发展过程中，要实现其经济化的发展模式，就应该提高专业人员的素质，从而为企业的发展提供良好的保障。

(三)财务数据没有得到全面的保障

在企业管理的过程中，财务的运算是内部控制过程中一项相对较为重要的内容。但是在我国现阶段的企业管理过程中，企业的内部财务管理模式并没有形成规范化的管理模式，一些企业仍然采用手工形式的管理模式，没有达到信息化的数据采集模式，这就在一定程度上给企业的发展带来了滞后性的发展。尤其是对于企业中的子公司而言，由于财务的管理工作相对较为落后，是其财务的管理工作的发展造成了一定程度上的影响。因此，在企业的发展过程中，内部的财务管理工作如果没有达到规范化的管理，会导致企业得不到很好的发展，使相关的财务信息逐渐失去的原有的效力。

二、企业内部财务控制的基本策略

(一)加强财务总监管理模式

在企业内部财务的管理过程中，财务总监在整个管理的过程中占有十分重要的作用，其主要的作用是在企业的发展过程中负责企业内部的财务管理问题以及相关的决策，在一定程度上影响着企业的发展方向。因此，在现阶段企业的发展过程中，企业中的管理人员要加强企业中财务总监的管理模式，提高企业财务人员的管理模式，从而使企业中财务财务管理工作得到全面的控制。根据相关企业的发展现状可以发现，相关人才队伍的建立应该实现高质量的发展模式，如果在企业的发展过程中，没有建立健全的人才管理队伍，就会降低企业发展的内需力。因此，在现阶段的企业发展过程中，应该提高企业中内部财务的管理制度，提高相关财务工作人员的基本素质，为企业的发展提供良好的保障。

(二)提高企业员工的整体素质

在企业的人员管理过程中，企业的管理人员要注重人才的培养，因此在整个过程中，首先应该注重提高财务人员敏锐的观察能力，提高他们的专业知识，强化相关人员的职业道德，从而使相关的财务人员在工作过程中形成相应的工作能力，可以全面的解决一些危机问题。其次，相关的财务管理人员要运用现代化的科学技术从事相关的管理工作，并根据自身的实际情况完善相关的财务管理模式，定期的对相关企业人员进行培训，提高专业的技术能力，在管理的过程中要将人才的培养放在企业发展中的首要地位，全面的提高相关技术人员的整体能力，从而为企业的发展提供全面的保障。

(三)实现高效化的企业资金管理模式

在企业的运营及发展的的过程中，内部资金的管理是企业发展中的核心内容，通过资金合理化的管理，使企业的发展达到稳定化的管理模式，从而在一定程度上提高企业的财产管理。首先，相关的管理部门要发挥企业中财务的结算能力，使资金的运营达到有效的运营模式，其次要实现信息化的企业管理模式，提高企业资金的管理能力，全面推进企业资金的合理化运用，从而使企业的资金管理达到有效的发展。

三、结束语

总而言之，在企业内部财务的发展过程中，如果没有建立健全的制度管理模式，会使企业的发展得不到全面的保障。因此，在信息化发展的今天，企业在经济发展的过程中，要建立完善的财务管理制度，提高从业人员的专业素养，加强企业中财务管理的监管制度，使企业中的内部财务模式可以很好的适应整个市场的发展。因此，通过制度的优化促进企业的发展，从而为我国社会主义市场经济的发展奠定良好的基础。

[1]王艳.企业财务控制存在的问题及对策分析[J].中国经贸,2010

[2]秦文光.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济, 2013

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