建构安全高效的金融财务管理保障体系

江苏省农村信用社联合社财务会计部 叶迎春

建构安全高效的金融财务管理保障体系

江苏省农村信用社联合社财务会计部 叶迎春

随着中国市场与国际接轨的步伐逐步加快，金融企业如何实现破冰之旅，增强企业的经济实力，向更广阔的空间腹地迈进，企业的经济管理不可小觑。事实上，在现代金融企业里，财务管理工作仍然存在着显而易见的问题和不易察觉的漏洞，加强金融企业财务管理，积极探索管理新模式，对企业突破发展瓶颈再进一步，有着重要的现实意义和不可估量的意义。

金融 企财务管理 市场经济

当前，社会主义市场经济体制日趋成熟，中国已渐渐融入世界经济体系中，竞争白热化。随着中国市场与国际接轨的步伐逐步加快，金融企业如何实现破冰之旅，增强企业的经济实力，向更广阔的空间腹地迈进，企业的经济管理不可小觑。事实上，在现代金融企业里，财务管理工作仍然存在着显而易见的问题和不易察觉的漏洞，加强金融企业财务管理，积极探索管理新模式，对企业突破发展瓶颈再进一步，有着重要的现实意义和不可估量的未知意义。

一、创新财务管理的必要性

世界经济秩序的强烈动荡，全球经济的一体化，对于企业来说，机遇与挑战并存，给企业财务管理加营养，在很大程度上对提高企业的竞争优势大有裨益。21世纪是知识大爆炸的时代，市场经济的繁荣为知识的更新提供了强大推动力，促使企业资源配置结构不断完善成为新常态，为企业的竞争小宇宙注入了新动力，在多元空间范围内，凸显了企业财务管理的重要地位。21世纪是网络加大数据时代的舞台，是催生新的科技革命的肥沃土壤，企业面临的挑战会更加严峻。电商的出现与其对空间和时间的无差别全覆盖，使人类进入全新的商业互动模式，将企业财务管理创新思维拓展带入一个从未涉足的全新领域，网络财务模式无限渗透到现代企业财务管理各个层面，实时动态更新同步，提高了财务管理的准确性和时效性。

二、对金融企业财务管理“查漏补缺”，捕捉“破旧立新”灵感

(一)建立完善的财务决策约束机制

在我国诸多金融企业中，企业投资缺乏理智管控，造成企业资金的盲目乱放，资金回笼举步维艰，对企业造成一定程度的“硬伤”，减缓了企业发展的后劲，对企业安全构成潜在威胁。究其原因，金融企业决策层一言断案、一言拍板现象仍然存在，有些管理层甚至为了一己之私，置企业安危而不顾，加上约束机制不健全或形同虚设，这往往容易造成决策偏颇。

(二)革新管理理念，为管理模式“加热”助其“解冻”

在现代金融企业中，企业管理者观念陈旧，管理模式传统刻板，机械式运动指挥，造成财物管理迷雾重重、乱草重生，无法发挥企业财物管理的助推器作用，造成企业发展裹足不前、濒于倒闭。

(三)内控制度监管无力，漏洞百出

金融企业财务管理制度高悬，对财务监管无力，上有一政策，下有百对策，财务管理混乱不堪，企业财务活动“步履蹒跚”，变相抹黑了企业形象，为企业财务运行种下恶果，对企业发展徒增许多羁绊。没有规矩不能成方圆，在内控制度缺失状态下，人员庸碌无为、玩忽职守，借机折腾，腾挪国家款，私办自家事，腾来挪去，资金就像马航飞机一样飞出九天、踪迹全无。

(四)财务管理人员素质不高，人才流失严重

在金融企业发展壮大过程中，对人才的需求可以说“饥无饱日”，人才可遇而不可求。处于知识爆炸的时代前沿，现代金融企业对内应重视人员素质培训提升，对外应大力实施“人才引进”战略。

(五)对资金配置缺乏理性判断，造成资金投放收益欠佳

资金科学管理是现代金融企业财务管理的核心内容，财务管理人员应善于拨弄资金配置结构使其合理化，花一分钱办一角钱的事。当前存在的现实却并非如此，资金管理缺位，资金配置头重脚轻，企业运行“两眼冒金花”，财务管理的螺丝脱扣，严重影响企业的正常运转。

三、修筑金融财务管理“立交桥”，为企业营造良好体系

(一)规范企业决策流程，促“一言堂”放权议政

在进行相关财务管理活动时，要建章立制，细化决策流程，斩断“一言堂”专制黑手。企业在进行融资或资金投放时，往往“非主帅令是从”，一把手说的话就是金科玉律，使得权力过分集中，为个人谋私利搭建起利益输送平台。要广泛发扬民主，集聚众人智慧，特别要重视财务管理专员的“忠言”，认真咀嚼他们的思路出发点，善于捕捉稍纵即逝的新思路，充分考量相关每个成员的心路历程，综合各种因素，疏通或拓宽议事决策常规通道，确保“畅通无阻”。

(二)创新管理模式，更新财务观念

金融企业财务管理人员必须与时俱进，充分解放思想，不断开阔眼界，要狠心撇下传统包袱，用力吮吸科学发展乳汁，用发展的眼光看财务管理，积极探索管理新模式，敢于尝试新方法，开拓经济全球化视野，以资本多元化和人本化理念“守财、用财”。

(三)构建“外监内控”防护真空区

建立常规化、常态化的内外结合的监管防护体系，加大财务管理监察力度，力保财务管理台账清晰，为企业长远发展打造坚固的防护真空区。

(四)打造人才硅谷，引凤凰常驻

为财务管理人员创造多条进修学习的途径，促使他们上档升级，使他们在工作中更加得心应手，为财务管理填注新燃料。加大优秀人才的引进力度，搭建人才人心落地海绵体，将财务人员的个人成长与企业发展合二为一，让凤凰常驻，使他们甘愿倾己之心、倾己之力为企业奉献青春。

(五)创设全新的财务管理结构

当前，社会主义市场经济蓬勃发展，显现出无以伦比的青春和活力，金融企业若想立足，必须顺应时代要求，创设一套有别于传统财务管理结构的新模式，才能融入市场经济大潮，这对企业发展举足轻重。

市场经济体制摧枯拉朽般焕发出勃勃生机，经济全球化愈演愈烈，金融企业必须将自身置于全球企业发展大坐标中，才能找准定位，谋划自我。金融企业财务管理作为企业发展的主动力，应在完善相关制度的基础上，瞄准世界经济运行轨迹，量身定做多套创新管理机制，以建构安全高效的金融财务管理保障体系为目标，让企业“满面红光、神采飞扬”的创造具有中国特色的商业帝国。

[1]赵少平.浅议金融财务管理模式创新[J].经济导刊，2012（03）

[2]彭鹏.金融企业财务管理诟病解读[J].新财经，2013（06）