企业实行精细化财务管理的有效途径

金瑞新材料科技股份有限公司 邓婷婷

企业实行精细化财务管理的有效途径

金瑞新材料科技股份有限公司 邓婷婷

随着我国经济的发展，大多数企业都开始进行深化的改革，在当今经济发展迅速的背景下，企业要想在市场竞争当中获取更大的利益就必须对企业内部实行财务精细化的管理。本文针对企业实行精细化财务管理的途径进行分析，并提出几点意见以供参考。

企业财务精细化管理

近年来，我国大多数的企业为提高自身市场竞争力，以实现适应全球化发展的趋势，纷纷开始加大对内部财务管理的改革力度，同时为推进管理模式的创新发展，开始实行精细化的管理模式，并在各企业内部获得了推广和普及，因此对于企业管理的整体水平以及相关管理质量的提升起到了较为积极的作用，有效的推动了企业的可持续发展，同时还保障了企业拥有稳固的市场经济地位。

一、简述企业实行精细化财务管理

精细化财务管理是一种新型的、科学的深入的财务管理方式，这种财务管理方式从管理的角度上来看，属于一种动态的管理过程，特别是以企业价值最大化为前提的管理，主要目的是为了将企业相关的生产资金所产生的运行风险控制到最低的程度，并以此实现针对企业成本的优化。同时，精细化的财务管理特别符合现代化的管理理念，也即是通常要求的精细化和规范化的管理状态，结合企业实际发展情况，发挥出企业极具个性化的特点。而从一些具体的工作层面来看，精细化的财务管理其实就是将企业的日常财务管理工作变得精细化，并使其为企业的经营和管理作出更加有效的决策统计。在精细化财务管理工作当中，企业所发生的任何事情都应该做好统计和记录，促使企业内的财务人员做到更加的精细和明确，同时还需将企业的财务管理工作和企业的生产工作相融合，并以此来监督企业的生产经营，实现其财务管理的作用。

二、企业实行精细化财务管理的主要内容

(一)将财务工作进行了细化

精细化财务管理工作的主要内容是将财务工作进行严密的细化，主要是通过对财务工作进行分解，并将其工作的内容和企业内部的生产经营结合到一起，实行企业资源的优化配置，这样就方便进行统一的管理，从而有效的提高了企业财务管理的效率，实现了企业的发展目标，并最终促进企业的健康发展。

(二)企业财务工作的转变

财务工作的转变是以提高企业财务管理平为主要目的，同时这也是企业在进行精细化财务管理的主要内容。在如今精细化财务管理模式之下，大多企业财务工作的转变内容主要表现在财务人员的管理范围上的扩大，已不再局限于静态的管理方面，促使企业财务方面的管理以控制性的管理模式转化为服务型的管理模式。从而优化了企业服务，大大的促进企业方面的发展。

(三)财务管理的目标需要以企业的发展目标为主

通常企业生产经营的目的都是为了实现一定的经济效益，而精细化的管理就可以很好的帮助企业实现该项生产和经营的目的，并以此提高企业方面的效益，优化服务于企业。精细化财务管理能够有效的深入到企业内部各个生产及经营的环节当中，并以此扩大了企业在财务管理方面的空间及范围，最终促使财务工作的作用得以充分的发挥。

三、企业实行精细化财务管理的途径

(一)强化财务精细化管理的意识

企业方面应当对精细化财务管理工作加以高度的重视，并以此提高针对财务精细化管理的认识，同时应当对财务工作的管理方式进行创新，从而实现提高其财务工作的效益。企业应当加强针对各部门领导及员工的培训和教育工作，做到定期组织相关的人员来学习精细化管理的模式及理念，并促使其掌握精细化财务管理的方式，强化其对于精细化财务管理方面的理解和认识，最终树立其精细化管理的理念。另外，企业应当深化财务管理方面的改革，建立一套完善的精细化财务管理制度并充分发挥出精细化管理在生产经营当中的有效作用。

(二)实施全面预算管理

实施全面预算管理能够有效的提高企业财务管理工作管理水平，企业可以利用全面预算管理来对具体的投资过程、资金使用情况以及资金需求数额等进行明确的把握，同时能够更好的调整和优化资金使用效益，降低企业风险，并最终提高企业方面的经济效益。全面预算管理能够针对企业的资金使用和管理方面进行有效的控制，并促使财务管理工作的细化及具体化，最终实现企业精细化财务管理制度的实施，从而加强企业内部控制，对于资金的使用和管理进行有效的规范，这样就避免了资金的浪费，极大限度的节省了企业的资金成本。另外，也可以通过全面预算管理对投资项目进行科学的设计，并以此提高在资金方面的使用效率最终有效的节省了资金成本。

(三)控制执行成本提高管理方面的效益

企业实行精细化管理的主要目的还是为了提高生产经营的效益，节省管理成本为主，因此企业就必须强化其对于财务管理的在执行当中的成本控制和管理，并将各项精细化的财务管理措施都切实落实到位，再对企业生产经营的各个环节进行逐级、逐步、进行阶段性的精细化成本管理。实现对执行成本控制的全部过程，并对企业在经营过程当中的时间、人力、环境、物力等相关因素，再对生产经营过程当中的各个因素来进行优化资源优化配置，从而有效的控制和管理其企业整体方面的生产经营成本，实现企业经济效益的提升。

四、结束语

综上所述，企业实行精细化财务管理应当强化财务精细化管理的意识、实施全面预算管理、控制执行成本提高管理方面的效益等，这样才能促使企业认识到精细化财务管理的重要性，从而提高财务管理人员的工作积极性，实现企业精细化财务管理。

[1]蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸.2012(33)

[2]龙敏,罗莉苹.企业实行精细化财务管理的有效对策研究[J].商场现代化.2014(27)