基于市政道路工程财务管理及成本控制对策的研究

中铁一局三公司 张旭峰

基于市政道路工程财务管理及成本控制对策的研究

中铁一局三公司 张旭峰

市政道路工程有着涉及因素多、投入资金量大、范围广等多方面特点。加强对市政道路工程的财务管理和成本核算是目前市政道路工程成本控制的主要措施，本文探究目前形势下道路工程在财务管理和成本核算工作中存在的问题，并提出相对应的解决办法，同时对如何提高财务管理水平展开了探讨，旨在为大家日后的工作中提供借鉴作用。

市政道路工程 财务管理 成本控制

一、市政道路工程在财务核算和成本控制的现状

市政道路是国家基础建设工程，是人们日常生活合理稳定进行的保障。随着经济不断的发展，道路建设的需求也越来越高，建设的资金投入渠道也越来越多。在工程道路的建设中，财务管理及成本控制影响着市政道路工程的合理开展，我们通过对财务数据的分析才能进行合理的规划，从而促进企业经济利益的最大化，为企业的未来奠定坚实的基础。

伴随着城市车流量的不断增加，市政道路工程项目也日益增多。现如今，大多数企业在市政道路工程的建设上尤其关注施工质量、施工安全、施工管理，极大程度上忽视了财务管理的重要性。由于相关负责人对财务管理的不重视，造成了工程项目业务上的混乱，让不法分子有机可乘，如谎报虚报财务信息以谋取自身的利益，成本的控制难以到达理想的目标。

一般情况下，财务管理是指依据工程建设的资金投入计划、款项收集计划以及资金的收集程度，对在工程建设过程中的所有财务活动实行有效的管理。例如，工程建设中财务数据的收集和处理、施工过程的成本核算、项目完工决算等各方面的工作内容。财务管理要融入工程项目中，两者之间实现一体化，有力的解决企业在项目实施过程中的财务问题，有效的降低企业的成本，进而提高道路工程的经济收益。

二、道路工程财务管理中的存在问题

(一)财务管理意识低

如今的财务工作已经不在是传统意义上单纯的“记记账”、“算算数”，它要求财务工作者对企业工程项目各方面做出分析考量。很多企业在财务招聘和人员任用上还较为死板，认为使用和自己关系紧密的亲人去管帐可以保证账目完整，甚至有些财务人员不具备会计从业资格证书也得到任职。财务管理的观念还停留在以前手工记账的落后阶段，由于管理体系的不健全、财务人员的不专业化，对于现金业务管理有时会出现坐支、超额等违反规定的现象，严重影响了金融秩序。这些财务主体不规范、内部财务管理责任模糊、财务工作者职业道德观念低等现象，都影响着工程项目的实际效益。以虚假数据骗取银行贷款，造成国有资产的损失；已达账款与未达账款的项目混乱，造成账实不符，私设小金库的违规现象等都是目前我国市政道路工程在财务管理上应该要改变的方面。为了保证市场经济体制的顺利运行，对于市政道路项目的资金投入方式和建设管理体系进行改革，很多企业开始逐步实施资金权力和管理分开的管理模式。这样的管理模式对市场建设的管理体系和提升工程效益等各方面都产生了积极的影响。我们在实施这一模式时也要注意加强第三方的检查，防止干扰项目财务、建设管理。

(二)资金管理的缺陷

当前市政道路工程合同普遍存在不规范的问题，很多的附带条件把合同中的一些必要的条约删除，这为以后工程合约的纠纷问题留下了很大的隐患。企业资金的管理缺乏合理性，多数市政工程的承接企业都会实施流动作业的方式，有时也会出现同一企业在同一个时期内承接多个市政道路工程项目，由于资金的不集中，各个方面的问题接踵而至，企业本身灵活性极低造成了管理费用的拖欠、设备租赁费用的减少，资金管理的不到位延误了工程的进度。工程项目资金管理缺乏合理性、科学性，使得财务处理不够规范、决算缓慢等问题出现。例如使用虚假的非法票据来隐藏企业不合理的现金支出；项目的应收款项入账不及时或者数据造假，这些原因都影响着市政道路工程成本的真实性。财务管理部门由于财务状况的混乱，整理难度高，不能在规定的时间向有关部门呈递合理的资金变动状况表、工程竣工验收报告等财务资料，这对后期工程的外部审核计算工作顺利进行有着很大程度上的阻碍，同时使得会计档案等资料及时归档受到影响。

(三)成本的浪费

一些企业在工程施工过程中过分要求工期的缩短，一再加强施工进度，在项目施工时投入大量的人力物力，不断的追赶工期，使得成本在原来的基础上翻了几倍，同时对于工程质量也没有进行仔细的监测，造成了成本的极大浪费，为日后的维护留下了隐患。

三、市政道路财务管理的措施

(一)财务管理模式的创新

随着信息技术的飞速发展，传统的财务管理逐渐向着网络财务管理模式转变，我们应该顺应市场经济的发展，摒弃传统的财务管理方式，使用新型的管理模式提高财务管理水平。网络财务管理是指使用计算机网络实现办公自动化水平，财务管理在自动化水平下进行。道路工程的财务数据信息的计算时间便大大缩短，同时计算过程中会减少人为失误造成的数据错误，计算机网络能实现数据自动化计算，提高了信息的可靠性。通过网络财务信息的输送，财务管理工作会更加的便捷、涉及的范围也会越来越广泛。财务信息的计算会更为的精准、花费的时间也会缩短。从这些优点中我们可以知道，使用创新型的网络化管理模式可以提高工作效率。

(二)完善财务管理制度

财务管理制度不仅包括国家统一会计核算制度，还包括企业自己为加强自身管理而制定的财务制度。市政道路工程施工企业可以在国家制定的规章制度基础上将其具体化或是补充说明，但不能违背国家财经制度。市政道路工程实施企业一般情况下需要构建内部经济成本核算制度以及完善各种费用收支管理政策。规章制度的实施要有一定的灵活性，工程建设过程中我们常常会遇到各种棘手的问题，在问题的处理上我们要遵循一定的原则，但在一些特殊问题的处理上，可以在允许范围内适当的改变，使用与制度不抵触的方式去解决问题。

(三)加强合同管理

市政道路管理中，合同是工程实施的基础和根据，同时也是财务管理的指导方向。所以市政道路实施企业要加强对合同的科学管理，充分利用项目涉及范围广这一特征，在工程的施工各个阶段努力提高财务管理水平和工程质量。在平时的经济活动中逐步建立专业化的管理，争取实现财务工作计算机网络化建设，保证财务管理的顺利运行，促进财务管理的发展。

四、市政道路工程成本控制的措施

(一)控制原材料价格

道路工程建设中原材料费用、设备费用占了总体费用的70%左右，由此可见材料成本的控制是财务成本管理的重要环节。我们可以通过网络了解当前市场上最新型的设施以及每个商家的价格情况，做到货比三家，把握好最佳的市场行情，争取用最低的价格买到最新的设备节约成本。市政道路工程成本控制是一个体系的项目，它从最初的施工方案设计到实际运行是一个较为繁琐的过程，我们不能忽略掉其中的任何一个环节。将整个工程体系考虑周全，才能保证项目的质量以及成本的节约，我们应该以合同为根据，以成本控制为首要目的，做到节省支出增加收入以此获取最大的利益效率。

(二)其他费用的控制

对于成本的合理控制我们首先要将预算工作做好，在设置预算资金时，做到各个方面的调查，认真的进行分析计算，结合当今的市场情况，确定与本单位相适应的经营预算。

此外，市政道路工程的其他费用我们也应该给予关注，例如临时设施费、管理费用、财务费用、固定资产购置费以及税金等等。确保在日常经济管理活动中，每一项支出的合理性，相关部门应该拟定出一套完整的资金预算计划，财务每笔支出都要进行详细的记录。通过对平时的费用严格控制，来促进员工养成积极节约的良好品质，从节约每一度电、每一张纸做起，做到有效控制成本。

五、结束语

市政道路工程的建设不仅有益于国家、社会，它同时为人们的出行带来了很大的便利。市政道路工程项目的高效实施，对于城市经济的可持续发展有着积极的作用。随着现代科技的不断进步推动着我国市政工程企业的改革，我们要提高企业自身的竞争实力，获得更多的利益，就要实施有效的措施，加强财务管理和成本控制，促进我国市政道路工程平稳的向前发展。

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