浅析当今发电公司财务管理现状、优化措施及建议

大唐电力燃料有限公司 司爱庆

浅析当今发电公司财务管理现状、优化措施及建议

大唐电力燃料有限公司 司爱庆

随着国民经济的不断发展，社会的不断进步，电已经成为了每家每户必不可缺的，不管是生活还是生产，总是离不开电力的。随着对电力需求的不断加大，发电公司也面临着一项重大而且艰巨的任务，如何才能够保障人们日常的生活和生产的基本需求？原先的发电管理制度自然不合时宜，不能满足需要，发电公司也迫切的需要从各个方面进行不断地调整和深化改革才能满足在激烈市场下的市场需求。公司的财务部门掌握着公司的命脉，财务的管理也关系着企业的长而远的发展。本文针对现今的发电公司财务管理现状进行分析，并且提出一些具体的优化的措施及建议，以推动电力企业更好更快地发展。

发电公司 财务管理 现状措施及建议

随着国民经济的不断发展，社会的不断进步，电已经成为了每家每户必不可缺的，不管是生活还是生产，总是离不开电力的。随着对电力需求的不断加大，发电公司也面临着一项重大而且艰巨的任务，发电公司通过内部或者是外部的改革，才能保证自己这整个行业占据有利地位。财务部门作为公司的重要命脉，掌握着公司所有的财务信息，对市场经济加以分析，以求的本公司长远的发展。基于财务部门管理的重要地位，本文就针对现公司的财务管理现状作出分析，提出具体的具有建设性的意见。

一、财务管理的内涵

财务管理具有丰富的概念与内容，包括预算管理、成本管理、资金管理、资产管理、运行指标管理以及价值管理等等。

(一)预算管理

预算管理是一家公司对于成本严格管理与控制的重要手段，财务的预算管理突出两个方面：一是对发电收益和成本的控制：二是对于固定的费用进行定额管理，提升预算的准确合理性。结合公司自身的实际状况，通过对预算的评定，为以后公司的发展计划的提出提供依据。

(二)成本管理

一个公司的成本主要由固定成本和可变成本组成，固定成本一般主要指的是材料耗费，而可变成本主要指的是技术和人力成本。公司在日常工作中应该加强对对成本的控制，以日常性的花费为切入点，正确核算资本的收益和支出，并且分析成本的预算时，探索出降低成本的路径。

(三)资金管理

资金的管理的有效程度可以保证一个公司生产的需要。某些公司一般是先付款后发货，紧随着其他公司对资金的催促，这必然使得公司的资金处于紧张的状态。公司此时应该做的就是加强和银行的联系，保证资金的足够性和流动性。这些都需要决策者做好相对应的解决方案，以便不时之需。

(四)资产管理

资产的安全和完整性侧面反映了公司的实力状况，，一般公司主要是以固定资产为主，加强对固定资产的管理对于提升资产管理水平具有很大的贡献价值。而资产管理的好坏绝大部分取决于财务管理的好坏，只有提高资产的管理水平才能促进公司财务的基础工作。

(五)运行指标管理

运行指标管理的目标主要是通过控制生产过程的成本来达到效益的最大化。要想很好的运行指标管理就必须加强以下几方面的工作：一是加强能耗管理和监测的力度，：另一方面就是合理的调整公司的生产系统，控制指标的误差。

(六)价值管理

公司进入市场之后就必须严格按照市场的价值规律，将原先的指标管理转变为价值管理，才能使公司的经营更接近市场。明确标出生产的耗费量，让员工感受到生产后面的经济价值。

二、当今发电公司财务管理现状

(一)资金的缺乏加之流动性不强

发电公司相比于其他的公司，需要很大的资本的投入，在面对急剧增长的用电需求的同时，公司为满足要求采取的改革措施期间就会产生很多的资本性的投入。并且，财务公司没有很好地掌握本公司所有资本的流动信息，就不能在贷款方面得到一个准确的额度，最终导致资金的缺乏，以及资金的流动性较差，没有很好的将资金利用，限制了公司长远的发展。

(二)财务管理职能单一性，人员的积极性不高

很多发电公司在一定的程度上都具有垄断的性质，这就导致了整个行业在竞争方面没有那么强烈，随之就导致公司财务人员普遍的积极性不高，没有很好地竞争意识。从而公司的财务人员就仅仅做好日常的事物，没有考虑到长远，这很大程度上制约了公司长远性发展的目标。

(三)财务的管理工作未能适应市场的变化，没能与时俱进

近些年，随着国民经济的发展，国民对于电力的要求急剧增长，为满足供求，需要加大对电力生产的资金投入，这也加重了财务部门的负担。新的市场经济对发电公司的财务管理要求提高，但是发电公司的适应力不够，不能跟上改革的步伐，而没能及时做出改变。还是以旧的制度来适应新的变化，这往往是不行的。

(四)财务管理出现漏洞，监督体系没有健全

发电公司财务管理这方面没有做到透明，公司又缺乏相对应的监督体制，公司没能较好的掌握本公司的财务信息，使得公司财务的风险大大加强。

(五)财务管理人员没能很好的掌握本公司的业务

发电公司作为一个高能耗、高投入的公司，同时需要较强的专业技术性，财务人员只是单方面的掌握自身的专业知识，而对本公司的电力业务却相知甚少，财务人员只有掌握本公司的电力业务知识，才能更好的实施公司的财务管理工作。事实上，现阶段的电力公司没能意识到这个层面，，往往都是忽略掉的，只是单方面加强财务管理人员的财务知识能力的培养，这就没能很好的引导财务管理人员继续深入了解本公司的内部业务以及发展的概况，所以财务部门就很难为公司制定一个合理的预算以及未来持续发展的计划。

(六)领导的重视度不高

发电公司的管理者单方面的更新新的技术，而往往忽略公司自身的管理，缺乏财务管理的意识，认为财务管理只是很简单性的工作，只要平时记好帐、算好账就可以。没有看到公司的财务管理是公司的一道命脉，对于公司项目的开展以及决策起到决定性的作用。

三、改善当今发电公司财务管理现状的优化措施

当今的发电公司财务管理上存在着许多的弊端，新经济的发展形势也让发电公司面临严峻的问题，只有加快改革，加大改革的力度，方能有效的改变发电公司目前存在的种种问题，从而推动发电公司稳定可持续的发展，保证发电公司在整个行业的有利地位。

(一)创新财务管理的体制，加快建立新体制

时代迅速的变化，已经从物质的时代向知识信息的时代转变，任何公司想要立于不败之地，就必须大胆地尝试创新，任何工作也都是一样的，不能一成不变，公司的财务管理工作也是一样的，需要有创新。因此，就必须创新公司的财务管理制度，摒弃旧的管理制度，采用现代化高科技的手段，将公司的财务信息统一电子化、集中化。这样方便公司的管理人员了解本公司的财务状况，避免了一些列的财务漏洞，减少了财务的风险性，为公司长期计划与决策提供依据。

(二)提升财务管理人员的积极性与竞争意识

在如今，公司财务管理人员普遍存在着做好本职的日常性工作，掌握很好的财务知识就行的现象。在新的市场经济的体制下，发电公司的竞争也提高了财务管理人员的要求，不能只停留在日常和掌握知识上，应该树立危机感和竞争的意识，与此同时，公司实行严格的奖惩制度，赏罚分明，按照绩效来评定考核员工的工作。只有这样公司的管理人员的积极性才能得到提升，才能更加严谨的对待财务管理工作，竞争意识的增强也使得财务管理人员拥有很清晰的头脑，更好地致力于公司的财务管理工作。

(三)完善公司财务管理和监督体系

没有很高的透明度，就不能准确的反映实际的状况。完善本公司已有的财务管理体系，应该结合本公司实际的运营和发展的状况，才能科学的制定出符合自身的财务管理制度，有效的管理制度才能保证公司的上传下达的实行。完善公司的监督体系，加大对财务管理的监督力度，约束和规范本公司的经济行为，保证公司的财务透明度。具体可以细化为严格的控制成本，建立健全公司对于财务的审核力度，控制好了成本，可以避免资源的不必要的浪费，达到资源合理优化配置。并且，公司的流动资金较为巨额，程序又较为繁琐，所以完善监督体系是十分必要的，才能降低资金对公司造成的风险的可能性，保证公司资金的安全性。

(四)加大对人才培养的力度

人才，作为任何一个行业工作的主体，具有较强的主观能动性。发电公司对于财务管理工作人才的需求尤为突出。加大对财务人才的培养，提升员工的各方面的素养，加大对员工专业的培训。只有更多更好的人才的出现才能更好的服务于整个电力公司。

四、结束语

财务管理贯穿于任何行业的全过程，覆盖了诸多方面，只有很好的解决现存在的问题，根据自身的实际情况，制定出符合实际的财务管理体制，才能促进企业长而远的发展。

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